作者：崔英善
到2040年，全球體育會身處什么樣的環(huán)境菇民？世界局勢、宏觀環(huán)境的變化投储，對體育意味著什么玉雾？
20年后的運動員、體育愛好者轻要、體育組織還會延續(xù)從上個世紀(jì)延續(xù)下來的格局嗎复旬？國際體育管理體系會如何變革？
2019年2月28日冲泥，夏季奧運會國際單項體育聯(lián)合會協(xié)會(ASOIF)發(fā)布了近12個月的研究成果：《全球體育的未來》（Future of Global Sport）驹碍，近20位來自體育組織、商業(yè)機構(gòu)凡恍、政府機構(gòu)的意見領(lǐng)袖通過訪談貢獻了他們對全球體育的趨勢的洞察志秃。
1983年成立的ASOIF，其使命就是保護嚼酝、捍衛(wèi)其成員（即夏季奧運會國際單項體育協(xié)會）的共同利益浮还，其愿景是為其成員、為體育運動和奧林匹克運動提供增值服務(wù)闽巩。
這一報告正是ASOIF為其成員提供的重要服務(wù)：幫助國際單項體育協(xié)會清楚地認識面臨的挑戰(zhàn)钧舌，促進其根據(jù)各自的情況、發(fā)展階段采取行動涎跨；同時也為ASOIF 自身的工作提供指導(dǎo)洼冻，提供確定工作優(yōu)先級的基礎(chǔ)。
報告中隅很，全面梳理了國際單項體育協(xié)會作為其體育運動的全球管理機構(gòu)的作用撞牢，回顧了其歷史成因，探討了對體育發(fā)展有深刻影響的全球趨勢，列舉了重點挑戰(zhàn)屋彪，并提出了對體育在未來20年的展望所宰，包括對國際單項體育協(xié)會和ASOIF本身的重要建議。
其中畜挥，報告中提出的全球趨勢仔粥、重點挑戰(zhàn)和未來展望部分對于中國的體育組織、體育從業(yè)者同樣很有價值砰嘁，特此提煉總結(jié)如下件炉，供同行們參考。
I. 影響體育未來的全球趨勢
A 城市化矮湘、人口增長斟冕、氣候變化和資源稀缺
城市化、城市人口增長將加強城市的地位缅阳，在這種情況下磕蛇，國家之間的賽事的價值、影響力是否仍然最具吸引力十办？城市之間的賽事價值是否會增長秀撇？這些力量的對比，會直接影響國際奧委會向族、國際單項協(xié)會旗下的賽事是否仍然能保持其作為賽事“巔峰”的地位
而氣候變化對冬季運動的影響已經(jīng)產(chǎn)生呵燕。有研究說明，到2050年件相，氣候變暖會讓此前曾舉辦過冬奧會的21個城市中再扭，只有13個確定還能有舉辦冬奧會的氣候條件。
水夜矗、能源等的稀缺泛范、基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療等是許多城市都將需要面對的挑戰(zhàn)紊撕，在與承辦城市合作舉辦賽事時罢荡，賽事組織者需要認識到這些趨勢，與承辦城市建立真正的合作伙伴關(guān)系对扶，留下長期区赵、有真正意義的遺產(chǎn)。
B 全球經(jīng)濟力量的轉(zhuǎn)移
中國辩稽、印度惧笛、印度尼西亞等地的生產(chǎn)力水平不斷在向著西方經(jīng)濟體的方向提升，而其人口數(shù)量遠超西方逞泄。中國將在2019年舉辦FIBA籃球世界杯，2022年舉辦冬季奧運會，成為第一個舉辦了夏季喷众、冬季和青年奧運會的國家各谚。
對于國際單項體育協(xié)會、國際賽事來說到千，讓如此龐大的人口數(shù)量參與體育的商業(yè)潛力不可忽視昌渤，在數(shù)字時代尤其如此，通過直接面向消費者的渠道和訪問粉絲數(shù)據(jù)變現(xiàn)前景非炽舅模可觀膀息。
如果不密切關(guān)注這一趨勢，并制定相應(yīng)計劃了赵，將無法確保各自運動項目的中長期發(fā)展潜支。
C 人口，社會和技術(shù)變革
1. 人口老齡化趨勢
