Background：
Peer軸承蒂胞，1995年中美合資，08年被SKF收購条篷，19年規(guī)模骗随，1000人左右，銷售6億＋赴叹。未來與SKF整合后生產(chǎn)產(chǎn)品為深溝球軸承鸿染。
O-Chart：
HR ( Liu ) Question Summary：
1-家庭情況。2-如何看待工作環(huán)境從主機廠到零部件供應商稚瘾？3-目前在進行的崗位面試信息牡昆，地址。4-英語.
對于HR 的Q2，當時我有問質(zhì)量經(jīng)理Max如何看待這個問題：
A: Peer作為Tier 1的供應商丢烘，客戶群相對多元化柱宦，Peer自身環(huán)節(jié)也相對綜合，需要整合 Peer本身的優(yōu)勢以及SKF的體系運作模式播瞳，從橫向縱向上來講掸刊，都是一個更綜合對能力要求更高的模式。
我本人A: Personal的赢乓，我司目前僅作為內(nèi)部客戶忧侧，且直接作為IATF小組成員，從ISO轉(zhuǎn)換到IATF前牌芋，原來體系成熟度相對就高蚓炬，并非從0-1，也許是從2開始躺屁，體制本身健康的情況下肯夏，潛在地弱化了對QMS專員能力的要求；也會有存在做的不好的但彼此習慣的犀暑，實際未被察覺的Threat驯击，過審的時候挑戰(zhàn)可能相對小。作為零部件供應商的話耐亏，角色實際發(fā)生了轉(zhuǎn)變徊都，對個人綜合要求也更高，接觸的體系標準也更復雜广辰，是一個挑戰(zhàn)暇矫。且這是一個雙向擔憂，HR會擔心我們默認這個鄙視鏈轨域，相對沒有企業(yè)榮譽感袱耽，面試的人也會擔憂自己過于單一而被斟酌考慮杀餐。得基于彼此更深的了解干发，才能更好決策。
Manager （Max）Question Summary：
Q1：質(zhì)量管理體系有哪些有哪些模塊史翘。
Repair：
PDCA枉长， Process Method, Risk-based thinking，Leadership（5）
P： Planning (6)
D: Support (7), Operation(8)
C: Performance evaluation(9)
A: Improvement.（10）
QMS: Scope（1）琼讽；Norms（2）必峰；Definition（3）；Organization context (4)
Q2：VDA6.3 的P5是什么內(nèi)容钻蹬？
Repair：作為VDA6.3審核員需要具備的知識技能吼蚁。Checklist/打分規(guī)則/VDA6.3手冊
P1： 潛在供應商分析
P2： 項目管理
P3： 產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
P4：產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)
P5：供方管理
P6：過程分析/生產(chǎn)
P7： 顧客關懷/顧客滿意度/服務
Q3：是否組織過質(zhì)量管理評審。
Repair：參考IATF9.2
Q4：如何看待質(zhì)量管理體系。
A：在滿足企業(yè)價值觀（戰(zhàn)略）的前提下肝匆，以持續(xù)的適宜粒蜈，充分及有效性來引領企業(yè)的發(fā)展。
Repair：可以從八大質(zhì)量管理原則出發(fā)： -以顧客為關注焦點旗国。（4枯怖，組織環(huán)境） -領導作用。（5能曾，Leadership） -全員參與度硝。（5，Leadership） -過程方法寿冕。（6P/7,8 D/9,C/10,A) -改進蕊程。(10. Improvement) -尋證決策。(9驼唱，績效評價) -關系管理存捺。(4 組織環(huán)境）
Q5: ISO/TS和IATF16949的區(qū)別與關系， ISO9001與IATF16949的區(qū)別與關系曙蒸。
A：ISO是一般質(zhì)量管理體系標準捌治，IATF是針對汽車供應鏈，汽車服務行業(yè)的質(zhì)量管理體系標準纽窟，是在ISO基礎上對于汽車行業(yè)有了更具體的要求肖油，ISO內(nèi)在與IATF，但相對更寬泛臂港。
R：TS與IATF的區(qū)別：形式上森枪，IATF不再遵循以往的形式，第一次把ISO作為引用的形式放入IATF审孽；內(nèi)容上县袱，
1-弱化了對文件的要求，取消了文件化程序佑力，更正為文件化信息式散。
2-風險管理的進一步強調(diào)。
3-強調(diào)了汽車產(chǎn)品安全打颤。
4-增加了對產(chǎn)品內(nèi)嵌軟件的要求暴拄。（智能造車時代）
5-強化了質(zhì)量管理工具的應用。（附件里增添了各種手冊說明書的參考文件编饺。）
6-各大主機廠CSR會在IATF官網(wǎng)上識別乖篷。（例如，BMW Group要求供應商需要有產(chǎn)品安全代表透且。）
Q6: 經(jīng)歷了三次審核撕蔼，是否可以分享一些在推行和審核中做的好的地方，以及有困難的地方。
A:
推行：
-S：我司以項目管理的模式來推行質(zhì)量管理體系鲸沮，讓全員參與其中畅形，同時有專家團隊在各個部門，作為業(yè)務執(zhí)行部門的核心討論小組诉探，讓體系與執(zhí)行更融合日熬；以分層的匯報形式，監(jiān)控了體系轉(zhuǎn)換的有效性和效率肾胯。前期差距分析竖席，進行了多輪咨詢與培訓，更深刻的理解了體系并且給后期推進工作減少了很多的險阻敬肚；每一次審核結(jié)束都會有一個LeLe毕荐，保證體系迭代優(yōu)化。
-T：體系語言與生產(chǎn)語言的兼容艳馒。如何做到不是為了做體系而做體系憎亚，如何讓體系更好的服務于質(zhì)量管理控制，是一個長期課題弄慰。
審核：
-S: Dry run internally to let people familiar with Audit procedure;?Department business introduction during opening speech?to support Auditor to better understand your?management scope; Just one people answer question第美， to ensure clear information; Repeat question to ensure same understanding for Auditor's question; Be Openness for reasonable ideas from External auditor, obtain more improving opportunities; Every Employee take responsibility for Audit Issue.
