老李創(chuàng)立了一家紡織絲綢公司，當(dāng)中有四個(gè)創(chuàng)業(yè)合作者登夫，其中老李擁有30%的股權(quán)趣兄，老李的朋友老章?lián)碛?0%的股權(quán)，技術(shù)總監(jiān)擁有20%的股權(quán)悼嫉，品牌產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)擁有30%的股權(quán)艇潭。
這種典型的均分股權(quán)結(jié)構(gòu)，是有弊端的戏蔑，很容易導(dǎo)致孤立的情況蹋凝。
這個(gè)公司越做越大，做了兩三年了总棵，規(guī)模也在不斷的擴(kuò)展了鳍寂，以及員工也從以前的三四個(gè)人到如今的三四十人了。
當(dāng)然了公司的銷售額也在不斷攀升情龄，但令人擔(dān)憂的是：公司所賺回來的利潤(rùn)迄汛，卻不怎么大，這讓他們四個(gè)人很煩惱骤视，不僅如此鞍爱，他們到底意見有時(shí)候不統(tǒng)一，也是導(dǎo)致他們經(jīng)常發(fā)生口角的原因之一专酗。
因?yàn)楦鞣N綜合因素睹逃，導(dǎo)致了他們處于被孤立的狀態(tài)，就像老李祷肯，經(jīng)常因?yàn)槠渌麅蓚€(gè)人的意見統(tǒng)一沉填，而他被孤立了。
死亡陷阱
這種故事每天不斷重復(fù)佑笋。這是首次創(chuàng)業(yè)者最常見的錯(cuò)誤之一翼闹。這種現(xiàn)象有人稱之為“死亡陷阱”。
其實(shí)蒋纬，在決定設(shè)立公司的三十秒內(nèi)猎荠，毀滅的種子就被播下了。
那么均分的股權(quán)怎么去破解颠锉？
在討論之前法牲，我們先應(yīng)該思考：
你每天工作10小時(shí)史汗，每周工作6天琼掠，而你的“合伙人”每天早上10點(diǎn)出現(xiàn)，下午3點(diǎn)離開停撞，還沒算他那些喝早茶的日子瓷蛙。
你辭職悼瓮、放棄工資，而你的“合伙人們”兼職工作“為公司省錢”直到公司能“付得起他們的工資”艰猬。
每當(dāng)你要做你覺得重要横堡，但需要花錢的事，你的“合伙人”就否決冠桃。
你想融資來發(fā)掘公司潛力的時(shí)候命贴，你的“合伙人們”不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。還說“我們現(xiàn)在這樣挺好”食听。
公司現(xiàn)金流少得可憐胸蛛，不夠支付工資，所以你用自己的積蓄付賬樱报。
你的“合伙人們”不會(huì)分擔(dān)葬项，但他們信誓旦旦，說有能力的時(shí)候會(huì)分擔(dān)迹蛤，但光說不練民珍。
因此，分股權(quán)之前盗飒，你應(yīng)該：考慮創(chuàng)始人們過去嚷量、現(xiàn)在和將來給公司帶來的貢獻(xiàn)。
股權(quán)激勵(lì)無疑是最有效地激勵(lì)手段逆趣。設(shè)計(jì)符合企業(yè)個(gè)性的股權(quán)激勵(lì)措施津肛，才能充分發(fā)揮核心人才的價(jià)值潛能，達(dá)到同心協(xié)力的效果汗贫，共同做大企業(yè)的“蛋糕”身坐，實(shí)現(xiàn)雙贏。
股權(quán)分配有個(gè)非常重要的原則：公平落包。
股權(quán)是企業(yè)的命脈部蛇，公司的股權(quán)分配本質(zhì)上并不復(fù)雜，但企業(yè)家確實(shí)應(yīng)該給予相當(dāng)?shù)闹匾暋?/p>
若能在前期花費(fèi)少量時(shí)間把相關(guān)問題理順咐蝇，是能起到事半功倍的效果涯鲁，助力公司的良性發(fā)展。
