學(xué)什么？管理好目標(biāo)，讓你的工作效率翻倍

華為用三十年的時(shí)間奠蹬，從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚嗡午。

這世界上沒(méi)有偶然的成功囤躁，《華為目標(biāo)管理法》講述了華為成功的秘密：制定具體、有效的目標(biāo)后荔睹，通過(guò)績(jī)效考核狸演、拆解目標(biāo)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

今天的文章將告訴你僻他，怎么制定可實(shí)行性的短期目標(biāo)宵距；如何做好目標(biāo)的掌控，以及怎樣利用績(jī)效管理員工吨拗。華為只有一個(gè)满哪，但“華為模式”卻并非不可復(fù)制。學(xué)會(huì)目標(biāo)管理法劝篷，你也可以造就你企業(yè)的神話哨鸭。

你還會(huì)發(fā)現(xiàn)：

如何利用績(jī)效提高員工工作積極性；

為什么籃球架會(huì)設(shè)到現(xiàn)在的高度携龟；

為什么相同的人兔跌、相同的目標(biāo)卻會(huì)有不同的結(jié)果。

近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮來(lái)襲峡蟋，中國(guó)電信市場(chǎng)迅速卷起一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)坟桅，大小企業(yè)你方唱罷我登場(chǎng)，紛紛要從如火如荼的信息化產(chǎn)業(yè)中分得一杯羹蕊蝗。

在這片喧囂的商界之中仅乓，華為的存在顯得有些孤獨(dú)清冷。然而這個(gè)不在聚光燈之下的電信巨頭卻始終奔跑在自己的軌道上蓬戚，30年來(lái)不斷在超越夸楣。從1987年只有6個(gè)人、注冊(cè)資金2萬(wàn)元的小公司子漩，到如今擁有十幾萬(wàn)名員工豫喧、營(yíng)業(yè)額達(dá)幾千億的全球最大電信設(shè)備供應(yīng)商，華為創(chuàng)造了屬于自己的神話幢泼。

這世上從沒(méi)有偶然的成功紧显，華為成功的核心因素正是其獨(dú)特的企業(yè)理念和強(qiáng)大的管理方法。而目標(biāo)管理法缕棵，就是華為企業(yè)管理的秘笈之一孵班。

無(wú)目標(biāo)，無(wú)管理招驴。今天我們要讀的這本書《華為目標(biāo)管理法：讓工作效率翻倍的目標(biāo)管理法》篙程，首次為讀者披露了華為30年的目標(biāo)管理精髓。接下來(lái)别厘，就讓我們從以下三個(gè)維度虱饿，一起來(lái)解讀這本書：

1.一個(gè)核心定義：什么是目標(biāo)管理

2.五項(xiàng)基本原則：華為如何制定適合自己的目標(biāo)

3.三種實(shí)現(xiàn)方式：華為在目標(biāo)管理中的過(guò)程控制

有目標(biāo)，你才能知道你干什么

中國(guó)人都聽(tīng)過(guò)“凡事預(yù)則立触趴，不預(yù)則廢”這句老話氮发。這句話說(shuō)的就是目標(biāo)管理，幾千年前雕蔽，聰慧的古人已經(jīng)知曉了制定目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)成功的重要性折柠。而隨著時(shí)代的車輪滾滾向前，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展批狐，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性以提高競(jìng)爭(zhēng)能力扇售。在這種大背景下，目標(biāo)管理法應(yīng)運(yùn)而生嚣艇，在全球大行其道承冰。

1954年，美國(guó)管理大師彼得·德魯克在《管理實(shí)踐》一書中食零，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制”的主張困乒。他認(rèn)為，傳統(tǒng)管理學(xué)側(cè)重于以工作為中心贰谣，忽視人的一面娜搂；而行為科學(xué)又側(cè)重于以人為中心迁霎，忽視同工作的結(jié)合；目標(biāo)管理則是綜合以工作為中心和以人為中心的管理方法百宇。

