灌南縣小窯實驗學(xué)校行政人員考核辦法
劉輝
為了進(jìn)一步規(guī)范行政管理人員崗位職責(zé)履行行為辅肾，端正工作態(tài)度，優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)米母，提高辦事效率勾扭，力創(chuàng)良好業(yè)績，充分調(diào)動管理人員的工作主動性铁瞒、積極性和創(chuàng)造性妙色，促進(jìn)學(xué)校各項工作的有效運行，以便更好地培養(yǎng)慧耍、管理和使用干部隊伍身辨。堅持客觀公正、擇優(yōu)任用的考核評價體系芍碧，在結(jié)合學(xué)校實際情況的基礎(chǔ)上煌珊，特制定本考核辦法。
一 考核對象 所有學(xué)校行政人員 一泌豆、 考核原則和方法
1定庵、考核堅持客觀公正、民主公開踪危、服務(wù)優(yōu)先蔬浙、實績至上的原則。 2陨倡、考核結(jié)果分包括主管領(lǐng)導(dǎo)評價（30%）敛滋、工作月總結(jié)（10%）、其他部門領(lǐng)導(dǎo)評價(10%)兴革、群眾滿意度評價（50%）绎晃、特殊情況增加或減少(5%)。
三杂曲、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1庶艾、主管領(lǐng)導(dǎo)評價的主要考核行政人員的履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)等方面的情況擎勘。具體如下: （1）工作態(tài)度（20分） （2）業(yè)務(wù)能力（15分） （3）工作實績（65分） （4）其他加減分（5分）
2咱揍、行政人員的月總結(jié)評價主要有主管副校長完成，有書面總結(jié) 的6分起棚饵，根據(jù)實際完成工作情況酌情加分煤裙。
3掩完、其他部門領(lǐng)導(dǎo)評價主要有工會主席、教務(wù)處硼砰、政教處且蓬、總務(wù)處四部門領(lǐng)導(dǎo)參照《小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細(xì)則》加權(quán)平均分形成。
4题翰、群眾滿意度評價由工會負(fù)責(zé)召集相關(guān)校區(qū)教職工進(jìn)行民主測評完成（占有一定比重恶阴，按照一定方法考核），分別參照《小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細(xì)則》豹障，對每個行政人員進(jìn)行滿意度評價冯事，9項數(shù)值加權(quán)平均分形成群眾滿意度評價分。
5血公、其他加減分由辦公室根據(jù)特殊情形適當(dāng)加減昵仅。
四、考核程序和流程
1坞笙、行政人員根據(jù)工作職責(zé)每天填寫工作日志（以工作筆記本的形式）岩饼，每周對周工作進(jìn)行考核，重點是考察周工作完成情況和各處室自主安排的一些活動薛夜，活動要求有活動計劃籍茧，考核辦法，結(jié)果使用等進(jìn)行加分梯澜。每月底前以書面形式完成一次工作月總結(jié)寞冯。將工作日志、周工作安排表晚伙、月總結(jié)交主管副校長, 由主管副校長每月5日前交學(xué)校辦公室吮龄。
2、主管主任根據(jù)《小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細(xì)則》進(jìn)行評價咆疗，形成主管領(lǐng)導(dǎo)評價分漓帚，每月5日前交辦公室。
3午磁、工會主席尝抖、教學(xué)處、政教處迅皇、總務(wù)處四部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細(xì)則》進(jìn)行評價昧辽，形成其他領(lǐng)導(dǎo)評價分，每月5日前交辦公室登颓。
4搅荞、三個年級組長和六個教研組長組織本部門或本組的人員，根據(jù)《小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細(xì)則》進(jìn)行評價，形成群眾滿意度測評分咕痛，各部門每月5日前交辦公室痢甘。
5、辦公室每月10日前完成行政人員的測評統(tǒng)計暇检、分析产阱、匯報和公示工作。 五块仆、考核結(jié)果公示和使用范圍
