《同讀一本書》2016-8-10-99
正文：也正是在這個(gè)時(shí)候，我開始感覺到自己真正地當(dāng)上了艦長(zhǎng)-注意帮匾，不是名義上的亏拉，而是真正的丹诀。一名水兵告訴我，他們認(rèn)為我關(guān)心他們以及"本福爾德號(hào)"的表現(xiàn)更甚于關(guān)心我自己的下一次提升惧辈。這是我得到的另一個(gè)教訓(xùn)：你的手下總比你想像的更加敏銳琳状，他們知道你為他們做了什么-即使你不想讓他們知道。
思考：
當(dāng)我們?cè)谔幚硪恍﹩T工事情的時(shí)候咬像，處理的好與壞關(guān)鍵看員工對(duì)于我們處理問題的結(jié)果是否站在她們的角度來考慮問題了算撮，是否真的為她們著想了，員工會(huì)比我們更加清晰和明確县昂。
有時(shí)候自己會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤就是肮柜，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候我會(huì)考慮大的方面多一些，對(duì)于員工本身的問題我不會(huì)考慮太多倒彰，所以導(dǎo)致在解決員工某些問題的時(shí)候得不到員工的認(rèn)同审洞。
當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候我們要多去站在員工角度考慮問題，我們這樣做這樣解決員工可以接受嗎待讳？員工心里會(huì)舒服嗎芒澜？這是我們應(yīng)該考慮的問題。只有多去站在員工角度考慮問題員工也會(huì)考慮我們的感受创淡，更可以讓員工來接受我們痴晦。
