過(guò)去幾十年奴迅，我們的前輩乃至我們這代人，獲得職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展的方法非常簡(jiǎn)單挺据，就是做好本職工作取具，讓自己高度專(zhuān)業(yè)化。因?yàn)榇蠹议L(zhǎng)期面對(duì)著一個(gè)不斷增長(zhǎng)扁耐、供不應(yīng)求的巨大行業(yè)增量市場(chǎng)暇检。那個(gè)年代，產(chǎn)生了一大批類(lèi)似特質(zhì)的成功企業(yè)家婉称、行業(yè)代表性技術(shù)專(zhuān)家块仆，他們非常勤奮、責(zé)無(wú)旁貸王暗、堅(jiān)韌不拔地做對(duì)了一件事情悔据，成就了一個(gè)時(shí)代的發(fā)展奇跡。
但很遺憾俗壹，新一代恐怕沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)了科汗。即使你在某個(gè)領(lǐng)域非常專(zhuān)注，獲得良好的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)度策肝，但依然無(wú)法化解你職業(yè)生涯的風(fēng)險(xiǎn)肛捍。
因?yàn)榻裉旒夹g(shù)迭代、市場(chǎng)變遷之众、行業(yè)盛衰的變化速度都在加快拙毫，以致“現(xiàn)在唯一不變的就變化本身”。而且棺禾，社會(huì)也已經(jīng)告別了增量驅(qū)動(dòng)時(shí)代缀蹄，已沒(méi)有過(guò)去那種一望無(wú)際的長(zhǎng)期快速增長(zhǎng)行業(yè)前景。
在這樣的時(shí)代背景下，你很難確保從事一份職業(yè)走完你漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯缺前。因此蛀醉，除了保持所從事工作上的專(zhuān)注態(tài)度外，你最好讓自己具有快速進(jìn)入嶄新領(lǐng)域的能力衅码。
我曾近距離目睹過(guò)一些行政官員拯刁、行業(yè)專(zhuān)家成為新領(lǐng)域杰出領(lǐng)導(dǎo)者的歷程，他們通過(guò)泛專(zhuān)業(yè)方法快速完成了個(gè)人新領(lǐng)域?qū)I(yè)化逝段，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)生涯的華麗蛻變垛玻。在這里，我嘗試將一些泛專(zhuān)業(yè)工作思路奶躯、方法簡(jiǎn)要?dú)w納如下：
一帚桩、以用戶邏輯快速切入新領(lǐng)域
絕大部分市長(zhǎng)都沒(méi)有城市規(guī)劃專(zhuān)業(yè)背景知識(shí)，但對(duì)城市規(guī)劃成果卻具有終審選擇權(quán)嘹黔。他們是怎么參與到城市規(guī)劃工作中去的呢账嚎？
因?yàn)樗麄兪怯脩簦麄冎莱鞘幸?guī)劃就是實(shí)現(xiàn)城市有效配置資源與戰(zhàn)略管理的工具儡蔓。因此郭蕉，會(huì)直截了當(dāng)?shù)厮伎迹@個(gè)規(guī)劃能否滿足政府實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的訴求浙值，能否有效緩解城市存在的發(fā)展難題恳不、突破所面臨的發(fā)展瓶頸，從而對(duì)規(guī)劃成果能夠給出訴求符合性評(píng)判开呐。
你在商店購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)品時(shí)也一樣，你雖然不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師规求，但會(huì)毫無(wú)問(wèn)題地通過(guò)對(duì)比選擇自己滿意的商品筐付。
用戶邏輯、客戶思維讓你暫時(shí)缺失專(zhuān)業(yè)背景也能夠前行阻肿，并快速參與到相關(guān)事情的討論中去瓦戚。但你要警惕，它雖然有可能助你在新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速專(zhuān)業(yè)化丛塌，但也有可能成為你放棄學(xué)習(xí)的漂亮借口较解。若是后者，很糟糕赴邻，你將為自己與別人持續(xù)埋下很多認(rèn)知的坑印衔。
二、以項(xiàng)目管理思維把握全局
執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)姥敛，你需要厘清該項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)奸焙，明確項(xiàng)目實(shí)施的邊界制約條件，識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施的要點(diǎn)與難點(diǎn)，然后制定計(jì)劃与帆，配置資源了赌，控制節(jié)點(diǎn)，通過(guò)有效管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)玄糟。
