翻到知乎上有人問“日事清是不是就是中國的any.do,wunderlist?”，我其實(shí)很詫異：中國其實(shí)沒有類any.do猾蒂、wunderlist的廠商均唉、工具。

不知道大家有沒有留意過：在中國肚菠，做時(shí)間管理舔箭、任務(wù)/日程管理工具的、上點(diǎn)年限（4年以上）的商業(yè)團(tuán)隊(duì)極少蚊逢。再說的明白一點(diǎn)：在中國像日事清這樣完全由國內(nèi)團(tuán)隊(duì)從零做到現(xiàn)在已有五年歷史的廠商层扶，且現(xiàn)在還具備完整產(chǎn)品、技術(shù)團(tuán)隊(duì)在持續(xù)不斷優(yōu)化體驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)據(jù)我所知好像沒有烙荷。
大家可以隨便查一下AppStore镜会、安卓應(yīng)用市場里面用戶體驗(yàn)還能過得去的此類工具，有的是國外團(tuán)隊(duì)背景终抽，比如wunderlist（奇妙清單）戳表、any.do、ticktick（滴答清單）拿诸；有的獨(dú)立開發(fā)者背景扒袖；也有的是后來進(jìn)場的中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
我見過很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)比較有創(chuàng)意或者依據(jù)某個(gè)時(shí)間管理理念而成的任務(wù)管理工具亩码，過不了幾年一般都會(huì)停更季率、放棄，以致于時(shí)不時(shí)我會(huì)收到日事清用戶這樣的反饋：
以前用的好好的xx描沟，現(xiàn)在突然停更了飒泻，反饋bug也不管、不維護(hù)吏廉，日事清千萬要挺住啊泞遗，如果用的好我們可以充會(huì)員支持你們。
之所以在任務(wù)管理席覆、時(shí)間管理工具領(lǐng)域史辙，中國團(tuán)隊(duì)無法專注的原因很簡單：做的事養(yǎng)活不了商業(yè)團(tuán)隊(duì)，或者沒有成長性佩伤。如果看過從支付寶的折騰看工具產(chǎn)品窘境live萬字演講稿的話聊倔，會(huì)知道這是整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)工具產(chǎn)品普遍面臨的窘境：
1、打開頻次太低生巡；2耙蔑、粘性太低3、可替代性過強(qiáng)孤荣；4甸陌、沒有成熟商業(yè)模式须揣。
如果具體到任務(wù)管理類工具的話，還有兩個(gè)明顯特性：
1钱豁、時(shí)間管理理念是非常多的耻卡，比如GTD、番茄時(shí)鐘寥院、重要緊急四象限等等劲赠，工具無非是實(shí)現(xiàn)這些時(shí)間管理理念的解決方案，當(dāng)用戶接受或偏愛的時(shí)間管理理念不同時(shí)秸谢，他們會(huì)選擇不同的解決方案。天氣類工具用戶的目標(biāo)很明確就是知道天氣狀況霹肝，但是時(shí)間管理并沒有明確的度估蹄，加上人的懶惰天性就會(huì)不斷嘗試更“符合”的解決方案，所以大家會(huì)看到時(shí)間管理類并不像其他工具一樣在用戶量方面形成多寡頭趨勢沫换；
2臭蚁、低級(jí)別的任務(wù)管理需求可以簡單看成“備忘”，他們對(duì)時(shí)間管理并沒有特殊需求讯赏】宥遥“備忘”、“單純記事”可解決的場景就非常多：用腦子漱挎、用微信系枪、用手機(jī)自帶備忘錄、用日歷等等磕谅。中國接觸過時(shí)間管理理念的用戶群體并不多私爷，從而能真正成為這些工具的核心用戶群體也就不多。無法認(rèn)識(shí)價(jià)值膊夹，又談何持續(xù)付費(fèi)購買會(huì)員呢衬浑？

以上客觀事實(shí)基本上已經(jīng)決定中國很難出現(xiàn)類any.do、wunderlist這樣相對(duì)純粹的任務(wù)管理放刨、時(shí)間管理類工具工秩。不管怎樣，成立一個(gè)商業(yè)團(tuán)隊(duì)进统，你最起碼能夠活下來吧助币？事實(shí)證明如果單提供類any.do、wunderlist的服務(wù)根本活不下來麻昼，所以大家會(huì)看到市場上拓展社交奠支、面向小團(tuán)隊(duì)等各種嘗試的現(xiàn)象，要么干脆就拓展海外版抚芦，擴(kuò)大用戶群體依靠會(huì)員費(fèi)存活倍谜。

