使用單點(diǎn)突破法對于今天的時間計劃及實(shí)施進(jìn)行反思復(fù)盤余指。
一弯汰、總結(jié)三種情況:
1.未完成:阿董年度計劃落地
2.多完成:
安排向勇繪圖、安排胡晗修打印機(jī)、身體保養(yǎng)兔簇、啟動報告評選
3.異動:
旭龍數(shù)模推進(jìn)
二、評估
1.未完成: 難度大硬耍，自己也沒完全弄明白垄琐，怕打擊阿董積極性，怕阿董說经柴。
2.多完成:主動想教會向勇狸窘，提高他的工作能力；主動增加胡晗幫向勇搞好打印機(jī)坯认，不能因?yàn)楣ぞ哂绊懝ぷ鞣埽簧眢w保養(yǎng)預(yù)約周一忘記做計劃氓涣；被動，收到段總通知陋气，啟動報告評選工作劳吠，希望通過這次活動，總結(jié)報告編寫經(jīng)驗(yàn)巩趁，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫報告的能力痒玩。
3.異動:旭龍數(shù)模計劃2點(diǎn)，身體保養(yǎng)到3點(diǎn)议慰，臨時工開會遲到蠢古，主動罰款紅包，懲罰自己沒有守時别凹。旭龍胡晗也沒準(zhǔn)備好草讶，四點(diǎn)十分才到段總。對溝通目標(biāo)沒有寫出來炉菲，討論時容易離題到涂。
三、再計劃
1.用生命之花指定年度計劃颁督，先生命之花講座的人看看如何落地践啄。
2.建議阿董等著1.13萌姐講年度復(fù)盤時一起聽。重新做年度計劃沉御。
3.思考各個級別的人的培訓(xùn)工作屿讽，比如工人，模型試驗(yàn)測試吠裆、數(shù)據(jù)處理伐谈，都可以教會他們，用他們比用工人更有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展试疙；如工程師诵棵，復(fù)雜的制模程序、試驗(yàn)放水祝旷、測試分析履澳，如老同志高級工程師，可以獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)幕初耍攀肿屗袚?dān)距贷，解決他的瑣碎困難，不擅長的事吻谋；不能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)闹一龋囼?yàn)控制、資料分析漓拾、報告初稿都交付他們阁最，負(fù)責(zé)修改報告即可戒祠。
4.重新認(rèn)識了自己身體，重視保養(yǎng)速种，咨詢女性保養(yǎng)有成功經(jīng)驗(yàn)的人姜盈，有必要的話，去趟衢州看老中醫(yī)哟旗。
