科技的力量與疊加效應(yīng):吳軍老師演講之現(xiàn)場觀后感

陳忠華先生于4.28赴北京參加吳軍老師的讀者見面會胧后,下文是一線收獲的復(fù)盤總結(jié)舍败。

科技是唯一可疊加的力量

官方演講稿的內(nèi)容已經(jīng)很完整了谤祖,這篇文章重點(diǎn)講了在現(xiàn)場更親切的感受闪彼、現(xiàn)場問答交流甜孤、個人的收獲感悟协饲。

吳軍老師印象

現(xiàn)場的接觸和看直播或者演講稿,感受是完全不一樣的缴川。近距離的接觸茉稠,能感受到更多真實(shí)的細(xì)節(jié)。

  1. 吳軍老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者氣質(zhì)
    思維嚴(yán)謹(jǐn)把夸,說的每句話和每個觀點(diǎn)都有數(shù)據(jù)和事實(shí)的支持而线,說話邏輯很嚴(yán)密的。如此恋日,才能贏得大家的信任膀篮。

  2. 還原歷史細(xì)節(jié),挖掘成功背后的原因
    關(guān)于工業(yè)革命岂膳,吳軍老師講了瓦特并不是我們在中學(xué)課本中學(xué)到的“勤奮的工匠”誓竿,而是從小就接受了非常好的教育,并且長期在英國格拉斯哥大學(xué)擔(dān)任技師闷营,在這樣的基礎(chǔ)上,才發(fā)明用于通用的瓦特蒸汽機(jī)知市。
    強(qiáng)調(diào)這些細(xì)節(jié)有什么意義呢傻盟?正確理解瓦特成功的基礎(chǔ),才能獲得正確的認(rèn)知:系統(tǒng)知識和科學(xué)研究是重大發(fā)明的技術(shù)嫂丙,而非工匠式的靈感娘赴。
    如果我們以瓦特的成功只是偶然看到燒水壺的現(xiàn)象,進(jìn)而相信成功只是運(yùn)氣跟啤,那么思維方式就走偏了诽表。

  3. 做事有原則
    長期學(xué)習(xí)吳軍老師專欄的朋友會發(fā)現(xiàn),吳軍老師著述非常多隅肥,但對于做人做事的基本原則是一以貫之的竿奏,長期踐行自己的做事方式。

  4. 善于處事腥放,情商極高
    從履歷上來看吳軍老師從清華到美國留學(xué)泛啸,進(jìn)而早期進(jìn)入谷歌,是典型的理工男秃症。但吳軍老師在管理和社會處世上同樣爐火純青候址。
    現(xiàn)場有2個細(xì)節(jié)令人印象深刻:

  • 在演講結(jié)束后,吳軍老師到休息室休息种柑,我在門外等他岗仑,準(zhǔn)備再問一個問題。吳軍老師注意到之后聚请,主動出來和我握手荠雕,回答了我的問題,給我建議。并問我回程飛機(jī)是否順利舞虱。
  • 吳軍老師與脫不花坐在一起欢际,在聊天中不經(jīng)意地夸獎了《谷歌方法論》專欄主理人(一位職場新人)。這是對自己合作伙伴的回饋矾兜。
  1. 用自己的影響力回饋社會和母校
    吳軍老師長期著述损趋,寫作高品質(zhì)的專欄,傳播最前沿的見識和先進(jìn)的方法論椅寺。
    對于母校清華浑槽,通過給學(xué)校帶來優(yōu)質(zhì)的科研項(xiàng)目,助力提升學(xué)校的學(xué)術(shù)排名和知名度返帕。

和吳軍老師交流的收獲

  1. 良好的教育和系統(tǒng)學(xué)習(xí)是做事成功的基礎(chǔ)
    吳軍老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)桐玻,要站在巨人的肩上做事,提高自己做事基線荆萤,才能做出有價值的事業(yè)镊靴。否則,只在低水平重復(fù)链韭,無法取得可疊加的成果偏竟。
    只有系統(tǒng)的學(xué)習(xí),才能有可能站上巨人的肩膀敞峭。

  2. 從0到N的創(chuàng)新是巨大的工程踊谋,需要團(tuán)隊(duì)和組織來推動
    例如青霉素從發(fā)現(xiàn)到量產(chǎn),經(jīng)過了很多年旋讹,從科學(xué)家到工程師殖蚕,再到企業(yè)家的不斷努力,才得以實(shí)現(xiàn)沉迹。
    聯(lián)想到我們的香帥的線下課討論組睦疫,感覺非常慶幸,在一個上進(jìn)的圈子里鞭呕,才更容易取得進(jìn)步笼痛。

  3. 吳軍老師非常講規(guī)矩、講原則琅拌,同時腳踏實(shí)地
    巨大的成功缨伊,來自于點(diǎn)滴的積累,“時間是你的朋友进宝,而不是時機(jī)”刻坊。

問答交流

與吳軍老師的合影

如何看待科創(chuàng)板?

問:吳軍老師如何看待科創(chuàng)板党晋?在科創(chuàng)板的機(jī)會下會不會出現(xiàn)中國的巴菲特谭胚?

