【p112-p155】
1.做產(chǎn)品和做項(xiàng)目的不同點(diǎn)，產(chǎn)品是解決某個(gè)問題的東西漱抓，而項(xiàng)目是一個(gè)過程表锻。比較兩者的不同點(diǎn)，可以從生命周期（做產(chǎn)品的生命周期相對較長乞娄，項(xiàng)目的生命周期較短浩嫌，通常在項(xiàng)目開始之前就有明確的起始和結(jié)束時(shí)間）、具體要做的事情（做產(chǎn)品：更多探索补胚，修正；做項(xiàng)目：注重計(jì)劃與控制追迟，像執(zhí)行一個(gè)任務(wù)）溶其、產(chǎn)出物（產(chǎn)品可以提供給大量用戶，相對通用敦间；項(xiàng)目只進(jìn)行一次瓶逃，產(chǎn)出物比較個(gè)性化）三個(gè)角度來看。
2.產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager廓块，PM）和項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager厢绝，PM）的區(qū)別。
產(chǎn)品經(jīng)理——做正確的事带猴，保證方向正確昔汉，“我要把它實(shí)現(xiàn)”；項(xiàng)目經(jīng)理——把事情做正確拴清，保證方法得當(dāng)靶病，“我要把它完成”。（一般項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)讓產(chǎn)品新人來擔(dān)任口予，因?yàn)檫^程中需要各種拉人）
3.立項(xiàng)階段的工作內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)組建娄周、計(jì)劃確定（時(shí)間點(diǎn)、里程碑）沪停、項(xiàng)目KO會(huì)議
4.做項(xiàng)目的本質(zhì)：在保證品質(zhì)的前提下（也并非絕對煤辨，比如內(nèi)測版），在時(shí)間要求木张、人財(cái)物花費(fèi)众辨、項(xiàng)目范圍三點(diǎn)上做平衡。
5.那么多的文檔：BRD（商業(yè)需求文檔舷礼，給老板看） MRD（市場需求文檔泻轰，給老板看） PRD（產(chǎn)品需求文檔，給開發(fā)且轨、測試浮声、設(shè)計(jì)看） FSD（Functional Specifications Document虚婿，功能詳細(xì)說明，給開發(fā)測試設(shè)計(jì)看泳挥，一般包含在PRD中）
6.PRD內(nèi)容中的UC（用例）部分：
要包含的內(nèi)容：
uc概述：用例的唯一標(biāo)識(shí)然痊、用例名稱、業(yè)務(wù)描述（商業(yè)目標(biāo)屉符、用戶目的等剧浸，為什么要做）、需求描述（需要實(shí)現(xiàn)哪些功能點(diǎn)）矗钟、行為者唆香、前置條件、后置條件吨艇、其他說明躬它；
uc主體：界面描述（給出截圖）、業(yè)務(wù)規(guī)則东涡、流程描述（時(shí)序圖和活動(dòng)圖來代替文字描述）
啟發(fā)：自學(xué)UML相關(guān)內(nèi)容
7.PRD寫完之后冯吓，要進(jìn)行評審，而不是直接拿給開發(fā)人員開發(fā)疮跑。評審主要有三次：需求評審组贺、設(shè)計(jì)評審、測試評審祖娘。需求評審是PRD評審失尖、uc評審、demo（就是原型）評審的統(tǒng)稱渐苏。PRD評審雹仿、uc評審說給開發(fā)、測試聽整以。demo評審說給UE（用戶體驗(yàn)）聽胧辽。
8.總結(jié)：需求管理——立項(xiàng)——PRD、uc公黑、demo——開發(fā)——測試——發(fā)布