1、各部門獨立客觀評價王暗，不得向被評價人泄露評價結(jié)果悔据。 2、被評價人不得向評價人打聽評價結(jié)果俗壹。 3科汗、辦公室負(fù)責(zé)行政人員的月考核評價分統(tǒng)計。 4绷雏、辦公室每月向?qū)W校行政會匯報統(tǒng)計結(jié)果头滔。 5、經(jīng)行政會批準(zhǔn)后涎显，向全體教職工公示3天坤检。
6、考核結(jié)果累計分將在學(xué)校年底效益獎二次分配及其它獎項評比中體現(xiàn)期吓。 六早歇、其他情況說明
1、小窯實驗學(xué)校行政人員考核評價統(tǒng)計表（見附件1） 2讨勤、小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細(xì)則（見附件2） 3箭跳、小窯實驗學(xué)校行政人員滿意度測評表（見附件3） 4、小窯實驗學(xué)校行政人員工作日志（見附件4）
5潭千、小窯實驗學(xué)校行政人員月工作總結(jié)（見附件5） 6谱姓、行政領(lǐng)導(dǎo)評價表同附件3 附件1：考核表
小窯實驗學(xué)校行政人員考核評價表
姓名 崗位 工作月總結(jié) (10分) 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 (30分) 其他領(lǐng)導(dǎo)評價 (10分) 滿意度測評 (50分) 總分 說明：辦公室統(tǒng)計使用表 附件2：
小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細(xì)則
姓名: 崗位: 考核月份： 評分 項 目 測 評 內(nèi) 容 評價分值 說明 1、基分5分刨晴。嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度屉来，辦事公道，服從組織安排割捅。不服從組織安排的每次扣1-2分奶躯，在工作中有不堅持原則的每次扣1-2分，在工作中有敷衍了事的每次扣1-2分 亿驾。 2嘹黔、基分5分。勤奮敬業(yè)，謙虛好學(xué)儡蔓，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識郭蕉。責(zé)任工作 心不強(qiáng)，出現(xiàn)工作差錯喂江，造成不良影響召锈，視情況扣1-5分，上班時間酗酒(包括中午和值班期間)获询、打牌涨岁、吵鬧、干私活每次扣1-5分吉嚣。 態(tài)度 3梢薪、基分5分。積極進(jìn)取尝哆，處理問題果斷秉撇，不推諉。遇事推諉秋泄、（20分） 不配合他人工作琐馆、不積極主動履行職責(zé)的每次扣1-5分。 4恒序、基分5分瘦麸。識大體，顧大局奸焙，具有集體觀念瞎暑，能團(tuán)結(jié)協(xié)作開展工作。不顧全大局与帆，為局部利益損害學(xué)校利益和損害學(xué)校形象的扣除當(dāng)事人1-5分 了赌。 1、基分5分玄糟。能夠按時完成工作日志和月總結(jié)勿她，認(rèn)真完成工作業(yè)務(wù) 任務(wù)。日志缺一次扣1分阵翎。 2逢并、基分15分」溃刻苦鉆研業(yè)務(wù)砍聊，注重學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗贰军，研究新能力 問題玻蝌，有創(chuàng)新能力。工作中有明顯創(chuàng)新，得滿5分俯树，能夠研究新問題帘腹，提出新思路，工作有所創(chuàng)新得1-4,能夠按時完成學(xué)習(xí)筆記任務(wù)（15分） 的得3-5分许饿。 基分15分阳欲。認(rèn)真履行崗位職責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)陋率，沒有很好履行職責(zé)的每次2-5分球化。 基分10分芬迄。圓滿完成本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作笆凌。工作中有延誤或失誤的，視情況每次扣1-5分臊旭； 工作 基分10分狸页。無責(zé)任事故發(fā)生。在本職工作中有失職失察扯再，發(fā)生責(zé)任事故的芍耘，視情況每次扣1-5分。 實 績 基分10分熄阻。愛護(hù)學(xué)校財產(chǎn)斋竞。