答:你肯定不會成為巴菲特,你現(xiàn)在要做的事情是讓自己獲得疊加式的進(jìn)步徐块,讓你的見識疊加增長。美國有亞馬遜灾而、特斯拉這類股票長期不盈利胡控,但是發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)很大,隨時都會倒閉旁趟。

感悟:吳軍老師可能認(rèn)為科創(chuàng)板的風(fēng)險(xiǎn)很大昼激,與其在缺乏系統(tǒng)了解的情況下進(jìn)行賭高風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會,不如把精力放在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)锡搜,投資自己橙困。
為什么說亞馬遜這樣的企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的投資呢?
其一耕餐,從行業(yè)上來看凡傅,美國只出了一個亞馬遜,電商行業(yè)幾乎沒有第二名肠缔,即壓中最終成功的亞馬遜的概率是很小的夏跷。
其二,亞馬遜的成功高度依賴貝索斯個人的能力明未,成功的背后是時代的因素槽华,可復(fù)制性很差。難以復(fù)制的成功就是有風(fēng)險(xiǎn)的亚隅。
吳軍老師一貫不主張把精力放在賺一次性的快錢硼莽。

中小企業(yè)在國際競爭中的壓力

問:我是一位中小企業(yè)主庶溶,在國際競爭中感到很有壓力煮纵。吳軍老師對中小企業(yè)發(fā)展有什么建議?

答:真正有壓力的國外的企業(yè)偏螺,中國企業(yè)的崛起已經(jīng)在擠壓國外的企業(yè)行疏。國內(nèi)中小企業(yè)最大的挑戰(zhàn)不是國外的企業(yè),而要警惕國內(nèi)的BAT以及華為改巨頭企業(yè)套像,IT巨頭企業(yè)向各個領(lǐng)域的擴(kuò)張對中小企業(yè)(傳統(tǒng)企業(yè))的沖擊最大酿联,例如阿里收購線下商城、騰訊入股永輝等夺巩。
中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的是贞让,如何把產(chǎn)品做的更精細(xì),提高品質(zhì)的競爭力柳譬。

感悟:企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)未必來自同行喳张,更可能來自跨界的顛覆。從《科技史綱60講》的角度來看美澳,現(xiàn)代社會销部,信息技術(shù)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過能量技術(shù)摸航,因此IT和通信領(lǐng)域的企業(yè)快速崛起,并且引領(lǐng)了其他產(chǎn)業(yè)的信息化和智能化浪潮舅桩,因此占據(jù)市場的優(yōu)勢酱虎。對于中小企業(yè)尤其在傳統(tǒng)領(lǐng)域的,一方面應(yīng)該在專業(yè)產(chǎn)品上保持自己優(yōu)勢擂涛,另一方面應(yīng)該主動用最新的信息技術(shù)武裝自己读串,而不是被動地等著被改造。

如何看待AI的發(fā)展

問:AI的發(fā)展會不會取代人的工作歼指,威脅社會

答:AI的發(fā)展肯定會給社會造成沖擊爹土,對于變革中的事物,應(yīng)該從未來的視角來看踩身。例如胀茵,工業(yè)革命的初期,造成了大量的手工作坊倒閉挟阻,但工業(yè)革命普及之后琼娘,給人類社會帶來的改變收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)時的沖擊,當(dāng)社會適應(yīng)了之后附鸽,人們又有了新的工作和職業(yè)脱拼。

感悟:用發(fā)展的眼光看待新的事物。

附錄

下文是馬騁觀看吳軍老師演講直播的心得:

  1. 為什么工業(yè)革命是最重要的事件坷备?
    人類的生產(chǎn)力取決于對能量和信息的利用水平熄浓。歷史上明君賢臣、政體省撑、戰(zhàn)爭等因素,只能改變生產(chǎn)成果的分配方式竟秫,并不能提高絕對的生產(chǎn)力水平。
    而工業(yè)革命徹底改變了人類利用能量和信息的水平趾浅,科學(xué)技術(shù)及其產(chǎn)生的先進(jìn)工具給人類的生產(chǎn)力加了杠桿皿哨,因此現(xiàn)代社會的生產(chǎn)力比古代社會能高出數(shù)量級的差距。
  2. 科技是唯一可疊加的文明動力
    科技進(jìn)步的可疊加性是確定的佛舱,是可以依賴的力量订歪。社會環(huán)境的因素會變化,但科技進(jìn)步的趨勢是確定的盖高,不會停止喻奥。
    看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景捏悬,政策等因素在短期影響大甥厦,長期來看寇钉,科技進(jìn)步必然推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展谦秧。香帥老師對經(jīng)濟(jì)前景也有類似的觀點(diǎn)疚鲤。
  3. 圈子的重要性
    月光社的圈子:發(fā)明家(瓦特)石咬、工廠主(博爾頓、韋奇伍德)亏娜,科學(xué)家(富蘭克林维贺、杰斐遜)
    每個時代都有圈子虐秋,月光社的價值在于連接了技術(shù)和資本垃沦,促進(jìn)了技術(shù)在產(chǎn)業(yè)界的革命肢簿。
  4. 成為技術(shù)革命的受益者
    只有少數(shù)人完全掌握核心技術(shù)池充,但更多的人可以通過應(yīng)用技術(shù)而獲益:博爾頓收夸、摩根笛辟、杜邦手幢。
    現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)就扮演了這樣的決策忱详,獲得巨大的收益围来。
  5. 科學(xué)范式:提出問題、實(shí)驗(yàn)研究匈睁、形成理論监透、重新提問
    遵循科學(xué)的范式,才能獲得可疊加的成功

啟示:

  1. 做事一定要有可疊加性的進(jìn)步航唆,才能指數(shù)發(fā)展胀蛮,達(dá)成高遠(yuǎn)的目標(biāo)。
    當(dāng)你線性的時候糯钙,你永遠(yuǎn)買不起房子粪狼,當(dāng)你指數(shù)增長的時候,你就買得起任岸。
  2. 發(fā)明不是從0到1再榄,而要走完從0到N的全程
    即使我們沒有趕上從0到1的過程,依然走完從1到N的全程享潜,意義更大困鸥。
    在工作中提出有價值的問題,不斷做出可疊加式的進(jìn)步剑按。
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