從「云辦公」到今天已經(jīng)8天了屁置，每天除了工作之余焊夸，學(xué)習(xí)《60天》執(zhí)行鐵軍，做作業(yè)已經(jīng)成為一種習(xí)慣蓝角。前面老師講了員工的三大執(zhí)行力：結(jié)果執(zhí)行力阱穗，責(zé)任執(zhí)行力和客戶執(zhí)行力，收獲頗多帅容，也在過(guò)程中不斷的反思自己颇象，希望自己的商業(yè)人格可以更加完善。
今天老師講的中層執(zhí)行力讓我茅塞頓開(kāi)并徘，解決以前一直困擾我的兩個(gè)問(wèn)題：
第一個(gè)問(wèn)題是：為什么我總帶不出讓我滿意的人遣钳。
第二個(gè)問(wèn)題是：為什么工作中有的問(wèn)題總是無(wú)解，然后不了了之麦乞。
在以前的公司工作中蕴茴，我就屬于那種沒(méi)耐心的領(lǐng)導(dǎo)，講了兩遍姐直，對(duì)方還是做不到讓我滿意倦淀，我就拿過(guò)來(lái)親力親為的做事情。我關(guān)注事比關(guān)注人多声畏，雖然我會(huì)不定期帶領(lǐng)他們做運(yùn)營(yíng)案例的拆解撞叽，學(xué)習(xí)分享，提供思路插龄。但是沒(méi)有給他們更多的試錯(cuò)空間愿棋，他們?nèi)鄙偈清e(cuò)的機(jī)會(huì)，固然成長(zhǎng)得就慢均牢。
學(xué)習(xí)到老師的課程之后糠雨，我就明白，以后作為領(lǐng)導(dǎo)徘跪，我要給員工合適的是錯(cuò)空間甘邀，去包容他們的錯(cuò)誤和不足琅攘，幫助更多員工成長(zhǎng)，讓他們多做出結(jié)果松邪。而自己要多去關(guān)注人坞琴，多承擔(dān)，提升自己的承載力测摔。
老師說(shuō)"責(zé)任就像猴子置济，一不小心就從員工身上拋到領(lǐng)導(dǎo)身上"解恰。以前在時(shí)間管理類的書籍利看到過(guò)"猴子管理法"锋八，但是更多的是從承擔(dān)的方面去講的。今天老師講的更加細(xì)節(jié)护盈，并且有具體的解決方法挟纱，學(xué)習(xí)完后，我終于頓悟了腐宋，知道為什么以前公司總是出現(xiàn)很多不了了之的事情紊服，就是因?yàn)闆](méi)有人愿意承擔(dān)責(zé)任，每個(gè)人都找借口和理由胸竞，將責(zé)任推到社會(huì)欺嗤。
學(xué)習(xí)之后我就知道，再遇到類似的問(wèn)題卫枝，與其擱置煎饼，不如改變思維，大家一起來(lái)思考校赤，如何在現(xiàn)有做的條件下解決問(wèn)題吆玖。如何在現(xiàn)有的限制下"無(wú)中生有"，而自己要將自己培養(yǎng)成像李云龍那樣可以"無(wú)中生有"的人马篮。
想法總比困難多沾乘，其實(shí)很多問(wèn)題無(wú)法解決，是因?yàn)槲覀儾惶塾型寺坊氩猓参覀儽槐频耐藷o(wú)可退翅阵，要么等死，要么會(huì)絕地反擊的迁央。而選擇絕地反擊的人一定會(huì)想盡辦法的去解決掷匠。
自己作為一個(gè)員工也不是合格，還是有一定的依賴思維漱贱，沒(méi)有做到100%的獨(dú)立外包思維槐雾，所以有時(shí)候有人做的事情，自己就會(huì)比較懶得去做幅狮。所以以后我要做到100%的責(zé)任承擔(dān)力募强，做事情時(shí)株灸，把自己作為乙方外包，在自己的體系內(nèi)形成閉環(huán)擎值，完整交付慌烧。