在本職工作中無故或操作不當(dāng)造成學(xué)校財物浪費或損壞的每次扣1-3分， （65分） 基分10分秃殉。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)坝初。有未完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的，每次扣2-5分钾军； 基分10分鳄袍。工作無差錯。本職工作出現(xiàn)差錯吏恭，受到上級批評的拗小，視情況每次扣1-5分。 其他 對學(xué)校提出合理化建議樱哼，一經(jīng)采納并產(chǎn)生較好效應(yīng)的加1-2分哀九；參加各項競賽活動并取得區(qū)級以上獎勵的，加1-2分搅幅；在學(xué)校評估阅束、加分 檢查或?qū)W(xué)校聲譽影響較大的工作中做出了突出貢獻(xiàn)的加1-2分；在本職工作中厲行節(jié)約茄唐，開源節(jié)流效果明顯的加1分息裸；本項累計加（5分） 分上限為5分。 有下列情況之一者，扣1-5分界牡，弄虛作假的當(dāng)事人簿寂；隱瞞考勤其他扣分（5） 情況的當(dāng)事人；學(xué)校明令禁止的其他行為宿亡；出現(xiàn)重大事故常遂，造成不良影響的直接負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。本項累計扣分上限為5分挽荠。 綜合 得分
附件3：
行政人員滿意度測評表
評價部門: 評價人簽名：
姓 名 崗 位 評價分 建 議
說明:參照《小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細(xì)則》克胳，實行百分制和整數(shù)值，領(lǐng)導(dǎo)評價也參照此表使用圈匆。
附件4：
工作日志簿（學(xué)校專門設(shè)置）
時間: 月 日 星期 上午工作內(nèi)容:
下午工作內(nèi)容:
附件5：
小窯實驗學(xué)校行政管理人員工作總結(jié)（另見表）
內(nèi)容包括成績和做法漠另、經(jīng)驗和教訓(xùn)、未來的打算跃赚，要注意層次分明笆搓、條理清楚。
行政人員量化考核評分（細(xì)則）
一 日工作考勤（校長室纬傲、辦公室負(fù)責(zé)）
1 班主任早跟操考勤（值日組長） 2 會議考勤（各校區(qū)满败、辦公室） 3 日常考勤 （白天上課叹括、晚上坐班算墨，各校區(qū)教務(wù)處負(fù)責(zé)，學(xué)校抽查） 4值日考勤 （值日組長汁雷、辦公室净嘀、學(xué)校抽查） 5加班考勤（各校區(qū)、辦公室） 6事務(wù)（上級布置）考勤（校委會人員） 7請假手續(xù) （相關(guān)人員：中層教干侠讯，一天以內(nèi)：北校區(qū)中學(xué)部潘井榮挖藏，北區(qū)小學(xué)部劉輝，南校區(qū)小學(xué)部周明继低，楊羅熬苍、屈東、高港校區(qū)張根然袁翁，幼兒園朱達(dá)全柴底；中層教干一天以上、校委會成員請假蘇井偉負(fù)責(zé)粱胜；校長有事外出告知相關(guān)校委會成員）
二 周工作完成（崗位職責(zé)履行）
1 周工作計劃制定（固定格式柄驻，紙質(zhì)留存） 2 周計劃落實（上交一份復(fù)印件） 3 工作日志填寫（上交一份，學(xué)校存檔 ）4 周活動安排（紙質(zhì)材料） 5 值日情況反饋（查清每班分?jǐn)?shù)是否公布以及是否及時公布）
三 月工作考核
1 完成月工作小結(jié) 2 教學(xué)實績統(tǒng)計（月測或者期中焙压、期末考試鸿脓，沒有主要學(xué)科的取相應(yīng)層級的平均分計算） 3活動實績（鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別以上以文件公布結(jié)果為準(zhǔn)）
四 季度工作評比（相加月工作積分）
1召開會議（全體行管人員） 2 民主測評（可能）
3 前2個月工作反饋 4實績統(tǒng)計發(fā)放教干津貼和校長獎勵基金
五 學(xué)期工作總結(jié)（相加季度工作積分）
1 召開會議 2民主測評（必定） 3全面總結(jié) 4 初選先進(jìn) 5 發(fā)放津貼 6醞釀使用
六 其他加減分情況
1 加分情況：對學(xué)校提出合理化建議抑钟，一經(jīng)采納并產(chǎn)生較好效應(yīng)的加1-2分；
