01
學(xué)習(xí)完張邦鑫老師的價值觀理論感覺受益匪淺精偿，深嘆一位杰出企業(yè)家的大腦果然是令人敬畏的弧圆。演講一開始張總讓大家做了一個選擇題，你希望你的企業(yè)做強(qiáng)笔咽，做大還是做久搔预。我選的是做久，我的理解是這三者是遞進(jìn)的關(guān)系拓轻，也是因果的關(guān)系斯撮。下面是我做的一個簡單的類比。
一扶叉、做強(qiáng)
同等體積下勿锅，你是想當(dāng)一顆鉆石還會一顆普通的石頭，毋庸置疑枣氧，大家都會選鉆石溢十，因?yàn)樗銐驁?jiān)硬，而且值錢达吞。
二张弛、做大
既然大家都選鉆石，那你想做一顆30分的碎鉆酪劫，還是做一顆1克拉的大鉆石吞鸭，我相信你也會毫不猶豫選擇一克拉的鉆石。
三覆糟、做久
當(dāng)你的愛人拿著一克拉的鉆戒向你求婚時刻剥，你是希望跟這個人一輩子廝守下去，還是轟轟烈烈卻無疾而終滩字，答案也是一言而喻的造虏。
既然是遞進(jìn)和因果的關(guān)系御吞，那么我們要想到達(dá)“做久”這個彼岸，首先我們應(yīng)該想辦法做到第一步“做強(qiáng)”漓藕，思考怎么讓企業(yè)成為一顆鉆石陶珠。
我對其中一句話印象特別深刻：眾生畏果，菩薩畏因享钞。想要好身材得堅(jiān)持運(yùn)動揍诽，想要好手藝必須刻意練習(xí)，想要好習(xí)慣就要持續(xù)自律栗竖，都是因果寝姿。
02
如果把企業(yè)比喻成龍舟划滋，員工就是劃手，那么價值觀就是劃龍舟的動作方法埃篓。賽龍舟的時候劃手們都是卯足了勁处坪，在加速和轉(zhuǎn)彎的時候尤其要強(qiáng)調(diào)劃手必須嚴(yán)格按照動作方法進(jìn)行，否則不僅會輸?shù)舯荣惣茏ǎ赡苓€會翻船造成人員傷亡同窘。價值觀是企業(yè)加速前進(jìn)時引領(lǐng)和約束員工的方針指南，沒有價值觀隊(duì)伍很容易散掉部脚。
價值觀不是老板拍腦袋拍出來的想邦，而是要從業(yè)務(wù)中提煉出來。脫離業(yè)務(wù)的價值觀是外來因子委刘，企業(yè)會產(chǎn)生排異現(xiàn)象丧没。
結(jié)合知彼的業(yè)務(wù)模式，我想展開說一下用戶口碑的重要性锡移∨煌口碑意味著口口相傳，這種傳播方式在營銷的角度來說是很古老的淆珊，但是最可靠的夺饲。營銷經(jīng)歷了從電視廣告→社交媒體→社群營銷3個階段，我們從被動接受→主動獲取→朋友推薦or大數(shù)據(jù)推薦經(jīng)歷了3個不同的獲取資訊的方式施符。
其中朋友推薦最讓人信服往声。知彼的使命是“幫用戶成功”。佛說：渡人亦渡己戳吝。成就了客戶浩销，客戶自然會主動幫你傳播，這就是所謂的口碑骨坑『成ぃ口碑理論也符合當(dāng)下最流行的社群營銷里面的一個說法：不要把賺錢寄希望于客戶的第一次成交柬采，想辦法挖掘客戶的終身價值，你才可能賺錢且警。
03
除了價值觀粉捻，我還想談?wù)剬τ谝曇昂吞撔牡目捶ā?/p>
企業(yè)的邊界很大程度上是由CEO的邊界決定的。一個人的視野就是這個人的邊界斑芜。為了不被淘汰肩刃，我們必須保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。
開拓視野的過程是學(xué)習(xí)的過程杏头，而學(xué)習(xí)的過程一定是痛苦的盈包，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是反人性的。比較諷刺的是醇王，如果你因?qū)W習(xí)的痛苦選擇逃避呢燥，卻擺脫不掉現(xiàn)實(shí)中無法避免的客觀問題而產(chǎn)生的焦慮并因此引發(fā)更大的痛苦。
所以最有效的解決方案寓娩，恰恰是重新去面對學(xué)習(xí)所帶來的痛苦叛氨。
其次，有時候不想學(xué)習(xí)并不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)太痛苦棘伴，是因?yàn)椴粔蛱撔哪骸O端一點(diǎn)來說是因?yàn)橛X得老子天下第一，井底之蛙也覺得老子天下第一焊夸，說到底還是因?yàn)橐曇疤?/p>
由此可以得出一個結(jié)論：視野和虛心是正向螺旋結(jié)構(gòu)的仁连。
以上是我對于價值觀和學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)淺薄的認(rèn)識，感謝你的閱讀阱穗。
