- 思考問(wèn)題相關(guān)內(nèi)容
不是一個(gè)執(zhí)行者督赤，而是一個(gè)思考者
這個(gè)問(wèn)題需要去解決嗎？（對(duì)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估）
這個(gè)問(wèn)題為什么需要去解決泻蚊？背景是什么躲舌？
很多問(wèn)題都需要解決，為什么解決這一個(gè)性雄？
- 講話要有邏輯（為什么要去做這件事）
從什么背景出發(fā)没卸，大的背景，小的背景秒旋，
會(huì)存在什么問(wèn)題存在什么風(fēng)險(xiǎn)约计，
然后我是從什么角度切入去解決的
中間我是怎么做的，為什么這么做可以解決問(wèn)題
最終可以給公司帶來(lái)什么收益
- 如何快速去適應(yīng)一個(gè)崗位迁筛？
適應(yīng)各類(lèi)新的崗位（例如基層管理煤蚌、項(xiàng)目管理、培訓(xùn)）的方法論
對(duì)團(tuán)隊(duì)活水會(huì)幫助很大，幫助后續(xù)進(jìn)入的新人快速適應(yīng)工作
- 最終的產(chǎn)出需要具備的特點(diǎn)
對(duì)公司有收益
從人員賦能角度切入铺然，或者幫公司解決了什么問(wèn)題
- 切入思考公司的項(xiàng)目管理和流程運(yùn)營(yíng)有什么有待完善的地方
管理團(tuán)隊(duì)和支撐團(tuán)隊(duì)如何配合的更默契
指標(biāo)運(yùn)營(yíng)整體流程
- 明確了方向就要明晰接下來(lái)要做的事情
還有哪些指標(biāo)沒(méi)梳理完俗孝，哪個(gè)指標(biāo)是優(yōu)先需要解決的
- 如果角色是基層管理開(kāi)始做的話，那理論相關(guān)的流程運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理要如何運(yùn)用在管理工作中魄健？怎么賦能給其他同級(jí)赋铝，甚至是跨團(tuán)隊(duì)的伙伴？
明晰崗位職責(zé)和角色定位（崗位職責(zé)白皮書(shū)）
明晰崗位能力項(xiàng)
明晰行動(dòng)項(xiàng)
- 要怎么給基層管理賦能沽瘦？（如果現(xiàn)在我就是中層管理革骨，我要怎么帶一個(gè)新上任的基層管理，有沒(méi)有一套成體系的內(nèi)容）
發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)線問(wèn)題——通過(guò)項(xiàng)目去解決
發(fā)現(xiàn)流程類(lèi)內(nèi)容——教會(huì)下屬管理+進(jìn)行流程優(yōu)化
學(xué)會(huì)授權(quán)——教會(huì)手下去做事之后讓他們大膽做事
關(guān)于如何解決公司問(wèn)題思考框架
- 需要去發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)深層次的問(wèn)題
- 然后需要推動(dòng)核心問(wèn)題解決才能在推動(dòng)事項(xiàng)解決的同時(shí)解決很多現(xiàn)存的小問(wèn)題
- 切入某個(gè)小問(wèn)題去解決事項(xiàng)析恋，然后逐步推動(dòng)
- 在做一個(gè)改變的時(shí)候良哲，要想好別的東西配套的東西
