2017羅振宇跨年演講：時(shí)間的朋友和七個(gè)腦洞
在跨年演講上咏窿，羅振宇說(shuō)要解決6個(gè)問(wèn)題：
第一斟或，不是強(qiáng)者，是否還有登上舞臺(tái)的機(jī)會(huì)集嵌？
第二萝挤，剛剛進(jìn)場(chǎng)，怎么找到玩法根欧？
第三怜珍，如果我跟上變化，有沒(méi)有可能被淘汰凤粗？
第四酥泛，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)不會(huì)遇到天花板？
第五嫌拣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有沒(méi)有可持續(xù)性柔袁？
第六，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境亭罪？
未來(lái)商業(yè)世界的主題是追趕上用戶瘦馍。
《愛(ài)麗絲漫游奇境》紅桃皇后：你必須不停地奔跑，才能留在原地应役。
舞臺(tái)雖然更單調(diào)情组，舞臺(tái)本身正在變得更大燥筷。在更大的舞臺(tái)上，有更多的角色在登場(chǎng)院崇。
熊彼特：“創(chuàng)新是解決問(wèn)題的能力肆氓。所謂的創(chuàng)新，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題底瓣。結(jié)硬寨谢揪，打呆仗。這是我們的商業(yè)信仰捐凭。
動(dòng)車的原理是每一節(jié)車廂都有動(dòng)力拨扶。所有人都在分享這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)，也在給這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造動(dòng)力茁肠。
中國(guó)國(guó)家勢(shì)能的一種“溢出效應(yīng)”
管理大師德魯克：創(chuàng)新所能贏得的最大贊美：這太顯而易見(jiàn)了患民，為什么我就沒(méi)有想到呢？
以前的玩法還管用嗎垦梆？會(huì)有什么新的玩法匹颤？
吳聲“新物種” “超級(jí)用戶思維”。商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級(jí)用戶思維的轉(zhuǎn)變托猩。
新的創(chuàng)業(yè)公司印蓖，要想崛起，只好變玩法京腥。
“超級(jí)用戶思維”從流量思維到超級(jí)用戶思維的轉(zhuǎn)變赦肃。不僅關(guān)心我有多少用戶，我更關(guān)心我有多少超級(jí)用戶公浪。德魯克：“企業(yè)的使命是創(chuàng)造并留住客戶”
超級(jí)用戶思維本質(zhì)上是一種商業(yè)文化的迭代摆尝。潛臺(tái)詞：我希望你以我為榮。
我們要做兩件事因悲。第一堕汞，做讓用戶覺(jué)得長(zhǎng)臉的事。第二晃琳，絕不給用戶丟臉讯检。
新機(jī)會(huì)：新的連接器，獨(dú)立的小生態(tài)卫旱。
沒(méi)有人明白它究竟是什么人灼，只好在老概念前面加了一個(gè)“新”字。新零售本質(zhì)：兩個(gè)字顾翼，效率投放。三個(gè)字，高效率适贸。九個(gè)字，用一切手段提高效率。16個(gè)字惊奇，用一切手段全方位無(wú)死角地提高效率。
認(rèn)知戰(zhàn)冯遂，戰(zhàn)場(chǎng)只在用戶的頭腦中。認(rèn)知戰(zhàn)的目的谒获，是消費(fèi)者只知道我蛤肌，是不存在比較。
“賦能”這個(gè)詞的發(fā)明人批狱，阿里學(xué)術(shù)委員會(huì)主席裸准、湖畔大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)曾鳴說(shuō)：“贏得未來(lái)的制勝法寶，不在于你擁有多少資源赔硫，而在于你能調(diào)動(dòng)多少資源狼速。”
調(diào)動(dòng)組織外的資源卦停。你原來(lái)不能，但是我有辦法讓你能恼蓬。這就叫“賦能”惊完。
只要你有真才實(shí)學(xué)，像‘得到’這樣的公司是多么饑渴地在尋找你处硬。
兩個(gè)趨勢(shì)永遠(yuǎn)不變——第一小槐，往效率高的方向演化。第二荷辕，分工會(huì)越來(lái)越細(xì)凿跳。讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人疮方，就越不會(huì)被時(shí)代拋下控嗜。
做最好的自己，以更高的效率做好自己
思考今天的中國(guó)骡显，已經(jīng)不能局限在中國(guó)本身疆栏。中國(guó)會(huì)不會(huì)遇到增長(zhǎng)的天花板？這個(gè)問(wèn)題必須在全球的框架中才能找到答案
中信出版社的《超級(jí)版圖》惫谤。
