主管要做的四件事拴念，一是定策略钧萍，二是建組織，三是布人力政鼠，四是置系統(tǒng)风瘦。所謂布人力，無非就是選育用留公般，激勵每一位員工發(fā)揮最大潛能万搔，全力以赴，團隊成員齊心協(xié)力官帘，高效率超期望的達成組織目標瞬雹。而要讓團隊成員全力以赴，齊心協(xié)力刽虹，創(chuàng)造一個公平公正的環(huán)境極為關(guān)鍵酗捌，讓每一位員工認識到只要努力創(chuàng)造出好的績效就能夠獲得相應的報酬與獎勵，只要努力就有希望涌哲。
然而胖缤，很多主管并沒有意識到創(chuàng)建公平公正環(huán)境的重要性，犯了一系列的錯誤（不排除有的主管由于私心太重故意為之阀圾，有的主管可能缺乏經(jīng)驗）哪廓，導致團隊成員之間離心離德，勾心斗角初烘，這樣的團隊其實已經(jīng)爛掉涡真，崩潰是早晚的事，太平日子自然沒事账月，一旦發(fā)生大的戰(zhàn)爭恐難逃潰敗命運综膀。
那如何才能創(chuàng)造一個公平公正的環(huán)境呢澳迫？
1局齿，主管應該與下屬保持適當?shù)木嚯x，更不能建立自己的小圈子橄登。與部分下屬過于親近抓歼，會讓其他員工心理上產(chǎn)生恐慌讥此，看不到希望，覺得自己再努力也是為他人做嫁衣谣妻，一旦產(chǎn)生這樣的想法萄喳，就不會全力以赴，工作上應付了事蹋半∷蓿或者產(chǎn)生“干得好不如拍得好”的想法，于是把精力放到溜須拍馬討取老板歡心上减江，這是對組織和公司是極其不利的染突。有進取心又不愿拍馬的員工則會把精力用于個人能力提升上，不再盡心盡力辈灼，一邊工作一邊尋求外部發(fā)展機會份企，一旦有好的機會就會毫不猶豫的跳槽，對于一些沒有進取心的員工巡莹，則會做一天和尚撞一天鐘司志，光明正大的混日子〗嫡可以理解員工的這些行為骂远，跟著這樣沒有格局的主管，哪有什么發(fā)展前景可言钉鸯。
2吧史，創(chuàng)造一個人人可以說話的環(huán)境。不能對一部分人偏聽偏信唠雕，而對另一部分人則沒有耐心贸营，甚至剝奪這部分員工的說話機會，這樣的后果就是團隊成員間的相互提防岩睁，表面上一團和氣梯皿，嘻嘻哈哈，其實裂痕已不可避免的產(chǎn)生人芽。讓每一位員工都有說話的機會龙致，即使說的不全面甚至是錯誤的也沒關(guān)系，只有大家踴躍發(fā)言刘莹，獻言獻策阎毅，團隊才能擁有更強大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，凝聚力点弯，心往一處想扇调，勁往一處使。有的老板獨斷專行抢肛，下面的人壓根不能說話不能辯解狼钮，否則就被認為挑戰(zhàn)老板權(quán)威被罵得狗血淋頭碳柱，幾個來回，沒有人敢再開口熬芜，有問題都裝做不知道莲镣，也不敢報出來，于是團隊活動就變成了老板的獨角戲涎拉，可老板再厲害瑞侮，也沒法面面俱到，于是到處都是雷鼓拧，隨時都會炸区岗，遲早把老板炸翻。
3毁枯，主管應該處事公道慈缔，賞罰分明，合理分配工作种玛，根據(jù)績效來評價員工的工作藐鹤。筆者之前在一家公司上班，就碰到這樣奇葩的老板赂韵，工作分配極不合理娱节，手下員工忙的忙死，閑的閑死祭示，有的人真的閑得蛋疼肄满，整天無所事事，最多干1-2小時的活质涛，聊天稠歉，化妝，干私活汇陆，不僅影響他人工作怒炸，沒事就想方設法給做事的人找茬以證明自己在做事，更要命的是毡代，忙的員工績效還不如閑的員工阅羹，老板可以對閑的無聊的員工嘻嘻哈哈（僅僅因為這些員工比較會做人），而對相對忙碌的員工橫眉冷對教寂，群眾的眼睛是雪亮的捏鱼，結(jié)果導致愿意認真賣力做事的人越來越少，有能力的員工紛紛離去酪耕，典型的劣幣驅(qū)除良幣效應导梆，沒人愿意主動做事，說一下動一下，老板就只能凡事親力親為问潭，忙的焦頭爛額，下面的員工視若無睹婚被，業(yè)務一團糟狡忙，物料進不來，貨出不出去址芯，最后被客戶投訴到總經(jīng)理灾茁，直接被公司開掉走人了事。公司再大谷炸，唯閑人難養(yǎng)北专，對績效差態(tài)度差員工的寬容，就是對優(yōu)秀員工的殘忍旬陡。
創(chuàng)造一個公平公正的環(huán)境拓颓，是管理者的天職。只有創(chuàng)造一個公平公正的環(huán)境描孟，團隊成員才能齊心協(xié)力驶睦，群策群力，互相學習匿醒，互相幫助场航，既競爭又合作，共同成長廉羔，這樣的團隊才會有戰(zhàn)斗力溉痢。