項(xiàng)目管理思維能夠讓你清晰把握項(xiàng)目的整體框架勿她，從而為項(xiàng)目實(shí)施采取技術(shù)協(xié)同、資源整合組織解決方案提供全局認(rèn)知基礎(chǔ)阵翎。而隨著項(xiàng)目的推進(jìn)嫂拴，你的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知水準(zhǔn)也會(huì)隨之持續(xù)提升，專(zhuān)業(yè)認(rèn)知結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之充實(shí)贮喧。
三筒狠、讓自己成為鏈接最優(yōu)資源的樞紐
曾有一位工程公司董事長(zhǎng)向我訴苦，說(shuō)起他們轉(zhuǎn)型發(fā)展的困擾——原來(lái)專(zhuān)業(yè)太單一箱沦，在行業(yè)衰落后辩恼，轉(zhuǎn)型比起集團(tuán)內(nèi)其它工程局要困難很多。我鼓勵(lì)他：有一種公共物流服務(wù)商谓形，叫“第四方物流”灶伊，其廣告詞很有意思“我們沒(méi)有任何運(yùn)輸設(shè)備與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，所以我們能夠整合最好的社會(huì)資源組合為您服務(wù)”寒跳。你們?cè)谛骂I(lǐng)域發(fā)展上有一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)聘萨，你們沒(méi)有自身既有資源格局的鎖定效應(yīng)制約，所以只能與最優(yōu)秀的社會(huì)資源合作童太，讓自己成為鏈接社會(huì)最優(yōu)資源的樞紐米辐。這樣，反過(guò)來(lái)或許更有利于快速發(fā)展出新領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力书释。
四翘贮、抓主要矛盾，推動(dòng)全局發(fā)展
無(wú)論對(duì)個(gè)人爆惧、企業(yè)狸页、國(guó)家而言，“抓主要矛盾扯再、破解主要矛盾芍耘，從而推動(dòng)全局發(fā)展”，都是行之有效的方法熄阻。
項(xiàng)目型日常工作斋竞，都是在一定邊界約束條件下，采取有限時(shí)間饺律、資金窃页、技術(shù)手段的解題活動(dòng)跺株。時(shí)間、資源脖卖、手段的有限性決定了我們必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)集中精力解決有限的問(wèn)題乒省。因此，準(zhǔn)確識(shí)別主要矛盾畦木、集中精力有效解決主要問(wèn)題袖扛，對(duì)完成項(xiàng)目型工作尤為重要。
赫伯特.西蒙曾舉例說(shuō)明識(shí)別主要矛盾的重要性十籍。上世紀(jì)五十年代蛆封，美國(guó)政府在應(yīng)對(duì)國(guó)際局勢(shì)變化時(shí)響應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，決策遲緩勾栗，深受詬病惨篱。初步分析認(rèn)為，是信息傳遞問(wèn)題围俘。于是砸讳，美國(guó)政府在信息的及時(shí)獲取與快速傳遞方面進(jìn)行了巨大投入，但問(wèn)題依然界牡，并有加劇的趨勢(shì)簿寂。后來(lái)，終于發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題是政府信息處理能力跟不上宿亡，問(wèn)題也終于得到了解決常遂。
五、觸類(lèi)旁通挽荠，積極推動(dòng)新領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展
有豐富專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)閱歷背景的人克胳，在進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)具有經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)知能力優(yōu)勢(shì)。因?yàn)椴煌I(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)坤按、解題框架往往大同小異毯欣。利用你以往的工作模塊，與新領(lǐng)域進(jìn)行異同比較臭脓，你會(huì)觸類(lèi)旁通，達(dá)成雙重效果 ：一是能夠快速建立自己對(duì)新領(lǐng)域的簡(jiǎn)要認(rèn)知框架腹忽，二是以往認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)框架很可能會(huì)對(duì)新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)空間產(chǎn)生誘發(fā)性擴(kuò)展来累。
我就曾多次目睹身邊朋友進(jìn)入新領(lǐng)域或新企業(yè)在極短時(shí)間就驚艷行業(yè)的高光表現(xiàn)。這其實(shí)很好理解窘奏，你只要結(jié)合自己業(yè)已形成的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)嘹锁，看看其中有哪些是適合新領(lǐng)域、并有效補(bǔ)足與推動(dòng)其發(fā)展的部分着裹，然后果斷采取加法领猾，就能夠?yàn)樾聵I(yè)務(wù)發(fā)展注入新活力。