世界不再只是國(guó)與國(guó)的拼圖壁顶，是由基礎(chǔ)設(shè)施連通的網(wǎng)絡(luò)。世界是連起來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)和線線溜歪。世界越來(lái)越像互聯(lián)網(wǎng)若专。
光占有，不連接蝴猪，就是一個(gè)資源孤島
中國(guó)人正在進(jìn)行拔河游戲调衰。博弈邏輯：
所有人都可以參與的膊爪，人人都可以有貢獻(xiàn)。
只是想把供應(yīng)鏈上高價(jià)值的部分拉過(guò)來(lái)窖式。
讓更多的人站到自己這一方蚁飒。
拔河游戲希望人人都不要松手
所有國(guó)家的博弈再也不是你死我活的問(wèn)題，主導(dǎo)權(quán)多一點(diǎn)萝喘、還是少一點(diǎn)的問(wèn)題淮逻。
在拔河游戲里，人口規(guī)模阁簸、市場(chǎng)規(guī)模爬早、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就是決定性的因素了启妹。
拔河游戲不關(guān)心你的我的筛严，只關(guān)心價(jià)值的移動(dòng)方向。
諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主尼爾斯·玻爾說(shuō)饶米，“一個(gè)深刻的真理的反面桨啃，可能是一個(gè)更深刻的真理∶适洌”
外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展老師
這次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是手機(jī)照瘾。1年更新?lián)Q代。
諾基亞丧慈。智能手機(jī)的基本需求是什么析命？是創(chuàng)新。
西方國(guó)家整體進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)候逃默，必須把生產(chǎn)流程外包鹃愤，只做觀念層面的創(chuàng)新
這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是觀念完域，只要我的速度比你快软吐。高效率和高彈性是矛盾的。
專業(yè)化到極致吟税，效率也達(dá)到極致了关噪。無(wú)數(shù)家極度專業(yè)化的中小企業(yè)形成了一個(gè)龐大高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
‘得到’作者投資人的王煜全判斷——美國(guó)科技乌妙、中國(guó)制造使兔、全球市場(chǎng)。
中國(guó)就會(huì)利用自己的超大規(guī)模性優(yōu)勢(shì)和兼具效率藤韵、彈性的優(yōu)勢(shì)
中國(guó)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是什么虐沥？中國(guó)是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
中國(guó)全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的最后一站。
施展《樞紐》：“中國(guó)一直是世界秩序的自變量∮眨”
總有人說(shuō)镐依，中國(guó)很倒霉啊，我們買什么什么貴天试，賣什么什么便宜槐壳，把思考角度轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)一看的話，世界缺不了中國(guó)喜每。
中國(guó)正在變成全球經(jīng)濟(jì)體系的十字路口务唐，是資源、信息带兜、資本在全世界流動(dòng)的必經(jīng)之路
我們向原材料產(chǎn)地國(guó)家輸出資本枫笛、基礎(chǔ)設(shè)施和就業(yè)機(jī)會(huì)。
我們向西方發(fā)達(dá)國(guó)家刚照，提供創(chuàng)新落地的機(jī)會(huì)刑巧。
中國(guó)聯(lián)系海洋與大陸。是中國(guó)的地緣位置和超大規(guī)模性共同決定
美國(guó)人瑞·達(dá)利歐寫的无畔，中信出版社《原則》：“算法啊楚，就是在連續(xù)性基礎(chǔ)上運(yùn)行的原則』胝茫”
查理·芒格：“當(dāng)成功概率很高的時(shí)刻恭理，下最大的賭注，而其余時(shí)間按兵不動(dòng)闸昨。”
巴菲特說(shuō)薄风，“人生就像滾雪球饵较。重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡。
人生算法是找到世界不斷重復(fù)的最基本的套路遭赂，找到它循诉，重復(fù)它，強(qiáng)化它撇他。
