為什么要讀《商業(yè)的本質(zhì)》
關(guān)于韋爾奇和通用
杰克韋爾奇為世界公認(rèn)的全球第一CEO摧玫，在通用工作41年，其中任職CEO的20年里绑青，使公司市值增長(zhǎng)了36倍诬像。在他退休時(shí)的2001年，通用市值4800億美元闸婴，為當(dāng)時(shí)世界第一大公司坏挠。同年，2001年中國(guó)的GDP為11.03萬(wàn)億人民幣元邪乍。
本書(shū)的英文名字叫 the real-life mba降狠，深入淺出的闡述了商業(yè)的各個(gè)方面，堪稱(chēng)商業(yè)領(lǐng)域最佳的基礎(chǔ)讀物之一庇楞。
本書(shū)的最后兩句是：“我們保證榜配，不會(huì)再出書(shū)了。至少今后幾年不會(huì)了吕晌〉叭欤”考慮到韋爾奇81歲的高齡，很可能本書(shū)就是他的封筆之作睛驳，一位人生經(jīng)歷極為輝煌的領(lǐng)導(dǎo)大師壁拉，在本書(shū)里傾注他對(duì)商業(yè)的所有認(rèn)識(shí)見(jiàn)解，言簡(jiǎn)意賅柏靶，切中要害弃理。
三個(gè)小故事
韋爾奇在成為通用ceo之前，只是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的經(jīng)理屎蜓，他主管廣告痘昌，比較強(qiáng)勢(shì)，讓韋爾奇一戰(zhàn)成名的當(dāng)然也是廣告炬转。美國(guó)人喜歡棒球辆苔，著名的超級(jí)碗也被稱(chēng)為美國(guó)春晚。韋爾奇講了一個(gè)通用電氣看家本領(lǐng): 電燈的故事扼劈。棒球比賽一般在晚上驻啤，而晚上現(xiàn)場(chǎng)看球就需要照明燈，他就講這個(gè)燈是通用生產(chǎn)的荐吵，并借由bbdo（世界排名第一最具創(chuàng)意的廣告公司）之手創(chuàng)造了句經(jīng)典廣告：“通用骑冗，讓生活更美好”赊瞬。從此這個(gè)戰(zhàn)略和超級(jí)話(huà)語(yǔ)延續(xù)了二十多年，直到今天還影響深遠(yuǎn)贼涩。
談到管理巧涧，必須要提到一個(gè)人：德魯克。作為現(xiàn)代管理學(xué)之父遥倦，德魯克是通用電氣的顧問(wèn)谤绳，曾在通用內(nèi)部研究2年，寫(xiě)出了驚世之作《公司的概念》袒哥。他也是韋爾奇的私人密友和咨詢(xún)顧問(wèn)缩筛，通用著名的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略就來(lái)自德魯克的建議。
最后一個(gè)故事講NBC(美國(guó)全國(guó)廣播公司) 堡称，作為全美三大商業(yè)廣播電視公司之一歪脏，是美國(guó)歷史最久、實(shí)力最強(qiáng)的商業(yè)廣播電視公司粮呢。在韋爾奇任職ceo五年后的1986年婿失，通用電氣收購(gòu)了這家公司，直到2011年才賣(mài)掉控股權(quán)啄寡。在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代豪硅，控股一家國(guó)際一線(xiàn)主流電視公司，其影響力的結(jié)果大家都懂的挺物。
目錄和開(kāi)篇
《商業(yè)的本質(zhì)》全書(shū)分三大篇：商業(yè)篇懒浮、團(tuán)隊(duì)篇和職業(yè)管理篇。這三篇實(shí)際上對(duì)應(yīng)的是如何管理好企業(yè)识藤，如何管理好團(tuán)隊(duì)和如何管理好自己砚著。讀者可以根據(jù)自己的情況選擇對(duì)應(yīng)讀取。
開(kāi)篇第一章講讓痛苦煙消云散痴昧。即如何消除工作中的痛苦稽穆。為什么會(huì)痛苦呢，因?yàn)槿鄙賲f(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力赶撰。這就是大神的不同之處舌镶，講的是協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力，而不是中國(guó)式的管理雞湯：執(zhí)行力豪娜、責(zé)任心和細(xì)節(jié)決定成敗餐胀。
全書(shū)思維導(dǎo)圖
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