《康熙王朝》看了很多遍宵荒，每看一次便對(duì)康熙的治國管理之道有了更深刻的認(rèn)識(shí)。他除了勤于政事净嘀，雄才大略报咳，其馭人之術(shù)更是無人能及。用現(xiàn)代管理學(xué)的術(shù)語來說挖藏，如果單從職業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看暑刃，康熙也算是HR的祖師爺——一位真正的人力資源管理大師。
在更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中膜眠，上至國家岩臣、下至企業(yè)，人才都成為了一種珍貴而且可以產(chǎn)生無限量?jī)r(jià)值的特殊資源宵膨。發(fā)現(xiàn)人才架谎、利用人才、留住人才成為了企業(yè)經(jīng)營和 MBA課堂上的熱點(diǎn)研究話題工作辟躏，也是作為HR的我們工作的重心谷扣。
現(xiàn)在，我們來看看康熙這位人力資源管理的知名前輩是如何管理人才進(jìn)行治國的捎琐。
首先会涎，不拘一格用人才。
在康熙的那個(gè)時(shí)代瑞凑，種族和家庭出身的社會(huì)等級(jí)觀念非常嚴(yán)重在塔。貧賤或者非貴族出身的人除了科舉以外，基本上是很難被人發(fā)現(xiàn)為人才的拨黔。但是康熙卻沖破慣例蛔溃，不看出身，力排眾議篱蝇，大膽起用漢人贺待，這才造就了像魏承謨、周培公零截、姚啟圣等眾多歷史名臣麸塞，這些人才也為康熙王朝的空前盛世立下了汗馬功勞。
其次涧衙，用人不疑哪工，疑人不用奥此。
作為大清朝的一國之君，康熙在激烈的朝廷內(nèi)部斗爭(zhēng)過程中雁比，本來已經(jīng)養(yǎng)成了一種多疑的習(xí)慣稚虎。但是每當(dāng)在關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵戰(zhàn)役和事件中偎捎，還是堅(jiān)持用人不疑蠢终，給予下屬臣工充分的信任和授權(quán)，才獲取了一個(gè)個(gè)勝利的回報(bào)茴她。在收復(fù)臺(tái)灣那場(chǎng)戰(zhàn)役中寻拂，面對(duì)降將施瑯的作戰(zhàn)方略，多少人反對(duì)和懷疑丈牢，但是康熙還是堅(jiān)持下來祭钉，按照施瑯的意見裁減八旗水師，給其平臺(tái)總督和大清水師的授權(quán)己沛，結(jié)果施瑯大敗鄭經(jīng)慌核，成功收復(fù)臺(tái)灣36島，助康熙完成了統(tǒng)一大業(yè)泛粹。
第三，賞罰分明肮疗，功過兩清晶姊。
康熙的人員績(jī)效管理永遠(yuǎn)采用的是賞罰分明，不論你是哪一級(jí)皇親國戚伪货，也不論你以前功勞有多大们衙，一律采取功過兩清的績(jī)效方式。因此碱呼，康熙的臣子們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)功過相抵的現(xiàn)象蒙挑，即肯定了功勞，也對(duì)其過嚴(yán)格糾正愚臀。內(nèi)閣大臣明珠在平臺(tái)過程中忆蚀，曾以欽差身份去臺(tái)灣招撫時(shí)，因?yàn)槠渥载?fù)高傲姑裂，做事草率馋袜，差一點(diǎn)被鄭經(jīng)殺掉〔案回到皇宮后欣鳖，大家都以為會(huì)嚴(yán)懲明珠時(shí)，康熙卻因?yàn)槊髦樵诒蛔ズ蟮拇罅x凜然茴厉、視死如歸精神泽台，過功相抵什荣，只象征性地降了兩極。讓其他朝中大臣怀酷，既感到了辦差失敗的威懾稻爬，又進(jìn)一感覺到堅(jiān)守氣節(jié)的重要。
第四胰坟，善于平衡因篇，利用矛盾、解決矛盾笔横。
不管是一個(gè)企業(yè)還是清朝的朝廷竞滓，內(nèi)部的黨派團(tuán)體之爭(zhēng)基本都是無法避免的，有時(shí)候矛盾加劇還會(huì)影響到大局吹缔∩逃樱康熙面對(duì)內(nèi)部索額圖和明珠兩派的黨派對(duì)立，并不是不知情厢塘，也不是一味去徹底消除茶没，而是利用平衡之術(shù)，相互牽制晚碾，即平衡了矛盾抓半，也使朝政更加穩(wěn)定，也許這是人力資源管理中最為困難格嘁，也是最為智慧和高明的一種技巧了笛求。
康熙的馭人之術(shù)除了以上幾點(diǎn)外，還有很多糕簿，比如一品大員安排擔(dān)任知縣探入、啟用看馬的老叫化子擔(dān)任二品重臣，到民間與窮書生談古論今并發(fā)現(xiàn)人才等很多故事懂诗。不僅開發(fā)和培養(yǎng)了一大批名臣良將蜂嗽，而且這些人才反過來都會(huì)鞠躬盡瘁、以涌泉相報(bào)殃恒，直到死去植旧。這里面除了因?yàn)榭滴跏腔实凵矸萃猓嗟氖强滴醺呙鞯娜肆Y資源管理智慧和水平的結(jié)果离唐。
人力資源管理是一門科學(xué)隆嗅，更是一門藝術(shù)，有時(shí)候需要的是一種誠心侯繁，有時(shí)需要的是一份信任胖喳，也有時(shí)需要的是一種環(huán)環(huán)相扣的心理較量。在日常企業(yè)管理中贮竟，如果要更好地發(fā)現(xiàn)和把握應(yīng)用人才丽焊，也許康熙的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o我們更多的一些啟迪较剃。
轉(zhuǎn)自 | 智庫
作者 | 樹木森林
來源 | 中人博客
