上周日的時(shí)候铣墨，有個(gè)朋友微信咨詢(xún)我，
員工犯錯(cuò)办绝，該不該罰款伊约？
這個(gè)問(wèn)題姚淆，應(yīng)該每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到，
每個(gè)企業(yè)也有自己不同的答案和方法屡律。
通常老板們腌逢，都是傾向于罰款的，
所以也導(dǎo)致有很多公司是這樣干的超埋。
今天我們不從法律角度來(lái)探討罰款是否合適的問(wèn)題搏讶，
我們從人性的角度分析。
許多老板之所以贊成罰款霍殴，
一方面是期望彌補(bǔ)一點(diǎn)公司的損失媒惕，
另一方面是期望用懲罰讓員工記住，
下次不要再犯錯(cuò)了来庭。
但是罰款妒蔚，輕重會(huì)是困擾，
罰多了月弛，怕員工跑了肴盏，
罰少了，老板心里不痛快帽衙。
而且菜皂，我們通常會(huì)發(fā)現(xiàn)，
一旦采用這樣的制度佛寿，
也會(huì)伴隨許多問(wèn)題的產(chǎn)生幌墓。
員工交了返款后，想的是我都出血了冀泻，
我已經(jīng)為我的錯(cuò)誤買(mǎi)單了，
你還要我怎樣蜡饵？
當(dāng)你期望員工因此改善工作弹渔，
甚至當(dāng)他并沒(méi)有改善工作質(zhì)量你要放棄這個(gè)員工的時(shí)候，
困難來(lái)了溯祸，這樣一個(gè)老犯錯(cuò)的員工還需要給賠償才能走嗎肢专？
你跟他談，上次你犯了這么大的錯(cuò)誤焦辅，不該走嗎博杖？
員工說(shuō)，你已經(jīng)罰了我5000塊筷登，你還想要怎樣剃根？
舊事不要提了，你現(xiàn)在就是看我不順眼前方，我走可以狈醉，補(bǔ)償必須到位廉油。
你能怎么辦？
所以今天的干貨來(lái)了苗傅。
從專(zhuān)業(yè)人力資源的角度抒线，公司需要要建立一套對(duì)員工相對(duì)公平，同時(shí)來(lái)保護(hù)公司利益的制度渣慕。
大家知道自從《勞動(dòng)合同法》推行之后嘶炭，公司對(duì)于員工基本成了弱勢(shì)一方，
試用期不能隨意解除逊桦，合同到期不續(xù)也需要給付賠償旱物。
那怎么辦呢？
建立一套漸進(jìn)的紀(jì)律處分制度卫袒，員工犯錯(cuò)不是簡(jiǎn)單粗暴的罰款宵呛，
而是根據(jù)制度的規(guī)定，根據(jù)錯(cuò)誤的大小夕凝，
進(jìn)行相應(yīng)的處分宝穗，留下書(shū)面記錄，
可以依據(jù)不同的處分码秉，對(duì)于員工的獎(jiǎng)金或者績(jī)效工資發(fā)放進(jìn)行扣減逮矛，
最重要的是這是一套保護(hù)公司利益的方法，
當(dāng)員工錯(cuò)誤到嚴(yán)重違紀(jì)或者累積到嚴(yán)重違紀(jì)時(shí)转砖，
公司可以和員工依法解除勞動(dòng)合同须鼎，不需要賠償。
所以府蔗，員工犯錯(cuò)晋控，不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的罰款，
而是建立一套適合的制度來(lái)進(jìn)行處罰姓赤，
并且在管理實(shí)踐中赡译，
好好運(yùn)用這套制度，
這樣既能保證對(duì)員工的公平不铆，
也能保障公司的正當(dāng)權(quán)益蝌焚。