因此考廉，企業(yè)的目的和任務(wù)必須化為目標(biāo)，企業(yè)的各級(jí)主管必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)携御，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)昌粤。概括的說(shuō)，目標(biāo)管理是一種程序和過(guò)程啄刹，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起商定目標(biāo)涮坐，由此決定上下級(jí)的責(zé)任和目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)誓军。

目標(biāo)管理的概念被提出后袱讹，美國(guó)通用電氣公司最先采用，并取得了明顯效果谭企。隨后便在美國(guó)迅速流傳廓译，很多日本和西歐國(guó)家的企業(yè)也紛紛效仿，成為一種越來(lái)越流行的管理方式债查。有的朋友問(wèn)非区，目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有什么意義呢？只有對(duì)目標(biāo)做出精心選擇后盹廷，企業(yè)才能生存征绸、發(fā)展和繁榮。

從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)俄占，目標(biāo)是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基管怠。《西游記》的故事在中國(guó)家喻戶曉缸榄。在這個(gè)故事中渤弛，師徒四人其實(shí)就是一個(gè)微小組織，唐僧毫無(wú)疑問(wèn)是這個(gè)組織的最高管理者甚带，他們之所以能歷經(jīng)九九八十一難最終取得成功她肯，是因?yàn)檫@個(gè)組織有著明確的目標(biāo)--前往西天、取得真經(jīng)鹰贵。同時(shí)其最高領(lǐng)導(dǎo)人唐僧對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)有著堅(jiān)定不移的信念晴氨，而組織內(nèi)部的分工明確又是促使其成功的可靠保證。

《西游記》給我們展示了一個(gè)生動(dòng)的目標(biāo)管理例子碉输，而華為在成為世界一流企業(yè)的道路上籽前，目標(biāo)管理同樣起著重要的作用。1995年，成立了8年的華為公司面臨著有史以來(lái)最大的機(jī)會(huì)和最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)枝哄。

彼時(shí)中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)正飛速向前發(fā)展肄梨，這塊全世界最大的電信市場(chǎng)上彌漫著看不見(jiàn)的硝煙，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的外國(guó)廠家虎視眈眈地占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)膘格，民族通信企業(yè)如果稍有差池峭范，便是萬(wàn)劫不復(fù)的深淵财松。而在這中國(guó)通信工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)期瘪贱，當(dāng)時(shí)只有區(qū)區(qū)八百多員工的華為抓住時(shí)機(jī)，成立了北京研發(fā)中心辆毡，開(kāi)始進(jìn)入炙手可熱的數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域菜秦。

同時(shí)，華為確立了合作發(fā)展的目標(biāo)舶掖，大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作球昨，通過(guò)走共同發(fā)展的道路打贏了漂亮的一仗，在1998年成為中國(guó)最大的通信設(shè)備制造商眨攘。

其實(shí)主慰，沒(méi)有一家能夠經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)不是志存高遠(yuǎn)的。華為總裁任正非曾在其文章《華為的紅旗到底能打多久》給華為定下目標(biāo)：“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想鲫售，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴共螺、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)情竹∶瓴唬”正是這樣清晰又遠(yuǎn)大的目標(biāo)，造就了華為崛起的神話秦效。

量化指標(biāo)可以使目標(biāo)簡(jiǎn)單化

管理大師德魯克關(guān)于目標(biāo)的可衡量性曾說(shuō)過(guò)一句話：能量化的盡量量化雏蛮、不能量化的盡量細(xì)化、不能細(xì)化的盡量流程化阱州。什么叫做量化挑秉？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：很多人喜歡喝酒，而且明明知道喝酒會(huì)傷身體也經(jīng)常喝苔货。

這是因?yàn)楹染苽韺?duì)于飲酒者而言只是一個(gè)模糊的概念犀概，總是感覺(jué)喝多少都不會(huì)危及生命。但是量化以后蒲赂，認(rèn)識(shí)就深刻了阱冶。研究表明，喝一兩白酒滥嘴，肝臟就要連續(xù)加重46小時(shí)的負(fù)擔(dān)木蹬。經(jīng)過(guò)這樣的量化過(guò)程，我們對(duì)喝酒傷身的程度馬上就有了很清楚的認(rèn)識(shí)。