應(yīng)該有人會(huì)問any.do迈螟、wunderlist為什么能夠依靠所做事情持續(xù)活著呢？
一是國際化尔崔，增加了用戶群體答毫；二是國外用戶付費(fèi)意愿比國內(nèi)高。

有了上面鋪墊季春，現(xiàn)在可以直接回答問題：日事清不是中國的any.do洗搂、wunderlist，事實(shí)上载弄，中國沒有一個(gè)是類any.do耘拇、wunderlist工具（要包括團(tuán)隊(duì)也符合，否則后續(xù)無法持續(xù)優(yōu)化或者方向偏差）宇攻。

回答完問題還要再扯一點(diǎn)另一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域和中國人的特性惫叛，大概你就會(huì)發(fā)現(xiàn)我以上所說其實(shí)完全是站在“有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)卻極少利益相關(guān)”角度。

日事清從一開始就是給團(tuán)隊(duì)使用的逞刷，和以任務(wù)管理角度切入而后延伸任務(wù)協(xié)作場景的工具不同嘉涌，日事清最開始就是為團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)，它屬于SaaS行業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)域夸浅。它的產(chǎn)品架構(gòu)是PDCA模式：計(jì)劃（plan）→執(zhí)行（do）→回顧總結(jié)（check）→行動(dòng)（action）仑最。項(xiàng)目管理、bug管理帆喇、產(chǎn)品建議警医、電商行業(yè)雙十一促銷活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)年/季/月度工作計(jì)劃等等都是“任務(wù)”的開始番枚，然后添加具體執(zhí)行人出現(xiàn)在其日程法严，其完成后利用筆記總結(jié)回顧而后繼續(xù)調(diào)整行動(dòng)『可以看出任務(wù)管理深啤、時(shí)間管理是日事清產(chǎn)品架構(gòu)中“執(zhí)行”和“行動(dòng)”部分，只不過是我們非常努力的把這部分做到了能和國際任務(wù)管理工具媲美的水準(zhǔn)路星。

大家可以再反過頭看看PDCA模式溯街，會(huì)發(fā)現(xiàn)除了團(tuán)隊(duì)協(xié)作中可以用此當(dāng)成工作流程外，其實(shí)個(gè)人也可以洋丐，比如我們現(xiàn)在有的用戶直接用計(jì)劃模塊做了個(gè)人婚禮規(guī)劃呈昔、公考學(xué)習(xí)計(jì)劃、英語學(xué)習(xí)計(jì)劃友绝、健身計(jì)劃等等堤尾。然后從這些計(jì)劃（項(xiàng)目）分解到日程，用筆記回顧迁客。這也是為什么我們會(huì)取名“計(jì)劃”而不是“看板”的緣故：是“plan”的意思郭宝。

但是非常尷尬的是：中國人如果沒有團(tuán)隊(duì)辞槐、工作的束縛（必須要求你做工作計(jì)劃），生活上其實(shí)沒有太多規(guī)劃性粘室。德國人還是瑞士人會(huì)因兩天的旅行而做一份旅行計(jì)劃榄檬，但是中國人更可能是在腦子里面過一遍，所以我見過太多因一時(shí)興奮做了長期規(guī)劃而不能堅(jiān)持的用戶衔统，一個(gè)良好的習(xí)慣或者特性培養(yǎng)成本很高鹿榜。所以日事清呈現(xiàn)給個(gè)人用戶的趕腳就是任務(wù)、時(shí)間管理類工具锦爵，其實(shí)有本質(zhì)區(qū)別舱殿，只不過不是所有用戶都有規(guī)劃的習(xí)慣。

另外其實(shí)日事清針對(duì)個(gè)人用戶的優(yōu)化比較多险掀，不過和to C的任務(wù)類工具不同怀薛，我們團(tuán)隊(duì)優(yōu)化日事清并不像傳統(tǒng)企業(yè)軟件一樣以公司、團(tuán)隊(duì)迷郑、管理層為核心，而是以公司创倔、團(tuán)隊(duì)內(nèi)具體成員為核心嗡害，除了項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等企業(yè)典型協(xié)作場景外畦攘，還會(huì)有番茄鐘霸妹、思維導(dǎo)圖等相比其他企業(yè)軟件另類的功能，我們的考慮是為團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人服務(wù)知押、提升其工作效率叹螟，從而達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體效率提升。從這點(diǎn)來講台盯，個(gè)人用戶使用日事清的體驗(yàn)也會(huì)隨著這種理念的堅(jiān)持而不斷改善罢绽，日事清個(gè)人用戶使用體驗(yàn)只會(huì)越來越好。

用成績說話静盅，等大家使用本月底發(fā)布的新版本良价，就算你只使用日程模塊，日事清的體驗(yàn)也不會(huì)弱于國際一線任務(wù)類工具蒿叠。