在每個人的職業(yè)發(fā)展上辨宠，有「憂患意識」的朋友真的不多。即便有憂患意識货裹，自身的行動力不足嗤形，只有當(dāng)殘酷的現(xiàn)實發(fā)生在眼前的那一刻，才開始臨時抱佛腳弧圆，費盡心思想盡辦法赋兵，應(yīng)對眼前的困難。
比如在當(dāng)前的環(huán)境下搔预，失業(yè)的朋友很多霹期。其實煎熬的不僅僅是打工者，老板也特別煎熬拯田。你想想看历造，老板招聘的每個人，都要付出「人力船庇、工資吭产、時間」等方面的成本。一旦員工被裁鸭轮，不僅上面這些都變成了沉沒成本臣淤，公司解決問題的產(chǎn)能也會跟著變?nèi)酢?/p>
面對這些問題，老板為什么還要裁員呢窃爷？原因很簡單邑蒋，因為「收入的增長無法抵消支出的增加」。收入從哪里來吞鸭？從解決目標(biāo)用戶的需求中來寺董。目標(biāo)用戶的需求減少，市場的供給增加刻剥，企業(yè)就賺不到錢遮咖。如果需求沒變，公司解決問題的產(chǎn)能根本上造虏，企業(yè)還是賺不到錢御吞。
老板打造的是公司的變現(xiàn)閉環(huán)麦箍，員工只是變現(xiàn)閉環(huán)上的某個單點，兩者的難度陶珠，完全不在一個量級上挟裂。
假設(shè)你是老板，你的目標(biāo)就是「賺錢」揍诽，花更少的錢拿更多的結(jié)果诀蓉，就勢必引發(fā)「降本增效」暑脆。怎么降本增效呢？兩個人的活兒一個人干添吗，盡可能把工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，能復(fù)制的就尋找替代方案不斷提升效率碟联，不可復(fù)制的就留在自己手里妓美。
這時的你再切換到員工視角壶栋，你的行動策略就很明確了，成為公司中不可替代的部分裤纹，盡可能想辦法低成本替代你身邊同事的工作丧没，只有這樣鹰椒，才有可能繼續(xù)在職場上存活呕童。
但很遺憾，擁有這種「憂患意識」的職場人極少夺饲，即便知道這個底層邏輯，只要公司還沒裁到自己身上往声，每個月能按時拿工資擂找，就「習(xí)慣性地默認(rèn)為一切離自己還遠(yuǎn)」浩销。
更遺憾的是贯涎，任何準(zhǔn)備都是有「時間周期」的。老板決定裁員慢洋，也會提前糾結(jié)很久塘雳，只不過他不敢告訴你陆盘。一旦他告訴你，就意味著非走不可的時間到了败明。對打工者來說隘马，是突然的，沒做任何準(zhǔn)備妻顶；但對老板來說酸员，一點都不突然，他早就做好準(zhǔn)備了讳嘱。
也就是說沸呐，從「市場需求」的變化，傳遞到「老板」這里呢燥，再傳遞到「打工人」身上崭添，是有「滯后效應(yīng)」的。所以叛氨，打工者想要提前做好準(zhǔn)備呼渣，就得提前看清市場需求的變化，從老板的角度思考問題寞埠，再根據(jù)自己手上可打的牌屁置，來制定相應(yīng)的「發(fā)展策略」。
就我目前的觀察仁连，據(jù)保守估計蓝角，95%以上的職場人都做不到這一點，這就相當(dāng)于「主動放棄」了自己在未來發(fā)展方向上的「選擇權(quán)」饭冬。
于是使鹅，你就會看到很多人描述自己毫無準(zhǔn)備就失業(yè)了。所以昌抠，不要臨時抱佛腳患朱，提前做準(zhǔn)備，才是出路炊苫。
