生理境输、安全蔗牡、社會(huì)、尊重嗅剖、自我實(shí)現(xiàn)辩越，管理者通過(guò)深入溝通、洞察體會(huì)下屬所處的需求層次信粮，對(duì)癥下藥黔攒，滿足需求。
若員工低層次的需求錯(cuò)用高層次去滿足蒋院，一味跟員工談夢(mèng)想亏钩、談目標(biāo)、談歸屬感欺旧，員工會(huì)不買賬姑丑，員工會(huì)感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)是在敷衍了事。
若員工低層次的需求得到適當(dāng)滿足后辞友，轉(zhuǎn)求高層次栅哀，遲遲未得到滿足震肮，員工會(huì)變本加厲的放大低層次需求，此時(shí)管理者若不了解情況留拾，誤以為低層次需求未得到滿足戳晌，將會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。
馬斯洛需求層次理論比較復(fù)雜痴柔，更復(fù)雜的是需求的心沦偎。
