“精益創(chuàng)業(yè)”（Lean Startup）是當前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最流行的方法之一泛源〖蚴叮“精益創(chuàng)業(yè)”中有個關鍵概念叫“最小化可行產(chǎn)品”（minimum viable product赶掖，MVP）它指的是可以使用最少資源、被最快制作出來的七扰、可執(zhí)行基本功能的奢赂、能被用戶使用的試驗性產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者應該盡快把最小化可行產(chǎn)品發(fā)布出去戳寸，然后根據(jù)用戶使用它的反饋來進行優(yōu)化呈驶，這一過程稱為“構建—測量—學習”（Build-Measure-Learn）的循環(huán)。如果不構建最小化可行產(chǎn)品來做試驗疫鹊，就無法在現(xiàn)實中被測量袖瞻，更無法基于反饋來學習，而只能是游離在市場之外拆吆，閉門造車聋迎，最后很可能一步步偏離航向，直至走進不可逆的失敗的深淵枣耀。
精益創(chuàng)業(yè)的價值在于霉晕，在這個動態(tài)演進的市場里，找到一種可操作的適應市場的方式。傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程牺堰，是在周密拄轻、系統(tǒng)的規(guī)劃后，步一步完成項目的各個組成部分伟葫，最后構建出一個精致的成品恨搓。可是在市場環(huán)境下筏养，存在太多的或隱或顯的不確定因素斧抱，作為創(chuàng)業(yè)者，你如何成功地識別和觀測這些因素渐溶，統(tǒng)合理解它們之間的相互關系辉浦，然后制訂出一個正確的計劃呢？即便你的計劃在此刻完美無缺茎辐，又怎能保證宪郊，過了一段時間之后，它仍舊適應新形勢的變化呢荔茬？而精益創(chuàng)業(yè)的思想废膘，則是拋棄這種冗長呆板的計劃，用反復試驗和獲取反饋的方法來探明環(huán)境慕蔚，通過迭代優(yōu)化來最終進化出一個最好的產(chǎn)品丐黄。
那么，對一個個體來講孔飒，他的最小化可行產(chǎn)品是什么呢灌闺？
回答這個問題就要搞清楚“產(chǎn)品這個概念的內涵：1.“產(chǎn)品”不是過程，而是結果坏瞄；2.“產(chǎn)品”不是對原料桂对、素材的簡單堆積，而是對它們結構性的整合和組織鸠匀；3.“產(chǎn)品”不是創(chuàng)制者鎖在自己保險箱里的東西蕉斜，而要能被其他人使用和檢驗；4.“產(chǎn)品”能獨立對世界產(chǎn)生影響缀棍，它應該能創(chuàng)造出正向的價值宅此，使人受益；5.“產(chǎn)品”也是一種媒介爬范。
