法律顧問單位如何做恰聘？句各？？

不能說一味地要求法律顧問就管理單位的所有事務(wù)晴叨，外部法律顧問不同于單位的總法務(wù)凿宾，法務(wù)在目前央企已經(jīng)提升至部分總監(jiān)甚至副總裁的地位，阿里巴巴則更是只有馬云和其臺灣律師始終人做了頂尖的永久合伙人兼蕊。一個(gè)企業(yè)有沒有條件和財(cái)力想在發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)那闆r下去建設(shè)法務(wù)部菌湃，或者在初創(chuàng)以及產(chǎn)業(yè)調(diào)整等經(jīng)營困難的情況下去關(guān)注法律能力的建設(shè)，這是體現(xiàn)了企業(yè)管理者（當(dāng)然有的時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人也未必能夠決定大額的法務(wù)部門的建立和開支遍略，所以有的時(shí)候需要提升到老板即所有者的高度）的遠(yuǎn)見和智慧惧所。
畢竟很少有企業(yè)能夠發(fā)展到草果骤坐，谷歌、高通這樣的下愈，靠研發(fā)纽绍、品牌和知產(chǎn)來取得收益的地步∈扑疲可以看到拌夏，谷歌的法務(wù)部門的規(guī)模和員工數(shù)量已經(jīng)超過了研發(fā)部門，也就是說他們通過創(chuàng)造技術(shù)壁壘和品牌壁壘履因，可以源源不斷地取得高收益障簿，并養(yǎng)活企業(yè)的研創(chuàng)和管理團(tuán)隊(duì)。
看到這種案例栅迄，我們在羨慕之余也只能興嘆站故，我們沒有核心的競爭力，做OEM代工毅舆，做山寨西篓，做生產(chǎn)加工等低端制造業(yè)，靠人口憋活，資源岂津、土地，政策紅利維持悦即，在市場中進(jìn)行野蠻開拓吮成，靠低價(jià)，逃稅辜梳，乃至克扣工資粱甫，欺詐供應(yīng)商，甚至欺詐客戶頻頻換牌子冗美，假倒閉等方式來混跡市場（當(dāng)然這不是基層才有魔种，看看股市析二，中國上市公司有幾家分紅回報(bào)股東的粉洼，95%的股民不賺錢怎么也從技術(shù)上解釋不通吧？叶摄？）
所以說了這么多属韧，法律顧問在三四線城市和傳統(tǒng)企業(yè)（也包括部分不創(chuàng)設(shè)游戲規(guī)則的新興企業(yè)）不受重視也就再自然不過了。因?yàn)檫@些行業(yè)的游戲規(guī)則已經(jīng)太固化了蛤吓，沒的玩了宵喂，老板就看你找到多少錢，管理者就看能不能控制成本会傲。因此有錢就可以擴(kuò)張锅棕，低成本就可以生存拙泽，粗獷得很。法務(wù)只不過是公司辦公室里的一個(gè)合同管理員就勝任了裸燎，有的公司連辦公室都沒有顾瞻，直接由財(cái)務(wù)人員兼任。
指望一個(gè)連專業(yè)法務(wù)都沒有的公司德绿，能夠重視并使用好外聘用法律顧問如律師荷荤，那是不可想象的，在臨時(shí)抱佛腳的前提下移稳，律師也是無可發(fā)揮的蕴纳。即使有的老板偶爾舍得在企業(yè)法務(wù)上花一點(diǎn)錢也往往是受到偶然因素的刺激而類似于心血來潮，不久你就會發(fā)現(xiàn)原來他要裁人个粱，他要涉訴古毛，甚至他七大姑八大姨家有事情需要律師處理，總之既不會聘而不用几蜻，也不知道怎么用喇潘？其實(shí)就是用顧問費(fèi)的方式來支付代理費(fèi)，打個(gè)包弄個(gè)批發(fā)價(jià)梭稚，省點(diǎn)小錢爾颖低。
也正因?yàn)榇耍覀冋性絹碓蕉嗟脑V訟律師弧烤，干脆退出了法律顧問領(lǐng)域忱屑，與其低價(jià)對應(yīng)低服務(wù)的互相欺騙，還不如有案子了你來找我暇昂，我從頭到尾就案子給你好好診冶一下莺戒，高收費(fèi)對應(yīng)高服務(wù)，能有個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果既對得起客戶也對得起自己急波。如果明知不可為了从铲，那可以不收這個(gè)案件（訂了顧問合同可由不得你拒接?xùn)|家的業(yè)務(wù)），不操這個(gè)心也不砸自己的牌子澄暮。當(dāng)然我們都是有情懷的律師名段，即使做單案的代理，也盡量找機(jī)會與當(dāng)事人做充分的交流解釋泣懊，甚至提出建議和模板范本伸辟，以期許當(dāng)事人企業(yè)可以改善管理，不再犯錯(cuò)馍刮，至于在某一點(diǎn)上能夠吃一塹長一智信夫，有些許進(jìn)步。但是如果因此哪個(gè)老板又心血來潮了，提出代理費(fèi)加點(diǎn)頂顧問費(fèi)静稻，長期服務(wù)警没，恐怕這個(gè)時(shí)候律師一定要堅(jiān)決拒絕，只做個(gè)案振湾，一個(gè)不重視也不會使用律師的企業(yè)惠奸，你跟它混不下去，長久不了恰梢，也注定沒法開展工作佛南。

