這節(jié)課要反復聽
有所學（核心知識點）
今天的課程再次找到“福流”狀態(tài)贩幻，上一次是“自組涌現(xiàn)”分尸，太過癮吸申，讓人無法自拔梗劫，第一次有一種站在巨人肩膀上看世界的感覺，原來截碴，越接觸底層原理越讓人自明梳侨。感謝混沌，讓我等凡人有機會接觸頂層的第一性原理日丹。
為了自己更好的理解走哺，還是把核心知識點用自己的理解做下整理，后附課程詳細的思維導圖哲虾。
1丙躏、邏輯奇點+公理化方法—>第一性原理
邏輯奇點：是一個沒有任何信息，因而是無法被證明只能接受的元起點束凑。從層級看晒旅，小系統(tǒng)的邏輯奇點是更大系統(tǒng)的第一性原理。
公理化方法：首創(chuàng)于歐幾里得汪诉，從為數(shù)不多的公理出發(fā)废恋，推導出所有定理和命題，從而構建了整個幾何體系摩瞎。這種演繹法思維方式堪稱人類思維的奇跡拴签，后續(xù)各學科都是用這種公理化方法推導出自己領域的第一性原理。
2旗们、認知的四個層級：這是我接觸“認知”這個詞匯依賴第一次真正聽明白何謂認知蚓哩。
感性思維（無限的經(jīng)驗信息）、理性思維（有限的思維模型）上渴、邏輯思維（三中邏輯形式：歸納法岸梨、演繹法喜颁、純邏輯）、第一原理（簡一律曹阔、元起點）半开。
有所思（啟發(fā)點）
1、為什么要認知升級赃份？為了降低認知熵增寂拆。
熵增，會讓人陷入無限焦慮抓韩。就像我小時候經(jīng)常做的同一個噩夢：一個氣球越來越大纠永，瀕臨爆破，更恐怖的是谒拴，爆破之后會產(chǎn)生無數(shù)的小氣球尝江，然后這無數(shù)個氣球又不斷重復第一步，越來越大英上，最后你滿腦都是瀕臨爆破的氣球炭序，直到一身冷汗嚇醒。
不知從何時起苍日，自己的三觀里被輸入“別人能做到的惭聂，你要做的更好，哪怕是笨鳥先飛”相恃，也因此種下了“焦慮”的種子彼妻。但現(xiàn)實怎么可能，有那么多的知識信息豆茫、經(jīng)驗技能，怎么可能都是你能做的好的屋摇。
“降低認知熵增”像一枚定心針揩魂，瞬間治愈了我多年以來的“焦慮”。我第一次意識到炮温，認知升級是如此重要火脉。
一直停留在感性思維的自己，會無休止的去學習各種知識柒啤、訓練各種技能倦挂，那種感覺既無助因為看不到盡頭，又無可奈何因為要保證自己不被超越担巩。這也是之前方援，一直做不了減法，做不了單點破局的根本原因所在涛癌。
進入混沌犯戏，以為思維模型就是底層的認知了送火，今天才清晰，這只是更深一層而已先匪。
但令人興奮的是种吸，越底層越簡單，從最簡單就能推導出無限呀非。當你一步一步清晰的做出推導坚俗，那種感覺是世界上最美妙的感覺。
2岸裙、第一性原理猖败，禁不住要說：Amazing?Beautiful！一定要用起來哥桥。
資歷尚淺辙浑，還不會用這么頂級的思維，所以借鑒了任鑫老師的落地方法拟糕，從熟悉的管理上試著來做應用判呕。
任鑫老師給了一個方法論：
第一步，把表面的怎么辦的問題（How）先轉化為準確定義核心問題（Why）送滞。（不要針對表面問題直接給解決方案）侠草。
第二步，發(fā)現(xiàn)問題的本質犁嗅；
第三步边涕，找到本質解；
第四步褂微，解決問題功蜓。
用管理上的問題走一遍：
員工A上個季度沒有完成績效目標，怎么辦宠蚂？先不要給出公司現(xiàn)有的如何提升員工績效的解決方案式撼，我們先試著轉化為Why：這個地方我要補充一個5Why法，層層追問一直找到最核心的原因求厕。為什么沒有完成呢著隆？該做的都做了，也很努力呀癣，可能每個點沒有其他人做的那么極致吧美浦！為什么做不到別人那么極致呢？可能因為沒有別人那么有激情项栏。為什么沒有別人那么有激情呢浦辨？因為找不到什么價值感。所以沼沈，最終我們找到了問題的本質：工作的意義感荤牍，針對這個本質原因案腺，我們才意識到公司使命沒有落地下去，一方面針對老員工康吵，怎么用公司的使命激發(fā)大家個人的使命感劈榨，另一方面針對招新，應該重點篩選認可公司使命價值觀的新人進來晦嵌。
如果我們不是用第一性原理同辣，“從頭想”這個關于績效的問題，那我們可能做的很多工作（比如給培訓惭载、給資源拔第、給壓力等）都是無效甚至是副作用的蚀同。
當然，目前管理學之所以還不能稱為管理科學，還是因為其沒有找到自己的第一性原理埋心，也是“等待牛頓”的學科须揣。
“從頭想”一定是最麻煩的诀豁，但是一定是能解決根本問題的畔规。
有所行（草莓時刻）
1、善友教授說拘泞，如果不了解各個學科的第一性原理纷纫，就是今天的文盲。腦門出汗陪腌，自己這么努力還一不小心就成了文盲辱魁。
以前一直以為這些學科跟我沒有關系，今天看诗鸭，是大有關系染簇。抓緊補起來，看的時候强岸，別停止思考剖笙。
2、生活和工作中遇到的問題请唱，篩選部分做第一性原理的思維訓練。
教授有一句話說：如果從小浸潤在這種思維方式里过蹂，肯定會大有不同十绑。思考女兒的教育，我如何創(chuàng)造這種思維訓練的環(huán)境和方法酷勺。
3本橙、事業(yè)上，芒格的法則：找到一個簡單的脆诉、基本的道理（第一性原理）甚亭，然后非常嚴格地按照這個道理行事贷币。
有意識的尋找，并嚴格遵守亏狰。
4役纹、打破認知邊界，實現(xiàn)認知升級暇唾，直達第一性原理促脉，是破界創(chuàng)新的究竟法門。
找到了自己破界難的原因策州，沒有到達第一性原理瘸味。