參加各項競賽活動并取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上獎勵的野哭，加1-2分在塔；在學(xué)校評估、檢查或?qū)W(xué)校聲譽影響較大的工作中做出了突出貢獻(xiàn)的加1-2分拨黔；在本職工作中厲行節(jié)約蛔溃，開源節(jié)流效果明顯的加1分；本項累計加分上限為5分篱蝇。
2 減分情況：有下列情況之一者贺待，扣
1-5分，弄虛作假的當(dāng)事人零截；隱瞞考勤
情況的當(dāng)事人麸塞；學(xué)校明令禁止的其他行為；出現(xiàn)重大事故涧衙，造成不良影響的直接負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員哪工。本項累計扣分上限為5分。
附件3：
行政人員滿意度測評表
評價部門: 評價人簽名：
姓 名 崗 位 評價分 建 議
說明:參照《小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細(xì)則》弧哎，實行百分制和整數(shù)值正勒，領(lǐng)導(dǎo)評價也參照此表使用。
附件4：
工作日志簿（學(xué)校專門設(shè)置）
時間: 月 日 星期 上午工作內(nèi)容:
下午工作內(nèi)容:
附件5：
小窯實驗學(xué)校行政管理人員工作總結(jié)（另見表）
內(nèi)容包括成績和做法傻铣、經(jīng)驗和教訓(xùn)、未來的打算祥绞，要注意層次分明非洲、條理清楚。
行政人員量化考核評分（細(xì)則）
一 日工作考勤（校長室蜕径、辦公室負(fù)責(zé)）
1 班主任早跟操考勤（值日組長） 2 會議考勤（各校區(qū)两踏、辦公室） 3 日常考勤 （白天上課兜喻、晚上坐班梦染，各校區(qū)教務(wù)處負(fù)責(zé)，學(xué)校抽查） 4值日考勤 （值日組長朴皆、辦公室帕识、學(xué)校抽查） 5加班考勤（各校區(qū)、辦公室） 6事務(wù)（上級布置）考勤（校委會人員） 7請假手續(xù) （相關(guān)人員：中層教干遂铡，一天以內(nèi)：北校區(qū)中學(xué)部潘井榮肮疗，北區(qū)小學(xué)部劉輝，南校區(qū)小學(xué)部周明扒接，楊羅伪货、屈東们衙、高港校區(qū)張根然，幼兒園朱達(dá)全碱呼；中層教干一天以上蒙挑、校委會成員請假蘇井偉負(fù)責(zé)；校長有事外出告知相關(guān)校委會成員）
二 周工作完成（崗位職責(zé)履行）
1 周工作計劃制定（固定格式愚臀，紙質(zhì)留存） 2 周計劃落實（上交一份復(fù)印件） 3 工作日志填寫（上交一份忆蚀，學(xué)校存檔 ）4 周活動安排（紙質(zhì)材料） 5 值日情況反饋（查清每班分?jǐn)?shù)是否公布以及是否及時公布）
三 月工作考核
1 完成月工作小結(jié) 2 教學(xué)實績統(tǒng)計（月測或者期中、期末考試懊悯，沒有主要學(xué)科的取相應(yīng)層級的平均分計算） 3活動實績（鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別以上以文件公布結(jié)果為準(zhǔn)）
四 季度工作評比（相加月工作積分）
1召開會議（全體行管人員） 2 民主測評（可能）
3 前2個月工作反饋 4實績統(tǒng)計發(fā)放教干津貼和校長獎勵基金
五 學(xué)期工作總結(jié)（相加季度工作積分）
1 召開會議 2民主測評（必定） 3全面總結(jié) 4 初選先進(jìn) 5 發(fā)放津貼 6醞釀使用
六 其他加減分情況
1 加分情況：對學(xué)校提出合理化建議蜓谋，一經(jīng)采納并產(chǎn)生較好效應(yīng)的加1-2分；
參加各項競賽活動并取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上獎勵的炭分，加1-2分桃焕；在學(xué)校評估、檢查或?qū)W(xué)校聲譽影響較大的工作中做出了突出貢獻(xiàn)的加1-2分捧毛；在本職工作中厲行節(jié)約观堂，開源節(jié)流效果明顯的加1分；本項累計加分上限為5分呀忧。
2 減分情況：有下列情況之一者师痕，扣
1-5分，
