“每次在極端的情況下刮吧，我都會(huì)想起搜狐的發(fā)展，或者掖蛤，我背負(fù)著搜狐攀登杀捻，但這種擔(dān)負(fù)，卻促使我更加努力蚓庭≈录ィ”這是一種生活態(tài)度，更是一種企業(yè)家精神器赞。
生病垢袱、閉關(guān)，過(guò)錯(cuò)港柜，虧損请契，在他口中咳榜，這些都是可以說(shuō)的，張朝陽(yáng)從來(lái)都直面這一切爽锥。 如今涌韩，當(dāng)紅利結(jié)束，資本回歸理性后氯夷，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)對(duì)于盈利能力的考量將成為重中之重臣樱。 張朝陽(yáng)和搜狐還是直面問(wèn)題，解決問(wèn)題腮考，“我們不可能尋求靠新的網(wǎng)民雇毫，而是要瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)模式進(jìn)一步迭代，靠現(xiàn)在已經(jīng)有的網(wǎng)民的消費(fèi)時(shí)間重新更迭秸仙∽炻＃”
