? ? 今天從4.7測試總監(jiān)開始
? ? 7.測試總監(jiān)
? ? 測試總監(jiān)有一些共同點：他們使用共同的Google基礎設施，每周在一起開個會交流各自領域的問題赞枕。
? ? 總監(jiān)負責批準招聘和轉崗嘶伟，全面掌握測試團隊人事方面的各種問題∮掣總監(jiān)的工作就是發(fā)揮領導才能吏恭。他們必須建設強大的團隊拗小，讓他們專注于發(fā)布高質量的、實用的樱哼、能夠改變世界的軟件產品哀九。
? ? 8.搜索和地理信息測試總監(jiān)Shelton Mar的訪談
? ? 當接手一個新項目時，首先會讓我的團隊思考：“對被測系統(tǒng)來說搅幅，什么是最重要的東西勾栗？”當你分清了你要測試的特定產品的關鍵因素以后，就要把你的大部分精力集中在檢驗系統(tǒng)的核心能力是不是能夠滿足這些關鍵屬性要求上盏筐。
? ? 另外围俘，我認為應該能自動化多少就自動化多少。
? ? 9.工程工具總監(jiān)Ashish Kumar的訪談
? ? 工程工具團隊發(fā)展廣泛適用的琢融、有巨大影響力的工具才是我們的意義所在界牡。該團隊的整個工具集包括：源碼工具、開發(fā)工具漾抬、構建框架宿亡、測試基礎架構、本地化工具纳令、度量挽荠、可視化和報表。
? ? 10.印度Google測試總監(jiān)SujaySahni訪談
? ? 11.工程經理Brad Green訪談
? ? Google Feedback從用戶那里收集到的問題平绩，可能存在對同一個問題一次又一次的收到重復的問題報告圈匆，為了解決這個問題，做了自動聚類捏雌，把相似的報告分組跃赚。如果數千用戶都報告了同一個問題，我們把它放進同一個桶中性湿。人工發(fā)現這數千個問題并把它們分組是非常困難的纬傲。因此，我們根據報告的數據量對這些問題組進行排序肤频，找到對用戶影響最大的問題叹括。
? ? 12.James Whittaker訪談
? ? 作一個優(yōu)秀經理的秘訣就是能讓人發(fā)揮所長，這樣下屬會開心宵荒，項目也做的更好汁雷。
? ? 在一個新環(huán)境净嘀，最好的辦法：先虛心學習，再在一線做出成績摔竿，然后開始尋求創(chuàng)新的方法。
? ? 其它公司要想效仿Google的做法少孝，應該從4個方面做起：技能继低、稀缺性、自動化和迭代集成稍走。這就是Google測試的秘方袁翁。
? ? 下半部分的內容相對較少，主要是訪談婿脸。但Google的秘方還是很值得學習的~
