2019年11月29日
下班的時候快集，有幾個產(chǎn)品同事留了下來贡羔，大家在討論目前我們的產(chǎn)品設(shè)計所處的困境。
團(tuán)隊想要養(yǎng)活自己个初，需要有所收益乖寒，在現(xiàn)階段響應(yīng)市場的需求，完成業(yè)務(wù)部門分派的任務(wù)看起來是我們團(tuán)隊得以生存的關(guān)鍵院溺。但是團(tuán)隊的初心在哪里楣嘁？我們一直想要用工匠精神為企業(yè)創(chuàng)造價值，做我們自己的產(chǎn)品珍逸，用我們的產(chǎn)品牽引市場逐虚，而不是反過來被市場牽引，現(xiàn)在的處境太被動了谆膳。很多人都陷入了沉思...
2019年11月30日
之前我是看過《OKR工作法》的痊班，只是里面的小故事感覺很有距離感，今天無意間再次翻開這本書...帶著29號晚上的思考摹量，漢娜和杰克所面臨的“面包和發(fā)展的困境”很快讓我建立了同理心涤伐，我忍不住一頁頁的翻下去...
要么非常樂觀，要么執(zhí)著到狂熱 --------- 出自《OKR工作法》
我很喜歡這個標(biāo)題缨称，我也真心的希望OKR能讓我所在的這個團(tuán)隊爆發(fā)出力量凝果。我想，我應(yīng)該做點什么睦尽，而不只是停留在思考上器净。于是我拿起了手機(jī)，開始在我們的微信群里講漢娜和杰克的故事...
漢娜和杰克創(chuàng)辦了他們的茶葉公司当凡，他們的初心是“讓喜歡喝茶的人喝到好茶”山害，這個目標(biāo)看起來既溫暖又大氣⊙亓浚可是跟我們一樣浪慌，在創(chuàng)業(yè)的初期他們遇到了生存問題的挑戰(zhàn)。那么是改變初衷還是調(diào)整策略呢朴则？
在吉姆的啟發(fā)下权纤，漢娜和杰克在戰(zhàn)略目標(biāo)的不變的情況下，調(diào)整了策略乌妒。從最開始通過影響茶餐廳給用戶好茶汹想，到通過茶供應(yīng)商合作實現(xiàn)價值。
你付出什么就會得到什么撤蚊，在此我們需要渴望古掏，樂觀，因為只有你對事情非常樂觀或是非常執(zhí)著你才有精神侦啸，才能面對社會的各種挑戰(zhàn)槽唾。
實際上小組大多數(shù)成員都參與了這次OKR的探討席镀，只是因為工作內(nèi)容的關(guān)系，有部分同事的發(fā)言省略了...
我很高興大家都開始積極的在思考有關(guān)我們的O夏漱，投入到OKR的討論過程中來豪诲，我隱隱的感覺到部門的objective馬上就要浮出水面了。
2019年11月30號 晚上
XIN哥：打造很棒的產(chǎn)品的確是個很好的Objective挂绰，但是現(xiàn)階段還不能很好的打動我的團(tuán)隊屎篱，Daisy你看看這個O怎樣么？
Daisy：作為咱們團(tuán)隊的一份子葵蒂，我非常喜歡您這個O交播，能讓我有“燃”的感覺，愿意為之努力践付。這里總體思路很對秦士，3個KR都扣住了O，都是圍繞知名團(tuán)隊來定義關(guān)鍵結(jié)果的永高。不過KR1是不是太貪心了呢隧土？明明就是兩個KR嘛，只是您寫到了一起命爬。KR2曹傀，不就是在說“言回”（部門內(nèi)的一款自創(chuàng)協(xié)作軟件）嘛，明明就已經(jīng)有了饲宛，而且市場前景這個要求很寬泛啊皆愉。KR3：沒有量化指標(biāo)，而且后續(xù)通過...這樣的方法不用體現(xiàn)在KR里艇抠，這只是實現(xiàn)KR的過程或者是方法幕庐。
XIN哥：你的建議呢？
Daisy：KR2是不是發(fā)布言回2.0到應(yīng)用市場會更好家淤？KR3可以修改為：讓公司一半以上的員工認(rèn)識我們團(tuán)隊异剥，這里一半以上就算量化指標(biāo)了。
XIN哥：我再想想
這一章媒鼓，其實沒有太多的內(nèi)容届吁，我想說表達(dá)的就是，如果你想做什么绿鸣，就要做去，從可以做的開始暂氯。在選擇OKR作為管理工具的時候潮模，一開始你會想很多，思考各種可行性痴施，甚至你會聽到有聲音說OKR是反人性擎厢，于是乎一下秒你把這種想法束之高閣究流，那么它永遠(yuǎn)只是一個華麗的口號，而你也不會有機(jī)會實踐它动遭。有個經(jīng)典的笑話：
有個人每天非常虔誠的對上帝祈禱：萬能的上帝啊芬探，求求您讓我中一次500萬大獎吧！這人不斷的祈禱厘惦，從不間斷偷仿。直到有一天，上帝實在受不了了宵蕉，親自現(xiàn)身跟他說：你TM倒是去買張彩票霸途病！
克服你自己內(nèi)心的遲疑羡玛，要果敢别智。尤其是在推進(jìn)一場管理變革的時候，“要么非常樂觀稼稿，要么執(zhí)著到狂熱”薄榛。