而目標(biāo)的量化镊叁，是目標(biāo)由抽象到具體的重要一步尘颓。將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)，在具體考核時(shí)才有章可循晦譬。華為在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中疤苹，考慮3個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)：時(shí)量、數(shù)量和質(zhì)量敛腌。不論是布置工作任務(wù)還是衡量工作效果卧土，這三個(gè)指標(biāo)始終貫穿于工作的全部過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的可衡量性像樊。

關(guān)于目標(biāo)量化的成功案例還有很多尤莺。麥當(dāng)勞在全球的管理可謂享有盛名，特別是麥當(dāng)勞獨(dú)特的克隆方式更是其保持長(zhǎng)盛不衰的秘訣生棍。不論你在全球的哪個(gè)地方颤霎，每一家麥當(dāng)勞都和你所熟悉的一模一樣，會(huì)讓人倍增親切感和溫馨感涂滴。麥當(dāng)勞做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵就在目標(biāo)的量化友酱。

任何一家麥當(dāng)勞門店都有一本專門的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，除了指導(dǎo)員工的行為外柔纵，更有嚴(yán)格遵守的標(biāo)準(zhǔn)缔杉，其中包括食物配置、設(shè)備維護(hù)首量、店面環(huán)境等壮吩。比如食品出爐后存放的時(shí)間，規(guī)定炸薯?xiàng)l是7分鐘加缘，漢堡包是10分鐘鸭叙，咖啡是30分鐘，若超過(guò)時(shí)間則要將食品倒掉拣宏。正是這些具體到數(shù)字的量化目標(biāo)才保證了麥當(dāng)勞始終如一的行為標(biāo)準(zhǔn)沈贝。

采用大樹(shù)分出小樹(shù)杈的方法，目標(biāo)才能逐個(gè)完成

中國(guó)有句老話叫做望山跑死馬勋乾。過(guò)于遙遠(yuǎn)和龐大的目標(biāo)宋下，不僅會(huì)白費(fèi)努力，還會(huì)讓人們因?yàn)闆](méi)有成就感而變得沮喪辑莫，甚至放棄目標(biāo)学歧。籃球人人喜歡玩各吨，但是籃球架子為什么會(huì)做成現(xiàn)在這么高卻很少有人深思枝笨。

如果籃球架子做成兩層樓高，幾乎誰(shuí)也別想把球投進(jìn)籃筐；但是如果做成一人高横浑，隨便誰(shuí)不費(fèi)力氣就能“百發(fā)百中”剔桨，大家也會(huì)覺(jué)得沒(méi)什么意思。正是現(xiàn)在這個(gè)跳一跳才能夠得著的高度徙融，才使許多人對(duì)這項(xiàng)體育活動(dòng)產(chǎn)生了興趣洒缀。

籃球架子的高度告訴我們，一個(gè)“跳一跳欺冀、夠得著”的目標(biāo)最有吸引力树绩，對(duì)于這樣的目標(biāo)，人們才會(huì)以高度的熱情去追求脚猾。為了設(shè)立這種能調(diào)動(dòng)員工積極性的目標(biāo)葱峡，華為采用了讓目標(biāo)大樹(shù)分出小樹(shù)杈的方法。不論是從總目標(biāo)到部門目標(biāo)龙助、員工目標(biāo)的分解，還是企業(yè)流程的分解與協(xié)同蛛芥，每個(gè)分解后的目標(biāo)都是可以通過(guò)努力達(dá)到的提鸟。

完成最終目標(biāo)的前提是，分解成多個(gè)小目標(biāo)

