2017年9月26《搞定1》
今天讀《搞定1》了解了管理承諾時的基本要求，其實(shí)在任何沒有找到應(yīng)有的位置和恰當(dāng)存在方式的事務(wù)，都會盤踞在我們腦海中赖草，成為懸而未定的問題如果希望出色地管理好所有的工作滴某，那么我們需要做到以下幾點(diǎn):
1.如果這件事占據(jù)著自己的頭腦，思維就會受阻站宗。任何一件認(rèn)為還沒有完成的事情都必須被置于一個客觀闸准，可靠的體系中，或者是“文件夾”之中梢灭。必須常骋募遥回訪并予于清理。
2.在明白自己的工作到底是什么后敏释，必須做出判斷需要采取什么行動來推動工作進(jìn)程库快。你必須利用你的智慧去清空你的大腦。
3.一旦決定了需要采取的行動方案必須在某個會經(jīng)常查閱的系統(tǒng)中保存好與這些行動相關(guān)的提示信息钥顽。
喜歡亨利.伯格森的一句話:像實(shí)干家一樣思考問題义屏，像思想家一樣的付諸行動。一個人對工作投入的思考蜂大，應(yīng)該比他現(xiàn)實(shí)實(shí)際付出的多闽铐，但是比他預(yù)想的要少。就像彼得.德魯克的描述:“在知識工作中奶浦，沒有人指派任務(wù)兄墅，需要由工作者自己確定“牟妫”這項(xiàng)工作的預(yù)期成果是什么隙咸，是一個有助于提高知識工作有工作效率的關(guān)鍵性問題。這個問題可能回導(dǎo)致到一些極具風(fēng)險性的決定耳高。通常扎瓶，沒有正確的答案，只有不同的選擇泌枪。想要獲取高收益概荷，一定要確認(rèn)預(yù)期結(jié)果。行動源于思考碌燕。
