20190616+一一休+讀書(shū)打卡
書(shū)名：《人人都是PM》
作者：蘇杰
章節(jié)：第2章 一個(gè)需求的奮斗史 04
書(shū)摘心得：
2.4 活下來(lái)的永遠(yuǎn)是少數(shù)
*按產(chǎn)品線(xiàn)劃分的團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品本身是有利的富弦，產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力更大躬柬，可以按照自己的想法做九昧，資源有保證，產(chǎn)品規(guī)劃不容易被動(dòng)改變蚪拦。
*按職能線(xiàn)劃分的團(tuán)隊(duì)對(duì)多個(gè)產(chǎn)品間的資源共享有利橡卤，可以讓資源流向更需要的地方服赎，保證對(duì)核心產(chǎn)品的投入，但是效率不高担敌，由于產(chǎn)品規(guī)劃的決策需要在更高層面上敲定，單個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展速度會(huì)有所降低廷蓉。
*做項(xiàng)目全封，終極目標(biāo)就是：多快好省，即范圍大桃犬、時(shí)間短刹悴、品質(zhì)高、資源省攒暇。
第一土匀，“需求打包”最好打包類(lèi)似的功能點(diǎn)。
第二形用，需求依賴(lài)就轧，功能互相之間有依賴(lài)關(guān)系。
第三田度，需求的粒度大小問(wèn)題妒御。
*項(xiàng)目背景
*商業(yè)價(jià)值
*功能需求描述
*非功能需求描述
*資源評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策
2.4.2 別灰心，少做就是多做
*情愿把一半的功能做到盡可能完美也不要把全部功能都做成半吊子镇饺。
*“少做就是多做”乎莉，阿里巴巴的馬云也說(shuō)過(guò)。