到2100年柿汛，聯(lián)合國的數(shù)據(jù)預(yù)測全球?qū)⒂?1億人口為60歲以上冗酿。雖然包括體育在內(nèi)的娛樂世界爭相去了解年輕一代的消費行為，但目前卻面臨忽視其傳統(tǒng)消費者的風(fēng)險络断。
這些更為年長的粉絲將會活躍更長時間裁替，有更多的可支配收入用于娛樂。因此貌笨，國際單項體育協(xié)會必須制定滿足不同年齡段粉絲需求的內(nèi)容和渠道策略弱判。
2. 年輕群體消費行為變化
從社會和技術(shù)的角度來看，體育組織想發(fā)掘商業(yè)機會锥惋，更需要理解年輕群體的需求昌腰，年輕人不可避免地表現(xiàn)出不同的消費行為，更注重同輩人群的影響净刮，對新技術(shù)應(yīng)用更為開放
雖然預(yù)言全球進入“無現(xiàn)金”社會可能為時過早剥哑，但即使是付款結(jié)算流程的變化也會對體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。
年輕一代在共享淹父、線上經(jīng)濟中成長起來株婴，他們希望能夠一鍵獲得滿足其特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。他們往往更在意體驗和活動暑认，而不是擁有物質(zhì)對象困介。所有這些因素都會影響未來包裝體育產(chǎn)品的靈活度。
II. 體育所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
A 消費行為的變化
1. 吸引現(xiàn)代粉絲
身處內(nèi)容超載的時代蘸际，免費座哩、替代娛樂形式比比皆是，消費者對內(nèi)容的支付意愿越來越有限粮彤，國際單項體育協(xié)會需要進行創(chuàng)新根穷，以確保其內(nèi)容策略滿足所有平臺和年齡組粉絲的需求姜骡。
從本質(zhì)上講，這意味著擁有一個“有故事”的產(chǎn)品屿良，足以吸引和抓住粉絲的注意力和想象力圈澈，且讓觀眾理解的門檻應(yīng)盡可能低。
2. 媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“現(xiàn)場直播”尘惧，無論是傳統(tǒng)的還是數(shù)字的康栈，將在未來幾年繼續(xù)在大多數(shù)體育的商業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用，特別是在新興市場喷橙。
球迷消費和體驗體育的方式正在發(fā)生廣泛的變化啥么。雖然傳統(tǒng)電視的觀看人數(shù)在大多數(shù)地區(qū)都在下降，特別是歐洲和北美贰逾，但這并不意味著粉絲消費的體育內(nèi)容減少悬荣。而是以不同的形式、通過更廣泛的平臺進行似踱。
鑒于這種持續(xù)的平臺轉(zhuǎn)變隅熙，轉(zhuǎn)播商、轉(zhuǎn)播權(quán)擁有方核芽、品牌和國際單項運動該協(xié)會都需要針對與各自粉絲群相關(guān)的每個平臺量身定制大量內(nèi)容囚戚。
直接面向消費者（D2C）的解決方案正在興起，其中體育組織建立自己的平臺會越來越能帶來商業(yè)利益轧简。據(jù)預(yù)測驰坊，到2020年全球有70億人可以使用高速互聯(lián)網(wǎng)，因此哮独，國際單項體育協(xié)會有很好的機會實現(xiàn)大規(guī)模的全球化和盈利拳芙。
此外，他們將能夠通過直接與受眾進行互動來收集有價值的數(shù)據(jù)皮璧。隨著廣告支出從傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)向在線舟扎，與全球粉絲群建立直接關(guān)系的國際單項體育協(xié)會將受到品牌、贊助商和其他商業(yè)實體的高度追捧悴务。
