【今天我學到什么】
今天我們一起讀一本新書叠骑，叫做《創(chuàng)業(yè)為艱》。
這本書是一個寫創(chuàng)業(yè)的干貨書削茁，被很多創(chuàng)業(yè)者奉為創(chuàng)業(yè)神書座云，它里面的故事寫得驚心動魄，書里面的干貨也寫得非常接地氣付材。它的作者是本·霍洛維茨，這個人是硅谷最早一批的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)人物圃阳。
1.本書作者有一句話很著名厌衔，他說在擔任CEO的8年多時間里，只有三天是順境捍岳，剩下的8年幾乎全部都是舉步維艱富寿，所以這本書的書名叫做《創(chuàng)業(yè)維艱》。
這本書的主旨不是教大家怎么樣去做正確的事情锣夹，怎么創(chuàng)業(yè)成功页徐，而是教各位在逆境當中如何去挽回破敗不堪的局面。
本書作者說過這樣一段話银萍，對于一家企業(yè)來說变勇，真正的難題并不是去設(shè)置一個宏偉的、大膽的目標贴唇，而是你在沒有實現(xiàn)目標的時候搀绣，不得不忍痛裁員的過程。真正的難題不是去聘請一個出色的人才戳气，而是出色人才逐漸有一種優(yōu)越感并且開始跟你提過分要求的時候链患，真正的難題不是去繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖，而是讓大家在你設(shè)計好的組織結(jié)構(gòu)當中相互交流瓶您，真正的難題不是擁有偉大的夢想麻捻，而是在你半夜一身冷汗的時候纲仍，驚醒發(fā)現(xiàn)夢想變成了一場噩夢。
所以《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書贸毕，為什么我們覺得接地氣郑叠，因為作者真的是創(chuàng)業(yè)過，作者認為我有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷崖咨，我也當過這么多年的CEO锻拘，所以我認為我能夠分享一些這方面的經(jīng)驗，網(wǎng)景當時賣給了美國在線击蹲，后來他們這家公司云計算公司也賣出去了署拟，以16億美元的高價賣給了惠普。
2.所以本書的作者被很多硅谷的年輕企業(yè)家認為是導師型的人物歌豺，我們從他一路的創(chuàng)業(yè)過程當中總結(jié)一點經(jīng)驗推穷，當你陷入絕境的時候應該怎么辦？我覺得有3點非常有啟發(fā)类咧。
第1點馒铃，他說作為CEO你要實話實說，你千萬不要想著去扛下所有的責任去瞞著大家痕惋，瞞著大家是沒有好處的区宇，你要把現(xiàn)在發(fā)生了什么事情真實的告訴公司的其他人，參與解決問題的人越多越好值戳，要發(fā)揮員工的能動性议谷。
第2點，當你面臨絕境的時候堕虹，是不是要解雇員工卧晓？因為員工可能是你非常大的一個成本支出，在解雇的時候一定要當機立斷赴捞，千萬不要拖著逼裆，不要等到解雇對方，讓對方捕捉到一些自己要被解聘的消息赦政，這樣的話你會搞得越來越亂的胜宇。
最后他還提到想要走出危機，笨的方法才有效昼钻，沒有任何良策可以改變你走入絕境的局面掸屡，所以應該做的事情是必須去研發(fā)一款更好的產(chǎn)品，除此之外別無出路然评，沒有窗戶仅财、地洞、安全出口碗淌、后門盏求，必須穿過前門抖锥，不要想著有什么其他的方法可以為自己解困，還是要去正面的面對這個問題碎罚，去研發(fā)一款更好的產(chǎn)品磅废，才能夠走出危機。
作者曾經(jīng)上過一期雜志荆烈，財富雜志的封面拯勉，這個封面放了他的一張拳擊照，手上纏的是繃帶憔购，眼睛里面非常有殺氣宫峦，他說創(chuàng)業(yè)就像搏擊，不論你做的多好玫鸟，你都必須時刻準備一次又一次的出拳擊打导绷，這就是一個創(chuàng)業(yè)的過程，創(chuàng)業(yè)維艱屎飘。