有一個(gè)小故事或許能說(shuō)明目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性有多么重要仅淑。山田本一是日本著名的馬拉松運(yùn)動(dòng)員称勋，曾兩次獲得國(guó)際馬拉松比賽的冠軍。記者問(wèn)他為何會(huì)取得如此驚人的成績(jī)涯竟，山田本一總是回答：“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手赡鲜！”

大家都知道，馬拉松比賽主要是運(yùn)動(dòng)員體力和耐力的較量庐船，因此很多人覺(jué)得他這種回答是故弄權(quán)虛银酬。但10年之后，這個(gè)謎底隨著山田本一的自傳出版而揭開(kāi)了筐钟。

他在自傳中寫道：“每次比賽之前揩瞪，我都先乘車把比賽線路先仔細(xì)看一遍，并把沿途醒目的標(biāo)志畫下來(lái)篓冲，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行李破，第二個(gè)標(biāo)志是一個(gè)大樹(shù)，第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子——這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)壹将。比賽開(kāi)始后嗤攻，我就以百米沖刺的速度奮力向第一個(gè)目標(biāo)沖去，到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后诽俯，我同樣的速度沖向第二個(gè)目標(biāo)——40多公里的路程就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了妇菱。

起初，我并不懂這樣的道理，我把目標(biāo)定在終點(diǎn)線的那面旗幟上恶耽，結(jié)果跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了密任。我被前面那遙遠(yuǎn)的路程嚇倒了⊥导螅”

目標(biāo)是需要分解的浪讳，一個(gè)人制定目標(biāo)的時(shí)候，要有最終目標(biāo)涌萤，比如成為世界冠軍淹遵，更要有明確的績(jī)效目標(biāo)，比如在某個(gè)時(shí)間內(nèi)的成績(jī)提高多少负溪。當(dāng)目標(biāo)被清晰的分解了透揣，目標(biāo)的激勵(lì)作用就顯現(xiàn)了，因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)川抡，控制短期目標(biāo)要比控制長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)容易得多辐真。

克服拖延癥的有效方法，給目標(biāo)設(shè)個(gè)時(shí)間

沒(méi)有時(shí)間限制的目標(biāo)崖堤，即使量化再好侍咱，也可能會(huì)使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之日變得遙遙無(wú)期。因?yàn)槟憧梢暂p而易舉地為自己找到拖延懈怠的借口密幔，而不知道該用什么樣的力度去追求楔脯。同一目標(biāo)，達(dá)成的時(shí)間是3年還是13年胯甩，執(zhí)行人的行動(dòng)計(jì)劃肯定是完全不一樣的昧廷。

下達(dá)任務(wù)時(shí)給定最后期限，是克服拖延癥的有效方法之一偎箫。更好的方式則是由下屬自己承諾期限并在便利貼中寫下來(lái)木柬，因?yàn)槿藢?duì)于自己親口說(shuō)出的話遠(yuǎn)比對(duì)他人強(qiáng)加的約定，更能遵守承諾镜廉。

同一個(gè)人同一個(gè)目標(biāo)完成的結(jié)果卻不相同

全球第一位成功橫渡英吉利海峽的女性弗羅倫絲·查德威克弄诲，兩次挑戰(zhàn)卡塔琳娜海峽的故事直觀的說(shuō)明了過(guò)程控制的重要性。

在橫渡了英吉利海峽之后娇唯，弗羅倫絲·查德威克決定在1952年挑戰(zhàn)更寬的卡塔林納海峽齐遵。

她計(jì)劃從卡塔林納島游向加州海岸，可惜第一次挑戰(zhàn)時(shí)天公不作美塔插，海面上濃霧彌漫梗摇，弗羅倫絲幾乎連護(hù)送她的船都看不到。在這樣惡劣的天氣中想许，弗羅倫絲咬牙堅(jiān)持游了15個(gè)小時(shí)之后伶授，由于能見(jiàn)度太低仍望不見(jiàn)海岸断序。

弗羅倫絲的激情和體力終于被看不見(jiàn)目標(biāo)的沮喪打敗，她不得不半途而廢糜烹，懇求護(hù)送人員把自己拉上了護(hù)送船违诗。但其實(shí)她上船的地點(diǎn)距離加州海岸只有不到1千米！