D2C解決方案需要大量投資和專業(yè)知識睹限，需要時間和實驗來完善。與經(jīng)驗豐富的技術(shù)提供商和內(nèi)容創(chuàng)建者合作讯檐，已被證明是大多數(shù)國際單項體育協(xié)會的合理前進方向羡疗。
除了D2C之外，國際單項體育協(xié)會還可以使用主流社交網(wǎng)絡(luò)來擴展他們的粉絲群别洪。通過覆蓋新的受眾叨恨、并免費直播其內(nèi)容，國際單項體育協(xié)會可以專注于建立長期參與的社群挖垛，并且可以打磨他們對這些社群中可能出現(xiàn)的商業(yè)模式的理解痒钝。
受訪的專家們認為制定強大的免費內(nèi)容策略變得越來越重要秉颗。轉(zhuǎn)播權(quán)預(yù)算越來越向大型賽事、運動項目集中午乓，較小的國際單項體育協(xié)會在轉(zhuǎn)播權(quán)方面發(fā)展空間越來越小站宗。
B 贊助的演變
體育贊助模式正在經(jīng)歷深刻的轉(zhuǎn)變闸准，越來越多贊助商希望與特定地區(qū)的特定目標(biāo)受眾進行互動益愈。這需要贊助商和體育組織之間的密切合作，還需要強大的分析能力來了解打動消費者的究竟是什么夷家。
在內(nèi)容的比拼中蒸其，需要注意關(guān)鍵的趨勢，包括虛擬廣告库快、虛擬現(xiàn)實摸袁、增強現(xiàn)實，更精準(zhǔn)的消費者定向义屏、增強粉絲體驗靠汁，這些都是未來非常有價值的方面。需要在這些領(lǐng)域投資闽铐，并整合新內(nèi)容蝶怔，以跟上快速變化的環(huán)境。
C 電子競技作為吸引年輕粉絲的手段
電子競技已經(jīng)迅速成長為一個重要的行業(yè)兄墅。一些專家們認為踢星，20年后，體育界會后悔他們沒有采取更激進的行動來吸引千禧一代隙咸，甚至更年輕的消費者沐悦。最嚴(yán)重的威脅之一就是他們的粉絲群體正在老化，例如美國體育觀眾（至少在傳統(tǒng)電視臺）的平均年齡在持續(xù)增加五督。
D 舉辦超大型賽事
組織超大型賽事的復(fù)雜性本身就是一項挑戰(zhàn)〔胤瘢現(xiàn)在的趨勢是對公共支出會越來越嚴(yán)格審查，主辦和資助大型活動的理由必須有充足的說服力充包，且被良好傳播副签，才能獲得民眾支持。
奧運會误证，可以說是所有大型活動中最復(fù)雜的继薛，雖然奧運會并沒有被淘汰的危險，但國際奧委會已被推出舒適區(qū)愈捅，面臨著收視人群老化遏考、2016年收視率的明顯下降、興奮劑丑聞蓝谨、競標(biāo)城市的減少灌具、如何在奧運會之間保持關(guān)注等挑戰(zhàn)青团。
此外，圍繞超大型賽事的良好治理和道德標(biāo)準(zhǔn)也成為人們關(guān)注的焦點咖楣。對商業(yè)世界的職業(yè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)提高督笆，公眾希望體育領(lǐng)域至少能達到與商業(yè)社會一樣高的標(biāo)準(zhǔn)。
從贊助的角度來看诱贿，奧運會的贊助商面臨著證明投資回報的壓力娃肿，而不只是將奧運五環(huán)放在產(chǎn)品上、使用奧運會官方贊助商的稱號珠十，他們需要國際奧委會料扰、奧運會組委會提供更多專業(yè)級別的支持，以便制定有效的營銷推廣計劃焙蹭。
E 運動員自治
運動員與粉絲的聯(lián)系越來越直接晒杈，更多的運動員開始要求更大的利益分配是合乎邏輯的。
