讀了《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》宗雇，我發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在工作的工廠基本就是這本書的反面教材叮盘。
1.縮小公開象限
我現(xiàn)在工作的廠邀跃，是我一個親戚開的涩搓。他是做防脫發(fā)產(chǎn)品的≡砉桑可是他總覺的他的配方是他的秘密砚哆。而不重視包裝。導(dǎo)致他的銷量一直下滑屑墨。因?yàn)榕掠绊懠用松痰臉I(yè)績躁锁，他一直不讓在網(wǎng)上銷售。
2.缺少員工溝通
他從來不聽員工的意見卵史，總覺的自己是最聰明的战转。沒事還會找各種理由罵員工∫郧總擺出一副高高在上的姿態(tài)槐秧。
3.不能及時反饋
因?yàn)閱T工怕被老板罵啄踊，基本很少他反饋。有時候犯的一些錯誤刁标，就隱瞞不報颠通。除非事情比較大，才會給他說膀懈。這樣就會出現(xiàn)很多隱患顿锰。
4.充分浪費(fèi)時間
因?yàn)殇N量不好，為了不裁員启搂。他就讓員工去種地硼控。而員工為了不去種地，就去降低工作效率胳赌。
因?yàn)楣ぷ餍实屠魏常土R員工。就這樣形成了惡性循環(huán)疑苫。
5.失敗企業(yè)形成
雖然現(xiàn)在看起來熏版，運(yùn)行還算良好。不過這樣員工捍掺，根本不會給他產(chǎn)生額外價值撼短。只要有好的方法崗位，隨時都可能會走乡小。
在這高速發(fā)展的時代，如果不學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力饵史。還按老思想行事满钟，慢慢就會被時代所淘汰。
