和兩位老板去吃飯。
坐在CEO的車上音同，一邊聊天，一邊聽著他花3萬塊改裝的音響 ,突入注意到BMG 原來是《說散就散》秃嗜，兩個大男人沒說話权均，聽的很認真，一曲終了锅锨，緊接著《體面》的前奏響起叽赊，聽了一半，我開玩笑的說：你是故意安排的歌單吧必搞，要是放在晚上必指，喝點酒，估計要抱著你痛哭一場了…….
沒錯恕洲，又要告別塔橡，again and again。
很羨慕那些年紀輕輕就擁有一手好牌的人霜第，也經(jīng)常和老婆調(diào)侃葛家，自己底子差，運氣也不旺泌类，實現(xiàn)一個目標通常要繞很多遠路癞谒，這幾年好累。
昨天CEO推薦梁寧的一遍文章：
王民明，曾在阿里供職7年弹砚，官至阿里巴巴管HR的VP双仍。
我問他，阿里怎么定義領(lǐng)導(dǎo)力呢迅栅？
?他說：領(lǐng)導(dǎo)力是認知現(xiàn)實的能力殊校。
?好抽象啊～我繼續(xù)問他：那一個人怎么能有領(lǐng)導(dǎo)力——認知現(xiàn)實的能力呢？
?他說：就是會遇到事情读存，碎掉，然后再重建呕屎。
有沒有認知現(xiàn)實的能力让簿，姑且不談，但這兩年的確一直在經(jīng)歷“碎掉-重建-再碎掉-再次準備重建”的循環(huán)秀睛。
這個循環(huán)是好是壞尔当？
如果從時間和精力的消耗角度去看，感覺不太好蹂安，畢竟要贏得不同團隊和不同老板的信任椭迎，肯定不是件輕松的事情。雖然田盈，在這一點上自認為做的還不錯畜号，但確實深感疲憊。
不過允瞧，在痛苦循環(huán)的過程中简软，還是能感知到某些潛在變化：
對不確定性的耐受力和對新環(huán)境的適應(yīng)力在增強；
連接了很多“貴人”述暂，向他們?nèi)〉绞芤娼K身的品質(zhì)痹升；
對自己的盲點和欲望，越來越清晰畦韭；
很確定的是疼蛾，不管最終結(jié)果怎樣，它們對于我來說都是無價之寶艺配。
羅胖說：一旦感覺自己在受苦察郁、在承受不幸，而不是在思考妒挎，基本就可以判定绳锅，這一刻的我很沒出息了。
所以酝掩，還是要勉勵下自己鳞芙，至少，我還在獨立思考，并敢于決策原朝。也許循環(huán)本身就沒有終局驯嘱，你根本就下不了桌。
謝謝兩位老板喳坠，謝謝品觀的小伙伴鞠评，感恩。
最后壕鹉，借用一句歌詞：再見不負遇見剃幌。