-T: 全員對標準理解層次不齊，審核過程中與外審員的溝通會有偏差陆爽；
Q7: 簡單英文自我介紹什往。
A：Thanks for this opportunity for interview, during 3 years of QMS work, I think currently?I am maturity enough for this job based on Job distribution, I introduced a lot of my work, family and so on, and I also?learned a lot during this interview, I enjoy this and hope for next part you can also introduce more details about our company, to let us know each other better, and then we can both make smart decision. Many thanks.
Reverse question:
Q1：對我個人期望，希望我能如何開展工作慌闭？
A: 三個方面别威，
-宏觀質(zhì)量管理策劃，對現(xiàn)行體系維護保持驴剔，包括日常審核省古，客戶審核，第三方審核丧失；
-基于審核豺妓，評審歸納，優(yōu)化體系利花，溝通協(xié)調(diào)并配合執(zhí)行部門提高改善質(zhì)量科侈；
-基于SKF, Global等輸入要求，基于質(zhì)量方針炒事，質(zhì)量目標等整合完善體系的策劃運行與持續(xù)改進。
Q2：經(jīng)濟大環(huán)境下蔫慧，很多公司都在開源節(jié)流挠乳，人事縮減，貴司為什么會開一個這個的崗位？
A：（by HR)睡扬，貿(mào)易戰(zhàn)對我司有一點影響盟蚣，但不大，縱觀我司歷史卖怜，只有08年金融危機及02年反傾銷戰(zhàn)我司銷售額受到創(chuàng)傷屎开，總體來講是形勢穩(wěn)定，不必過分擔憂马靠。
Q3：公司培養(yǎng)計劃
A: 橫向奄抽，Q相關的，Technology相關的都可以有轉(zhuǎn)崗甩鳄；縱向競升也有相應培養(yǎng)計劃逞度。未來公司擴產(chǎn)，銷售額增長妙啃，機會也會更多档泽。
（感受：泛泛而談，沒有談具體例子揖赴。）
Q4：工作時間
A: 上5休2馆匿，紹興， 7: 30-16: 00/ 上海, 8:00-16:30.
還未了解的問題：Peer新昌目前供貨的OEM有哪些燥滑？年假甜熔？
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昨天積累的這個面經(jīng)，基于種種原因突倍，總體感受不錯腔稀，聊的比較開心，感覺Max的質(zhì)量管理價值觀比較正羽历，是我的Taste焊虏，然，江湖歷練不多秕磷，不懂言語之間是否有武斷之疑诵闭，方方面面，仍需多加權衡澎嚣，總而言之疏尿，也算是了解到了自身的優(yōu)勢與不足。 S：會議lead方面還可以易桃，一開始很被動 褥琐，之后比較放松，聊的還不錯晤郑。 W：表達工作內(nèi)容的時候敌呈，不夠提煉贸宏，不夠展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，需要優(yōu)化磕洪。 O：在Max的問題中吭练，意識到了某些方向的不足，例如對條款的不清晰析显，對于更高層面的質(zhì)量管理策劃與評審相對薄弱鲫咽，后續(xù)可以作為學習方向。 T: 對于我自己的長遠規(guī)劃來講谷异，目前Gap還比較大分尸，知識尚匱乏，一個字-Narrow. 但是長遠規(guī)劃也不堅定的情況下晰绎，啊寓落，掙扎啊。
