英國(guó)證券交易所前主管古迪遜曾經(jīng)提出:
別做累壞的主管枉阵，管理是讓別人工作的藝術(shù)。
現(xiàn)在很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的校長(zhǎng)主管們覺得很累预茄，最主要原因還是管理上所存在的問題兴溜。
該怎樣“讓別人工作”？三條建議，一個(gè)方法昵慌，供您參考假夺。
三個(gè)建議:
建議一、具體分工
把具體工作分配給員工斋攀，同時(shí)已卷，接受可控范圍內(nèi)員工工作所造成的損失。把這筆損失當(dāng)成機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)成本淳蔼。
建議二侧蘸、做教練
不輕易出手，不斷提出修改意見鹉梨，讓員工親自完成具體工作讳癌。
建議三、復(fù)制能力
把你的能力復(fù)制給員工存皂，給員工做培訓(xùn)晌坤。團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀學(xué)校才能更加優(yōu)秀，把好的方法教給員工旦袋。
一個(gè)方法：打造內(nèi)驅(qū)力團(tuán)隊(duì)
朗培商學(xué)院導(dǎo)師骤菠，在校長(zhǎng)別再那么累課程中提出：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)分為兩種，一種是靠外驅(qū)力團(tuán)隊(duì)疤孕；一種是靠?jī)?nèi)驅(qū)力團(tuán)隊(duì)商乎。
外驅(qū)動(dòng)力團(tuán)隊(duì)校長(zhǎng)好像一個(gè)大力士拉著一輛重型卡車，面部通紅祭阀，步履維艱鹉戚。
外驅(qū)力團(tuán)隊(duì)
內(nèi)驅(qū)力團(tuán)隊(duì)好像動(dòng)車組列車，每節(jié)車廂都自帶動(dòng)力系統(tǒng)专控，校長(zhǎng)只需要把控和思考方向即可抹凳。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)真正是內(nèi)驅(qū)力團(tuán)隊(duì)時(shí)，校長(zhǎng)也就不再累了踩官。