這種現(xiàn)象并不僅限于少數(shù)超級巨星孔厉≌辏總體來說，運動員一旦有足夠的粉絲追隨撰豺，他們對合作條件的影響能力就更大粪般，在某些情況下，這一趨勢可能將重新定義某些運動項目的商業(yè)格局郑趁。
互聯(lián)網(wǎng)渠道的發(fā)展導(dǎo)致運動員可能擁有比傳統(tǒng)媒體更好的傳播渠道刊驴。在這樣的模式中，運動員是商業(yè)權(quán)利所有者寡润，乃至扮演了轉(zhuǎn)播商的角色捆憎。
F 私人投資和公共部門進入體育管理
體育管理機構(gòu)并不總是能有效履行其管理職責(zé)。此時企業(yè)就可能會涌入挖掘錯失的機會梭纹，或者政府機構(gòu)就可能認為有必要涉足來補救體育管理機構(gòu)無效的治理躲惰。
鑒于這種可能性，國際單項體育協(xié)會必須像一個企業(yè)一樣思考变抽。英國體育（UK Sport ）的首席運營官Simon Morton說：”“保護主義的做法不會阻止這種威脅础拨，國際單項體育協(xié)會也不能躺在曾經(jīng)的功績上，聲稱擁有管理體育運動的歷史性權(quán)利绍载。這種權(quán)利總會被質(zhì)疑诡宗，必須在商業(yè)和政治力量面前持續(xù)去爭取』骼埽”
G治理
體育商業(yè)價值的增長塔沃，也引發(fā)著相應(yīng)的問題。一些引人注目的腐敗和興奮劑丑聞阳谍，更是引發(fā)對國際單項體育協(xié)會和體育管理機構(gòu)的角色及能力的質(zhì)疑蛀柴。螃概，
除非體育管理機構(gòu)能夠應(yīng)對自我監(jiān)管的挑戰(zhàn)，并獲得對其角色的認可鸽疾，否則政府機構(gòu)過度干預(yù)體育的威脅將依然存在吊洼。
H 體育的誠信
這點與國際單項體育協(xié)會的治理水平高度相關(guān)。這一角色包括反對在體育運動中使用興奮劑制肮、反腐敗等冒窍。雖然國際單項體育協(xié)會必須發(fā)揮核心的協(xié)調(diào)作用，他們往往無法孤立地解決這些問題弄企。 國際單項體育協(xié)會在跨國的全球環(huán)境中工作超燃，需要與國家的公共和立法機構(gòu)更緊密的合作。
III. 2019-2040的未來展望
A 未來的國際單項體育協(xié)會 /管理機構(gòu)
與以上所有領(lǐng)域相關(guān)的就是國際單項體育協(xié)會需要認真擁抱數(shù)字時代拘领。這不僅僅是簡單地引入數(shù)字工具，而是采用適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)變的商業(yè)模式和組織設(shè)計樱调，是關(guān)于積極主動约素、加速決策、授權(quán)去嘗試笆凌、犯錯圣猎、吸取教訓(xùn)，是在外部力量顛覆你之前的自我顛覆乞而。
一位專家說送悔，關(guān)鍵是擁有正確的文化，很少有人認為國際單項體育協(xié)會不需要改變爪模，但由于過往的成功欠啤，推動改變的發(fā)生往往是一個更大的挑戰(zhàn)。
世界的變化速度比我們許多人意識到的要快屋灌，所有的國際單項體育協(xié)會都需要改變洁段。太多單項協(xié)會都很被動，都是直到其身為奧運會項目的地位受到威脅之后才開始創(chuàng)新共郭。
總體來說祠丝，國際單項體育協(xié)會需要更為主動、有創(chuàng)造性除嘹、商業(yè)驅(qū)動的思維方式写半。值得慶幸的是，由于其獨特的位置尉咕，國際單項體育協(xié)會可以開發(fā)各種機會叠蝇，并用其中產(chǎn)生的直接或間接的收益進一步發(fā)展他們的運動。
B 未來的賽事
未來的賽事成功的關(guān)鍵在于他們組織者理解龙考、滿足粉絲需求的能力蟆肆，包括在現(xiàn)場矾睦、在轉(zhuǎn)播中。
