看著公司ERP系統(tǒng)里存在著大量的垃圾信息竟然沒有哪一位同事反饋或舉報汇陆，我感到不可思議，覺得公司的同事都挺和諧的“但求無過不求有錯”阅羹，誰也不干涉誰教寂。
然而，人性上不應(yīng)該如此的导梆，人與人之間很難如此和諧。小時候當我們看不慣某個同學(xué)時递鹉，也都會向老師打小報告給對方挑刺藏斩，或者給對方起個外號來貶低他/她。
正當我疑惑著要不要出手整頓這些垃圾信息時媳拴，有同事舉報了北专，不過舉報內(nèi)容涉及到他/她的業(yè)績分配，他/她竟然能從那么多雜亂無章的信息中找到對自己有利的信息來證明業(yè)績應(yīng)該劃分給他/她语婴，說實話驶睦，我看到那些信息都是頭皮發(fā)麻，可是既然有人舉報就要處理缠导，不得不硬著頭皮一條又一條信息對照著公司的規(guī)章制度進行分析拿出一個妥善的解決方案溉痢，此時此景孩饼，我想讓他/她退讓一步大家都和諧點，竟然遭到強烈地反對镀娶，覺得我在和稀泥梯码。
我就說嘛：在名利場中，怎么可能有那么和諧的人際關(guān)系儿奶？原來這里面存在著利益鳄抒。一旦有利益的話搅窿，哪怕是1%的可能性男应，人都會舉報去爭取娱仔，即使被說成碰瓷都要舉報到底。倘若無利可圖耐朴，誰都能表現(xiàn)得很是寬容大度盹憎。
好的制度讓人變好，壞的制度讓人變壞影晓。當公司或組織變得很是平靜檩禾，人與人之間都相安無事的默契做事，誰也不影響誰饵婆，可公司的業(yè)績卻凝固在一個點毫無進展戏售，那說明公司的制度已經(jīng)變成毫無意義的壞制度灌灾，就有必要變革，讓部分人跳出來成為別人眼中的小人紧卒，畢竟跑芳，沒有問題的公司是最大的問題直颅。因此，任何一家公司或一位老板都挺喜歡小人盆佣，只有小人才能磨礪出更多的精英人才。
當我們做了點業(yè)績后虑灰，本以為能獲得重用痹兜，卻反而被舉報，我們就應(yīng)該清醒地知道我們并沒有將問題做到完善对湃，還有很大的進步空間遗淳。譬如跟同事一起完成某項任務(wù)屈暗，向上級匯報時甭管同事有沒有貢獻都要分潤點功勞給對方，不然會顯得你的情商低往果，不會團結(jié)同事一铅，得不到他人的佩服，未來想要得到重用的機會肯定是渺茫肮之。
我們應(yīng)該對于網(wǎng)絡(luò)上那些被人舉報的文章等事情看淡咙轩，將它當成一種常態(tài)的現(xiàn)象，不說那些水軍的胡攪蠻纏筐高，就說正常的人們愿意去舉報一件事柑土，證明人們對于這件事的看重绊汹，覺得這件事可能影響到自己，讓自己獲利或有所損失狐榔。
從這點人性出發(fā)，但凡未能引起他人舉報或議論的事情等同于無價值收捣，連提供人們一點點情緒價值都沒有庵楷，只能算失敗的項目嫁乘。
效長星言：
遭人議論并不一定就是壞事，說不定能提醒我們反思整件事的流程蜓斧，將事情考慮得更為完善些挎春。所以看疙，看到別人舉報，不需要大罵出口直奋，應(yīng)該感謝他們能庆，讓我們又有了提升的機會。生活中那些不斷地阻礙著我們前進的石頭脚线，或許可以成為我們的墊腳石搁胆，讓我們站得越高看得越遠。