挫敗的弗羅倫絲曾對(duì)記者說(shuō)：“說(shuō)實(shí)在的疮蹦，我不是為自己找借口诸迟。如果當(dāng)時(shí)我能看見(jiàn)陸地，也許我能堅(jiān)持下來(lái)愕乎≌笪”而事實(shí)上，在兩個(gè)月后的一個(gè)晴朗的日子里感论，弗羅倫絲的確成功地游過(guò)了同一個(gè)海峽绅项。

相同的人和相同的目標(biāo)，為何有時(shí)失敗有時(shí)成功比肄？這個(gè)故事告訴我們快耿，只有目標(biāo)是不夠的，我們必須在目標(biāo)管理中進(jìn)行有效的過(guò)程控制薪前，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)润努。

目標(biāo)的完成情況取決于執(zhí)行力的大小

對(duì)于企業(yè)而言，這種過(guò)程控制顯然更加重要示括。華為通過(guò)有效執(zhí)行、績(jī)效考核與合理調(diào)整目標(biāo)三大手段痢畜，成功地實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)管理的精準(zhǔn)控制垛膝。

執(zhí)行是如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有執(zhí)行力丁稀，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力吼拥！”一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是目標(biāo)线衫，60%靠的是執(zhí)行凿可，剩下10%取決于其他因素。如果沒(méi)有執(zhí)行力授账，再完美的目標(biāo)都是空談枯跑。而華為甚至在目標(biāo)執(zhí)行前就開(kāi)始了準(zhǔn)備工作。

華為總裁任正非認(rèn)為白热，華為要尋求更大的發(fā)展敛助，就必須進(jìn)行管理變更，使其管理體系與國(guó)際接軌屋确。為此纳击，從1992年開(kāi)始续扔，華為高層先后到美國(guó)、日本焕数、歐洲等國(guó)家和地區(qū)纱昧，走訪了阿爾卡特、西門子堡赔、IBM等行業(yè)領(lǐng)先的跨國(guó)公司识脆，汲取了國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的華為通過(guò)管理變革，如今已經(jīng)進(jìn)入了以職業(yè)化加匈、流程化管理為特點(diǎn)的高速發(fā)展階段存璃。

心無(wú)旁騖是執(zhí)行的一把利器〉衿矗孔子與捕蟬翁的故事對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)耳熟能詳纵东，駝背的老翁拿著細(xì)長(zhǎng)的竹竿粘捕樹(shù)上的蟬，就像在地上拾取東西一樣自如啥寇，連孔子這樣的智者都?xì)J佩不已偎球。

而老翁的捕蟬技巧其實(shí)很簡(jiǎn)單，除了勤學(xué)苦練辑甜，就是專注衰絮。老翁對(duì)孔子說(shuō)：“無(wú)論天大地廣，萬(wàn)物繁多磷醋，在我的心里只有蟬的翅膀猫牡。精神到了這番境界，捕起蟬來(lái)還能不手到擒來(lái)嗎邓线？”華為正是在目標(biāo)的執(zhí)行中心無(wú)旁騖淌友，專注于自己的核心領(lǐng)域，取得了令人曙目的成績(jī)骇陈≌鹜ィ《華為公司基本法》第一條就規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)你雌。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞器联，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)⌒稣福”

利用績(jī)效考核拨拓，可以提高員工積極性

績(jī)效考核是達(dá)成目標(biāo)的必要手段。聽(tīng)完下面這個(gè)故事逛球，你或許會(huì)對(duì)此有更深的感悟千元。18世紀(jì)末期，英國(guó)政府決定把犯了罪的英國(guó)人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去颤绕，以達(dá)到大批移民的目的幸海。一些私人船主承包了這項(xiàng)運(yùn)送犯人的工作祟身，一開(kāi)始英國(guó)政府實(shí)行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費(fèi)用。

