本章的核心难审， 就是要“獨(dú)立思考”——做出和別人不一樣的東西，有與別人不一樣的想法捌归，能夠通過(guò)獨(dú)立思考云沉淀肛响，才會(huì)創(chuàng)造出價(jià)值。
一惜索、管理者需要有批判性思維
股民炒股時(shí)的心理缺陷：貪婪和恐懼特笋，究其心理，其實(shí)是“莫名的情緒和錯(cuò)誤的歸因”巾兆。? 還有一個(gè)部落效應(yīng)猎物，從眾效應(yīng)。?
兩種對(duì)比：? 原始社會(huì)角塑，因?yàn)樯娴男枰枘ィ柯湫?yīng)、從眾效應(yīng)有其優(yōu)勢(shì)的地方圃伶； 但在現(xiàn)代社會(huì)堤如，需要的是與眾不同，要有創(chuàng)造 性窒朋，所以必須要具備批判性思維搀罢。
二、鍛煉批判性思維的四個(gè)維度：?
全面性——多元炼邀、不同角度思考問(wèn)題魄揉；? ? 案例： 坐飛機(jī)安全性超過(guò)在客戶坐著；
公平性——全面拭宁、客觀洛退；? 案例：《了不起的蓋茨》里的蓋茨與布坎龍；
勇敢性——敢想杰标、敢做兵怯、敢嘗試；? 案例：愛因斯坦研究廣義相對(duì)論腔剂；
科學(xué)性——可證偽性媒区。案例： 幸存者偏差，“神醫(yī)”現(xiàn)象；
總結(jié)： 全面性讓人從全局獲得信息袜漩，建立 全面認(rèn)知绪爸； 公平性培養(yǎng)審慎思考能力，不偏聽不偏信宙攻，公平公正合理處理問(wèn)題奠货； 勇敢性從內(nèi)心深處給予勇氣，敢于嘗試和改變座掘；科學(xué)性讓人持慎重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度递惋，不急于下定論。
三溢陪、控制杏仁核萍虽，用大腦皮層做層。
杏仁核就是人的本性形真，主要掌控兩件事：打或逃杉编。? 管理者要想獲得領(lǐng)導(dǎo)力，要戰(zhàn)勝自己的杏仁核没酣，用大腦皮層做事王财。? 大腦皮層主要掌控我們的幽默感，邏輯思維裕便、好奇心绒净、共情能力，都來(lái)自于此偿衰。?
壓力大的時(shí)候挂疆，大腦皮層會(huì)停止發(fā)育，反之則正常發(fā)育下翎。
要避免做情緒容易失控的“杏仁核式老板”缤言， 要做“大腦皮層式老板”。
四视事、讀懂人類誤判心理學(xué)胆萧，掌控大腦思考系統(tǒng)。
方法一：感受慢的優(yōu)勢(shì) 俐东。 就如《思考快與慢》的系統(tǒng)2一樣要明白以下兩點(diǎn)：
錯(cuò)誤現(xiàn)象：用杏仁核（用本性）做事的人跌穗，反思改變的節(jié)奏大多是： 先意識(shí)到自己的錯(cuò)誤 ，然后自我批評(píng)虏辫，之后是制定 改正措施蚌吸，一般會(huì)立一個(gè)FLAG（目標(biāo)），但最終的結(jié)果是學(xué)沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的改變砌庄。然后又是下一輪羹唠。循環(huán)往復(fù)奕枢。形成這種現(xiàn)象的原因是： 受到了太多他人的批評(píng)或消極評(píng)價(jià)，進(jìn)而把反思佩微、定目標(biāo)當(dāng)成一種自我保護(hù)缝彬，而不是自我進(jìn)步的階梯。
真正有效的反思哺眯，應(yīng)該分三步走：? 第一步跌造，意識(shí)，察覺到自身存在的問(wèn)題族购； 第二步，接納陵珍。很多人會(huì)下意識(shí)地抵制問(wèn)題寝杖，找各種理由來(lái)欺騙自己。 要鼓起勇氣承認(rèn)互纯、接納問(wèn)題瑟幕。? 第三步，嘗試留潦，不斷地嘗試只盹，直至問(wèn)題被解決。
方法二： 過(guò)濾干擾信息兔院，堅(jiān)定自己的信念殖卑。
如《窮查理寶典》，要像查理芒格和巴菲特一樣坊萝，穿超周期孵稽，保持心態(tài)平穩(wěn)，不被短期走勢(shì)和他人的判斷及紛雜的信息所干 擾十偶。
不要受“幸存者偏差”所影響菩鲜，只看到活下來(lái)的，沒(méi)看到倒下去其實(shí)更多惦积。
本章閱讀關(guān)鍵詞：? ?批判性接校、 慢思考！
