柳君個(gè)人微信工作號(hào)yanglj021亦鳞，有緣的人自會(huì)相遇馍忽。
文：楊柳君（柳君說(shuō)：y823021823）
近一個(gè)月來(lái)棒坏，每天下午都在會(huì)朋友，一對(duì)一的與朋友下午茶遭笋。
我是相對(duì)安靜的一個(gè)人坝冕，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，習(xí)慣性的喜歡獨(dú)處瓦呼。
于是有些朋友一拖再拖的沒(méi)見(jiàn)面喂窟，縱然心里經(jīng)常在搗鼓，改天一定要見(jiàn)面好好聊聊央串。
可這一“改天”就遙遙無(wú)期磨澡。
最近為什么樂(lè)意并主動(dòng)去會(huì)朋友了呢？
說(shuō)實(shí)話也是因?yàn)槭聵I(yè)目標(biāo)驅(qū)使质和。
我與幾位志同道合的朋友一起在搭建一個(gè)企業(yè)界的有效學(xué)習(xí)與高品質(zhì)商務(wù)交流的圈子稳摄。
就因?yàn)橛羞@樣一個(gè)目標(biāo)，便立馬糾正了我懶于見(jiàn)人的惰性饲宿。
我想厦酬，很多時(shí)候我們想做一件事而沒(méi)去做時(shí)，大抵是因?yàn)橐庠高€不夠強(qiáng)烈瘫想。
當(dāng)你的目標(biāo)非常清晰仗阅，意愿很強(qiáng)烈的時(shí)候，自然會(huì)采取大量行動(dòng)殿托。
這便也從一個(gè)側(cè)面很好的解釋了霹菊，為什么有些人在崗位上“渾水摸魚(yú)”，得過(guò)且過(guò)支竹？
一定是因?yàn)樗ㄋ┑墓ぷ髂繕?biāo)不足夠清晰。
我們經(jīng)常講要激勵(lì)員工鸠按，包括物質(zhì)激勵(lì)礼搁、精神激勵(lì)等。
但最有力量目尖、最持久的激勵(lì)其實(shí)是內(nèi)在的激勵(lì)馒吴。
當(dāng)我們內(nèi)心深處想要去做一件事情時(shí)，力量是強(qiáng)大而持久的瑟曲。
尤其對(duì)于今天的80后饮戳、90后員工，這些被看作更自我洞拨、更本位的族群扯罐。
他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都非常明顯。
對(duì)于今天的年輕員工烦衣，再運(yùn)用那種畫(huà)大餅歹河，胡蘿卜加大棒的管理方式無(wú)疑行不通掩浙。
每一個(gè)知識(shí)型員工從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，都可以被視作管理者秸歧。
作為他們的上司厨姚、他們的老板，我們唯一應(yīng)該做的键菱，是找到谬墙、和激發(fā)他們內(nèi)心的潛能。（來(lái)自公眾號(hào)：楊柳君）
從我們要他們做经备，轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄優(yōu)樽约憾觥?/p>
當(dāng)然拭抬，這說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)不容易弄喘。
對(duì)老板們而言玖喘，也是一次價(jià)值觀的革命。
楊柳君蘑志，君然CEO聯(lián)合創(chuàng)始人累奈，中韓文化經(jīng)貿(mào)交流形象大使。美女創(chuàng)業(yè)家急但，有多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷澎媒，厚重的生命體驗(yàn)。柳君原創(chuàng)文章網(wǎng)絡(luò)累計(jì)點(diǎn)擊數(shù)百萬(wàn)波桩，為數(shù)個(gè)專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)網(wǎng)站專(zhuān)欄作家戒努。微信搜索“y823021823”就可關(guān)注，主要發(fā)布創(chuàng)業(yè)镐躲、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型储玫、社群、人性萤皂、自我管理類(lèi)的原創(chuàng)文章撒穷。微信公眾號(hào)：柳君說(shuō)。
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