消費者的選擇前所未有的豐富炎功，國際單項體育協(xié)會將需要為粉絲持續(xù)創(chuàng)新體驗枚冗，并創(chuàng)新與共同呈獻賽事的合作伙伴合作的方式。
C 未來的運動員
未來蛇损，更有影響力的運動員也需要更大的激勵來承諾參加賽事赁温。這些可能需要多種形式：獎金、贊助獎金淤齐、出場費或排名積分股囊。賽事越來越多需要綜合運用這些方式，來競爭精英運動員的參與更啄。
沿著運動員金字塔向下稚疹，區(qū)塊鏈等技術(shù)可以從多個角度為運動員提供可能性。例如祭务，通過區(qū)塊鏈進行安全的眾籌内狗，將使越來越多的運動員能夠獲得急需的資金。
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D 未來的媒體轉(zhuǎn)播
專家們認為國際單項體育協(xié)會應(yīng)該調(diào)整商業(yè)策略义锥，建立自己的網(wǎng)絡(luò)傳播渠道柳沙，同時與其他數(shù)字渠道合作，以提高運動項目的認知度拌倍，吸引新的受眾赂鲤，并為贊助商創(chuàng)造數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值主張。
隨著5G的出現(xiàn)柱恤，內(nèi)容消費可能呈指數(shù)級增長数初，國際單項體育協(xié)會必須在商業(yè)戰(zhàn)略中優(yōu)先考慮這一趨勢，才能占得先機膨更。
E 未來的贊助
在未來10到20年內(nèi)妙真， 國際單項體育協(xié)會面臨的最大挑戰(zhàn)是吸引新的人群參與和消費他們的體育運動，特別是年輕一代荚守。
國際單項體育協(xié)會必須調(diào)整其戰(zhàn)略珍德，以應(yīng)對社會的變化，尤其是年輕人如何發(fā)現(xiàn)和消費內(nèi)容上的變化矗漾，否則就會落后于其他更能夠滿足它們需求的人锈候。
在營銷人員對投資回報率更加敏感的世界中，國際單項體育協(xié)會需要與在知識敞贡、才華上最頂尖的權(quán)利持有者競爭泵琳，才能保持其賽事資產(chǎn)的商業(yè)價值，并不斷發(fā)展其運動。
雖然在這一報告中获列， ASOIF頻頻向國際單項體育協(xié)會敲起了警鐘谷市，但在最后，也說明行業(yè)領(lǐng)袖們?nèi)匀徽J可國際單項體育協(xié)會是唯一能夠有效在全球范圍內(nèi)击孩、跨國界管理其運動項目的組織迫悠，除非有巨大的新型挑戰(zhàn)誕生，其角色和作用仍將持續(xù)巩梢。
在中國的體育同行閱讀這篇報告時创泄，也想提示大家這篇報告的局限性：
1. 雖然報告的題目叫做《全球體育的未來》，其中也提到了新興市場括蝠、全球經(jīng)濟格局的變化鞠抑，但是整個報告訪談的行業(yè)領(lǐng)袖除了一位來自美國，其他全部來自歐洲忌警，沒有任何來自亞洲搁拙、非洲、南美洲的觀點慨蓝。因此感混，其視角是以歐洲為中心的。
2. 觀點的來源缺少在體育發(fā)展中極其重要的承辦城市視角礼烈、體育愛好者的調(diào)研，更多地是從國際單項聯(lián)合會角度出發(fā)婆跑，努力維護既有利益此熬、自身角色。
3. 報告并沒有反映出如何在未來的20年在全球普及滑进、推廣體育運動犀忱，承擔(dān)體育促進社會發(fā)展的責(zé)任，而是過度強調(diào)了獲取和保護商業(yè)利益扶关、以及與商界阴汇、政界的利益對抗。
在這篇報告的分析中节槐，個人認為最值得關(guān)注的趨勢是在社交媒體發(fā)達的時代搀庶，運動員自治能力的變化，這一變化在全世界范圍都在逐步發(fā)生铜异，相信終將根本性影響體育領(lǐng)域的管理體系與商業(yè)格局哥倔，讓我們拭目以待。
