01 “做完這個(gè)項(xiàng)目，我就被辭退了”
今年受疫情影響方库，本來(lái)就連年虧損的公司结序，更是雪上加霜。
部門(mén)陸陸續(xù)續(xù)有人離職纵潦，領(lǐng)導(dǎo)也總時(shí)不時(shí)“說(shuō)漏嘴”：公司準(zhǔn)備精簡(jiǎn)……一時(shí)間徐鹤，全員上下人心惶惶，更沒(méi)心思干活了邀层。
果然返敬，一天周例會(huì)后，王歡被領(lǐng)導(dǎo)留了下來(lái)寥院。
“額……領(lǐng)導(dǎo)找我啥事劲赠？”
“別緊張，咱們隨便聊聊秸谢×菖欤”
隨后，領(lǐng)導(dǎo)和王歡聊了他對(duì)部門(mén)未來(lái)的發(fā)展安排估蹄，也順便提到了對(duì)她工作的計(jì)劃和預(yù)期想法塑煎。
最后，老板說(shuō)：“我一直很看好你臭蚁，咱們部門(mén)馬上要有個(gè)新項(xiàng)目最铁，需要人手讯赏，你有想法接手嗎？”
聽(tīng)到這炭晒，王歡的心踏實(shí)了：看來(lái)老板并不是要開(kāi)我待逞。反而，這是要得到重用啊网严。
“好的，我一定全力以赴嗤无！”
于是震束，她成了新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每天盡職盡責(zé)地安排当犯、推進(jìn)著工作垢村。
可萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，就在交付項(xiàng)目的第二天嚎卫，她被通知裁員了嘉栓！
“領(lǐng)導(dǎo)，這為什么巴刂睢侵佃？”
“王歡啊，本來(lái)我是想用這個(gè)項(xiàng)目奠支，再給你一次機(jī)會(huì)馋辈。可沒(méi)想到倍谜，你的表現(xiàn)還是很平平迈螟，我也是沒(méi)辦法啊《蓿”
原來(lái)答毫，所謂的新項(xiàng)目，是“最后的晚餐”季春！
而不明情況的王歡洗搂，還以為自己穩(wěn)了，錯(cuò)過(guò)了這最后證明自己的機(jī)會(huì)鹤盒。
02 如何分辨自己是被“重用”蚕脏，還是被“考驗(yàn)”？
之前我寫(xiě)過(guò)侦锯，公司要提拔一個(gè)員工驼鞭，通常也會(huì)安排一項(xiàng)額外的任務(wù)來(lái)證明：這個(gè)人有能力做領(lǐng)導(dǎo)。
這問(wèn)題就來(lái)了：當(dāng)我們接到一項(xiàng)任務(wù)時(shí)尺碰，到底是在被裁的邊緣挣棕，還是有幸成了預(yù)備干部呢译隘？
可以從以下3個(gè)方面來(lái)考量——
1、站在“點(diǎn)線面體”的角度洛心，審視自己的位置固耘。
我們每個(gè)人，都是一個(gè)點(diǎn)词身；
你所在的部門(mén)厅目，周圍的同事、小領(lǐng)導(dǎo)與你成為一條線法严；
無(wú)數(shù)的線組成了公司這個(gè)“面”损敷；
最后，很多面組成了你所處行業(yè)的“體”深啤。
所以拗馒，你這個(gè)點(diǎn)，在“線面體”中溯街，擔(dān)任著什么位置呢诱桂？
換句話說(shuō)，每個(gè)公司都有自己的核心部門(mén)呈昔。每個(gè)部門(mén)也都有自己的核心業(yè)務(wù)與核心員工挥等。
你的工作，是否與這些“核心”有交集呢韩肝？
如果是非核心位置的點(diǎn)触菜，就很容易被精簡(jiǎn)。即使暫時(shí)安全哀峻，也不會(huì)得到太多的財(cái)力涡相、物力等資源，職業(yè)發(fā)展空間十分有限剩蟀。
2催蝗、你的能力，能勝任這個(gè)“點(diǎn)”的要求嗎育特？
“我在核心部門(mén)擔(dān)任要職丙号，是不是就高枕無(wú)憂了？”
且慢缰冤！這還得看你犬缨，能不能勝任這個(gè)“核心”位置。
你能為公司棉浸、部門(mén)帶來(lái)什么怀薛？
符合核心部門(mén)、核心員工的價(jià)值嗎迷郑？
你的工作價(jià)值枝恋，主要體現(xiàn)在哪些方面呢创倔？
如果由于個(gè)人能力的原因，不能在重要崗位上創(chuàng)造價(jià)值焚碌。那么畦攘，同樣地，這份工作也是不穩(wěn)定的十电。
3知押、是否有向上成長(zhǎng)的趨勢(shì)？
一份工作鹃骂，干一輩子朗徊，直到退休的時(shí)代，已經(jīng)過(guò)去了偎漫。
在一個(gè)崗位上工作幾年，如果沒(méi)有主動(dòng)提升的意識(shí)有缆，個(gè)人能力必然慢慢不適合崗位要求象踊。再加上倚老賣老，下一個(gè)被替代的棚壁，很可能就是你了杯矩。
