《清教徒的禮物》第十四章
商學(xué)院: “專家”崇拜的廟宇
作者從根本上否定了商學(xué)院，因為第一所商學(xué)院——哈佛商學(xué)院的辦學(xué)思路就走錯了氮凝。
原本應(yīng)該針對特定行業(yè)開設(shè)商學(xué)課程，由那些來自行業(yè)的實踐者授課傅是，為那些行業(yè)培養(yǎng)人才书闸。但后來變成了商學(xué)院開設(shè)通用商學(xué)課程度气，由學(xué)者授課择示，為國家培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。
并且，美國曾經(jīng)在商業(yè)領(lǐng)域以及其他領(lǐng)域的成功，主要歸功于“集成決策”拇囊，即計劃和執(zhí)行由同一群人完成鬓长，結(jié)果后來變成了分離:一群人負責(zé)做出決定，而弄清其決定在實踐中意味著什么這一可怕任務(wù)落在了各任院長頭上
