大型項目經(jīng)常失敗会傲，有很多原因锅棕，經(jīng)過不同項目的總結(jié)拙泽，會有五個比較大的原因。
1. 錯誤的項目
項目本身違背了傳統(tǒng)商業(yè)原理裸燎，它們創(chuàng)造的產(chǎn)出要么很少有人想要顾瞻，要么幾乎沒有真正的價值，要么因為很難實現(xiàn)而低于預(yù)期的收益德绿。
反而言之荷荤，正確的項目應(yīng)該符合傳統(tǒng)商業(yè)原理，需要有強大的市場需求移稳，創(chuàng)造真正的價值蕴纳，有足夠的資源能夠?qū)崿F(xiàn)，并且符合經(jīng)濟效益个粱。
2. 不合理的限制
當努力沒有足夠的資金古毛、人員、時間或其他關(guān)鍵投入時都许。項目的資源十分重要稻薇，沒有資源或者由于內(nèi)部支持不足、公司治理環(huán)境混亂胶征，都是不合理的限制塞椎，如果不解決這些問題，項目一開始就是失敗的弧烤。
3. 缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)力
組織的方向和團隊的士氣都需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)力忱屑，領(lǐng)導(dǎo)能力的缺乏、管理人員的權(quán)限不足暇昂，領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)水平不足都會導(dǎo)致項目的失敗莺戒。
4. 過度的復(fù)雜性
在這種情況下，項目跨越多個團隊急波、業(yè)務(wù)部門从铲、地理位置和組織，面臨波動澄暮、不確定性和模糊性名段。這種復(fù)雜性，光靠一個領(lǐng)導(dǎo)人員是無法管理和無法成功的泣懊，項目的復(fù)雜性必須適度伸辟。
5. 管理太多或太少
管理過于細節(jié)，就無法調(diào)動積極性馍刮。管理過于粗放信夫，就容易松懈走形。管理的力度必須合適。要求抓大放小静稻，同時能掌控細節(jié)警没。
為了避免上面這5個陷阱，聰明的公司應(yīng)該雇傭項目管理專家對項目進行高層次管理振湾，制定明確的流程杀迹、給與項目內(nèi)外部環(huán)境正確的治理，并賦予項目經(jīng)理權(quán)力押搪。