以上說了這么多，終于該提出我們的對策了：
1嵌言、變顧問費(fèi)為法律服務(wù)費(fèi)嗅回，合同中規(guī)定好工作量，比如訴訟案件多少摧茴，咨詢代書多少绵载，以量收費(fèi)，以量控質(zhì)苛白，案件嘛娃豹，如果有條件能規(guī)定可以拒收無把握的，無能力的案件购裙，那自然是最好的懂版。
2、多多少少還是要做一些普世的工作躏率，如果老板還算重視躯畴，要讓他們的中層（銷售，采購薇芝，財(cái)務(wù)蓬抄，生產(chǎn)，人力夯到，流物嚷缭，安保等部門主管，領(lǐng)導(dǎo)本身嘛就不吃勁了）耍贾，聽我們的節(jié)目阅爽，比如喜馬拉雅上的講座，簡書的文章逼争，加我們的微信优床，這是極其極其必要的劝赔，幾乎是最基礎(chǔ)當(dāng)然也是最見效果的方法誓焦。
3、當(dāng)然隨著產(chǎn)業(yè)升級調(diào)解，傳統(tǒng)企業(yè)的日子越來越不好過杂伟，他們面臨的轉(zhuǎn)型壓力更大移层，對于法務(wù)支出更加力不從心，但還必須重要無形資產(chǎn)和軟實(shí)力的情況下赫粥，我們可以適時(shí)提供法務(wù)外包观话，因此很明顯現(xiàn)在的法商公司比律所的發(fā)展火紅得多，律所也要借鑒這種思維越平，招進(jìn)一些院校畢業(yè)但并不主攻出庭律師的工作人員频蛔，而專門研攻法務(wù)方向，并打包性的為企業(yè)提法律服務(wù)秦叛。在這個(gè)過程中晦溪，要不斷創(chuàng)新工作方式，比如線上的挣跋，線下的三圆，普及型的還是個(gè)性定制的，所以律師事務(wù)所中的法務(wù)團(tuán)隊(duì)和法商團(tuán)隊(duì)避咆，這是我們需要認(rèn)真思考的舟肉。
以那句話結(jié)尾吧：事情沒做對？要么是人選錯(cuò)了查库，要么是方法有問題路媚，不要懷疑自己，市場中的問題恰恰是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會樊销。

王鐵成
2017年6月28日