那么，對(duì)照自己的情況袖外，你的工作史隆，屬于哪一種情況呢？
這三點(diǎn)但凡占了一條曼验。然后突然接到老板給安排了額外的工作泌射，就像王歡，單獨(dú)負(fù)責(zé)個(gè)緊急項(xiàng)目鬓照。這時(shí)熔酷，你就要提高警惕了。
最好的方法是豺裆，抓住這次機(jī)會(huì)拒秘，充分展示出自己的價(jià)值。
從而臭猜，化危機(jī)為機(jī)遇躺酒！
03 要想穩(wěn)，努力增加你的“辭退成本”
如果換掉你蔑歌，公司需要付出更大的成本羹应，才能雇到同等水平的員工。
那么丐膝，不管有沒(méi)有疫情量愧，你的工作都會(huì)做得很穩(wěn)钾菊！
甚至，你還會(huì)有很多其他的選擇偎肃，老板會(huì)因?yàn)榱糇∧闵诽蹋鲃?dòng)給你升職加薪。
同樣的累颂，在接到“特殊任務(wù)”時(shí)滞详，你要展現(xiàn)的，也是這種高昂的“辭退成本”紊馏。
從個(gè)人角度來(lái)看料饥，它主要包括2個(gè)方面：能力和人脈。
1朱监、能力岸啡。
這里說(shuō)的不僅是某個(gè)具體專業(yè)的硬技能，更包括“溝通力”“表達(dá)力”等軟實(shí)力赫编。
我一個(gè)前同事巡蘸，專業(yè)能力非常好，同時(shí)還是公司的內(nèi)訓(xùn)師擂送。時(shí)不時(shí)地到兄弟部門(mén)做培訓(xùn)悦荒，給公司做新員工培訓(xùn)材料。同時(shí)嘹吨，還經(jīng)常在業(yè)務(wù)搞創(chuàng)新搬味，參加技能比武等活動(dòng)。
結(jié)果蟀拷，不到兩年碰纬，兄弟公司就來(lái)挖人了。
今年匹厘，就在大家都感嘆日子不好過(guò)的時(shí)候嘀趟，他帶著“部門(mén)主管”的標(biāo)簽，3倍的工資愈诚，跳槽去了同行業(yè)企業(yè)她按。
所以啊，你能為公司創(chuàng)造的價(jià)值炕柔，就是你的“辭退成本”酌泰。
你具備的技能越多，能創(chuàng)造的價(jià)值越大匕累，你就越值錢(qián)陵刹！
2、人脈欢嘿。
不是說(shuō)要你帶著禮物衰琐，去跟領(lǐng)導(dǎo)“走關(guān)系”也糊。
職場(chǎng)上的人脈，重點(diǎn)在于【資源互換】羡宙。
也就是說(shuō)狸剃，你得先有“跟對(duì)方交換”的資本。否則狗热，帶多少東西也是白費(fèi)钞馁。
不妨順著以下3個(gè)思路想一想——
你具有什么資源，是對(duì)方需要的匿刮？
你能為對(duì)方做什么僧凰？
你們可以怎樣合作，而不是單純地從對(duì)方身上索仁焱琛训措？
多站在對(duì)方的角度去考慮，進(jìn)行互惠合作光羞，才能建立起真正穩(wěn)固的健康人際關(guān)系隙弛。
這些高質(zhì)量的人脈，一方面狞山，可以幫你在職場(chǎng)中更快速地升職；另一方面叉寂，也可以幫你超越公司范圍萍启，在行業(yè)內(nèi)獲得職業(yè)身份和圈子認(rèn)同。
可這也不是一天半天能做到的呀屏鳍？
下面勘纯，我再給你一個(gè)能抵抗任何職場(chǎng)變動(dòng)的，百試不爽的ABZ法則钓瞭。
04 你的ABZ驳遵，都是什么呢？
在《至關(guān)重要的關(guān)系》中山涡，里德·霍夫曼講到了一個(gè)法則——ABZ計(jì)劃堤结。
A 是你正在做的事。也就是你現(xiàn)在收入主要來(lái)源的工作鸭丛；
B 指的是PLAN B竞穷。除了A計(jì)劃以外，你的其他機(jī)會(huì)鳞溉。比如說(shuō)瘾带，現(xiàn)在很多人都在做的副業(yè)。
Z 是你的保底選項(xiàng)熟菲。也就是說(shuō)看政，如果A和B都不行了朴恳，你還有最后一條路能幫自己撐過(guò)難關(guān)。比如說(shuō)允蚣，在老家有一套房產(chǎn)于颖，或者手里有一筆足夠半年生活的存款。
不管你是否處于核心位置厉萝，是否有能力與人脈確保工作穩(wěn)定恍飘。這個(gè)ABZ計(jì)劃，都值得你花一些時(shí)間谴垫，仔仔細(xì)細(xì)地為自己做個(gè)規(guī)劃章母。
職場(chǎng)壓力，一直是職場(chǎng)人的隱痛翩剪。
只有具備了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的底氣乳怎，我們才有可能活出自我，直面職場(chǎng)中方方面面的壓力與威脅前弯。
你說(shuō)蚪缀，是不是呢？
