? 我評價較好的一位部門員工焚虱，剛剛轉正就提出了辭職购裙。就此做了一些思考，整理如下：
今天部門的一位同事提出了離職申請鹃栽，她在職的時間僅有三個月躏率。
哦，我們部門是人力資源部民鼓。但是禾锤，作為部門經(jīng)理，我現(xiàn)在只敢自稱人事部摹察。
這位同事的崗位是培訓專員。
在招聘這個崗位之前倡鲸，我給出的崗位職責描述是：配合部門經(jīng)理組織集團及下屬子公司的員工培訓活動供嚎。主要工作內(nèi)容包括：
1、培訓需求調(diào)查峭状；
2克滴、培訓計劃制訂；
3优床、培訓資源整合劝赔；
4、培訓過程組織胆敞；
5着帽、培訓效果評估。
從中可以看出移层，并沒有要求該崗位獨立開發(fā)培訓項目仍翰，主要職能是圍繞培訓工作提供支持和配合。
之所以如此設置观话，是因為我很清楚公司現(xiàn)有的培訓基礎非常薄弱予借，我部僅限于新員工入職培訓，即公司簡介、各項制度宣導灵迫。而廠部和銷售部的業(yè)務培訓秦叛，我們部門并非主導，只是配合瀑粥。
公司對于培訓的重視程度非常欠缺挣跋，在培訓工作上的系統(tǒng)性和計劃性也嚴重缺乏。
如果招聘一位經(jīng)驗豐富利凑、能夠獨立開展培訓的人員浆劲，即使公司同意薪資定位到主管級別，來者也將很快就會發(fā)現(xiàn)底子太薄哀澈，可申請到的資源太匱乏牌借。失望之余，人能留得住嗎割按？
因此在我面試候選人的時候就特別注意提醒自己：不要最優(yōu)秀的膨报，只要最合適的。
以上關于培訓底子的情況适荣，是我只敢自稱是人事部的主要原因之一现柠。要問其它原因？人力資源有六大模塊弛矛，我們部門只有一半够吩，那些說來話更長了。
在兩家國內(nèi)知名的招聘網(wǎng)站發(fā)布信息后丈氓，兩周內(nèi)我收到了二十多份簡歷周循，面試了十多位候選人，最終錄用了這位同事万俗。
她的明顯優(yōu)勢是：師范院校畢業(yè)湾笛，曾在培訓機構工作過；明顯劣勢是：并沒有在企業(yè)人資部門的工作經(jīng)歷闰歪。
當然還有一些原因促使我優(yōu)先考慮了她：已婚已育嚎研，這次是休完產(chǎn)假后重入職場；她先生是一家公司的人力資源經(jīng)理库倘。
不知道這算不算潛規(guī)則临扮，反正二孩政策的出臺，產(chǎn)假條例的修訂教翩，讓HR們不得不在招聘時有所考慮公条；而他先生的職業(yè)，讓我相信她在工作上能夠借用到現(xiàn)成資源迂曲，快速上手靶橱。
這位同事的工作表現(xiàn)確實沒有讓我失望，甚至還超出了期望值。
待續(xù)--------