但是問(wèn)題很快出現(xiàn)物独，船主為了謀取暴力袜硫，總是盡可能地多裝人，并且對(duì)犯人疏于照顧挡篓，致使犯人在船上的死亡率高達(dá)12%婉陷。為了降低死亡率，英國(guó)政府想了很多辦法官研，甚至往每艘船上派遣監(jiān)督官員和醫(yī)生秽澳，但卻毫無(wú)成效。最后政府改變了支付方式：以到澳洲上岸的人數(shù)為準(zhǔn)計(jì)算報(bào)酬戏羽。

一切問(wèn)題迎刃而解担神，船上人員的死亡率居然降到了1%以下。這個(gè)故事告訴我們：績(jī)效考核的導(dǎo)向作用很重要始花，企業(yè)的績(jī)效導(dǎo)向決定了員工的行為方式妄讯，如果企業(yè)認(rèn)為績(jī)效考核是懲罰員工的工具，那么員工的行為就是避免錯(cuò)誤酷宵，而忽視創(chuàng)造性亥贸，從而不能給企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性增長(zhǎng)，企業(yè)的目標(biāo)也就無(wú)法達(dá)成浇垦；如果企業(yè)的績(jī)效導(dǎo)向是組織目標(biāo)的達(dá)成炕置，那么員工的行為就與組織目標(biāo)趨于一致，最終支持組織目標(biāo)的完成男韧。

合理調(diào)整目標(biāo)也是目標(biāo)管理過(guò)程中的一個(gè)重點(diǎn)讹俊。企業(yè)目標(biāo)是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密程序制定出來(lái)的，在制定時(shí)包括了對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和不確定性的估計(jì)煌抒，所以一般不存在修正的必要。

但凡事皆有例外厕倍，一旦出現(xiàn)了新的情況導(dǎo)致原目標(biāo)的執(zhí)行發(fā)生了變化時(shí)寡壮，就應(yīng)該迅速采取行動(dòng)修正目標(biāo)。這樣做讹弯，可以使企業(yè)行動(dòng)方向與環(huán)境變化的方向保持一致况既，形成對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)機(jī)制。在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天组民，這一點(diǎn)無(wú)疑尤為重要棒仍。

總結(jié)

華為公司是一張中國(guó)“名片”，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟臭胜∧洌回望其高速成長(zhǎng)的過(guò)程癞尚，驚心動(dòng)魄、跌宕起伏乱陡、艱難前行的目標(biāo)管理工作方法浇揩，不僅為華為公司鋪就了一條通往世界領(lǐng)先企業(yè)的大道，更為中國(guó)企業(yè)的目標(biāo)管理工作提供了豐富而寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)憨颠。讓我們?cè)俅位仡櫲A為30年來(lái)如何實(shí)現(xiàn)卓有成效的目標(biāo)管理：

一胳徽、一個(gè)核心定義：

什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理是一種程序和過(guò)程爽彤，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起商定目標(biāo)养盗，由此決定上下級(jí)的責(zé)任和目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)适篙。

二往核、華為制定目標(biāo)的五項(xiàng)基本原則：

1、具體匙瘪；2铆铆、可衡量；3丹喻、可達(dá)到薄货；4、各目標(biāo)之間要有關(guān)聯(lián)性碍论；5谅猾、目標(biāo)設(shè)置要有時(shí)間限制。

三鳍悠、三種實(shí)現(xiàn)方式：

通過(guò)有效執(zhí)行税娜、績(jī)效考核、合理調(diào)整目標(biāo)三大手段進(jìn)行過(guò)程控制藏研，從而保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)敬矩。

世間只有一個(gè)華為，但“華為模式”卻并非不可復(fù)制蠢挡。愿越來(lái)越多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跟隨《華為目標(biāo)管理法》走進(jìn)華為神秘的管理世界弧岳，洞悉其核心管理思想，成就屬于自己的神話业踏。

《華為目標(biāo)管理法》金句：不是有了工作才有目標(biāo)禽炬，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。