喬布斯如何做到的攒霹？他是怎么發(fā)現(xiàn)新曲線？為什么沒有受困于客戶和收入最大化扣泊？
“我們做這樣的轉(zhuǎn)型非常重要近范，正如克里斯坦森所說的“創(chuàng)新者的窘境”，發(fā)明了某個事物的人往往是最后一個看到它過時的延蟹∑谰兀”——喬布斯
用第一性原理跨越非連續(xù)性
喬布斯單個核心模型
產(chǎn)品
CEO的基本功是安排優(yōu)先序。優(yōu)先序的選擇是價值觀的第一符號阱飘。
產(chǎn)品斥杜、技術(shù)虱颗、管理、銷售蔗喂、財務(wù)忘渔、甚至公司，哪個更重要缰儿？
我們需要一個模型畦粮，為這三種產(chǎn)品排序。
從實體產(chǎn)品乖阵，到銷售產(chǎn)品宣赔，再到資本產(chǎn)品，是發(fā)展的體現(xiàn)瞪浸，這是一個不可逆的進(jìn)步過程儒将。
這也是企業(yè)生存環(huán)境持續(xù)惡化，競爭越來越激烈对蒲，不得不得創(chuàng)新過程钩蚊。
財務(wù)回報最大的是股市增值，其次是銷售利潤蹈矮，產(chǎn)品本身并沒有直接的財務(wù)回報两疚。
但最有決定性和奠基性的是產(chǎn)品本身價值，其次是客戶市場含滴，最后才是資本市場诱渤。
BUT股東利益最大化遮蔽了客戶滿意原則，客戶至上遮蔽了用戶價值創(chuàng)造原則谈况。
喬布斯堅守的模型產(chǎn)品至上勺美！
“我們堅信，如果能打造出好的產(chǎn)品碑韵，用戶一定會喜歡赡茸，如果他們喜歡，他們一定會掏錢買祝闻，我們就能賺錢占卧。喬布斯的邏輯就是這么簡單×”
“不能一味鉆研技術(shù)然后再考慮可以把它用在什么產(chǎn)品上华蜒，以及用什么辦法把它賣掉。我犯過的錯誤可能比在場的任何人都多豁遭，傷痕歷歷在目叭喜。”（1998年喬布斯演講）
“我一貫認(rèn)為蓖谢，我們必須首先從客戶體驗出發(fā)捂蕴，繼而再回頭考慮技術(shù)上的可行性譬涡。”從產(chǎn)品出發(fā)再回溯到技術(shù)上去實現(xiàn)啥辨，這成為蘋果與世界上其他公司做法的顯著不同涡匀。
在喬布斯回蘋果前，我曾問他蘋果的當(dāng)務(wù)之急是設(shè)計新的操作系統(tǒng)嗎溉知？“壓根就不是陨瘩，”他答道，“蘋果最需要的是偉大的產(chǎn)品着倾，不一定是使用什么新技術(shù)拾酝⊙嗌伲”《成為喬布斯》
投資就像打棒球卡者，你要讓記分牌上的得分增加，就必須盯著球場客们，而不是盯著記分牌崇决。——巴菲特
不是不要KPI底挫，而是要針對“第一因”做KPI恒傻。
“KPI是產(chǎn)品的副產(chǎn)品。就是說建邓，如果真的把產(chǎn)品做好以后盈厘，KPI自然就達(dá)到了。早期微信團(tuán)隊一直圍繞這個思路在工作官边》惺郑”
芒格：現(xiàn)在很多人似乎認(rèn)為CEO的責(zé)任就是讓股票價格上漲。這種觀點導(dǎo)致了各種各樣的愚蠢行為注簿。
過早上市真的沒什么好處契吉。如果你沒什么決定權(quán)，你的產(chǎn)品沒有準(zhǔn)備好诡渴，沒有核心能力捐晶，沒有持續(xù)發(fā)展能力。
孫正義的抓手是資本妄辩，信奉時間機(jī)器惑灵；
馬斯克的抓手是科技，信奉物理思維眼耀；
喬布斯的抓手是產(chǎn)品泣棋，信奉簡潔理念。
