最近朋友圈有一篇文章——“武漢最有國(guó)際范的公司都在這了藤韵，怪不得成為年輕人的最愛(ài)”刷屏了，它比較了武漢幾家“最有范兒”的科技公司的辦公環(huán)境熊经。細(xì)心的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)放的辦公空間泽艘、共享座位、沒(méi)有隔間镐依、各種娛樂(lè)設(shè)施匹涮、明亮的顏色，這樣的布局已經(jīng)成為一種“時(shí)尚”槐壳。是否僅僅科技公司這樣布局呢然低？這背后到底隱藏怎樣一種邏輯？
一务唐、從一個(gè)小故事開(kāi)始
我2009年畢業(yè)加入IBM雳攘，當(dāng)時(shí)的工作環(huán)境類似于下圖：
比較悲哀的是，在IBM工作一年枫笛，同一層樓100多人吨灭，到我離開(kāi)的時(shí)候認(rèn)識(shí)的人屈指可數(shù)，而且大都來(lái)自于我的團(tuán)隊(duì)刑巧。每天自打進(jìn)辦公室就看不見(jiàn)太陽(yáng)喧兄，回家路上大部分情況已是月上柳梢頭。在這樣的環(huán)境工作啊楚，彼時(shí)我認(rèn)為是一種煎熬吠冤！不知你是否也有過(guò)類似的經(jīng)歷？
從那個(gè)時(shí)候我開(kāi)始思考恭理，我喜歡什么樣的公司拯辙，什么樣的辦公環(huán)境？后來(lái)颜价，你們估計(jì)也猜到了涯保，我來(lái)到了TW北京辦公室饵较，面試時(shí)入門的一剎那，我知道遭赂，This is it!
二循诉、當(dāng)下世界知名公司辦公環(huán)境的調(diào)性
此刻，我想一定有讀者腦子里面閃現(xiàn)出了蘋果的天空飛船撇他、亞馬遜的三個(gè)大玻璃球（The Spheres）以及其他著名科技公司的總部辦公空間的超炫酷場(chǎng)景茄猫。其實(shí)，好多公司都有這樣的調(diào)性困肩！
1. 先上一張美圖
- 開(kāi)放空間划纽，你是否透過(guò)大大的落地窗看到了倫敦橋？諸多好萊塢大片寵愛(ài)的取景點(diǎn)锌畸，世界著名旅游景點(diǎn)
- 桌椅的布局是“非線性”的勇劣，這樣奇葩的想法，你是否聯(lián)想到我司北京辦公室11層的布局潭枣？
2. 再來(lái)一張
有什么特點(diǎn)呢比默？
- 辦公空間添加了很多大的字母，用于分割空間
- 整個(gè)辦公空間就是個(gè)2000平方英尺的大開(kāi)間
3. 還來(lái)一波
DBS Asia X（簡(jiǎn)稱DAX）于2016年11月中開(kāi)幕盆犁，占地1.6萬(wàn)平方尺命咐，為星展銀行員工、初創(chuàng)公司和社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目提供場(chǎng)地與設(shè)備支持谐岁。另外還贊助舉辦客戶旅程工作坊醋奠、黑客馬拉松和以及在HotSpot預(yù)加速器中為員工和初創(chuàng)公司提供服務(wù)。DAX最多支持100人共同工作伊佃，還有一個(gè)禮堂窜司，音樂(lè)學(xué)院，咖啡廳和小團(tuán)隊(duì)工作間航揉，所選家具都是中等規(guī)模塞祈，便于拆分、合并與移動(dòng)迷捧。
三织咧、背后的趨勢(shì)以及理論
1. VUCA時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)致勝的唯一法寶
VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）漠秋，這個(gè)詞匯來(lái)自于90年代美國(guó)軍隊(duì)，非常適合用于形容當(dāng)下這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)抵屿。以上辦公空間的打造其核心在于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與激發(fā)創(chuàng)意庆锦。一切都在于如何通過(guò)辦公空間、座位的設(shè)計(jì)提升員工績(jī)效轧葛。
2. 艾倫曲線搂抒，近艇搀，才能激發(fā)更多思維碰撞
20世紀(jì)70年代，麻省理工學(xué)院教授托馬斯·艾倫（Thomas Allen）研究了一家跨國(guó)公司研發(fā)部門工程師的溝通情況求晶，并將結(jié)果總結(jié)為“艾倫曲線”：溝通頻率隨工位距離的增加急劇下降焰雕。此前大部分研究聚焦于企業(yè)，但這個(gè)現(xiàn)象在其他領(lǐng)域也存在芳杏。例如矩屁，2015年的一項(xiàng)研究顯示，無(wú)論屬于哪個(gè)黨派爵赵，座位較近的參議員更可能支持彼此提出的議案吝秕。
3. 鄧巴數(shù)空幻，跟你熟知的人并沒(méi)有那么多
150定律（Rule Of 150）烁峭，即著名的“鄧巴數(shù)字”，由英國(guó)牛津大學(xué)的人類學(xué)家羅賓·鄧巴（Robin Dunbar）在20世紀(jì)90年代提出秕铛。該定律根據(jù)猿猴的智力與社交網(wǎng)絡(luò)推斷出：人類智力將允許人類擁有穩(wěn)定社交網(wǎng)絡(luò)的人數(shù)是148人约郁，四舍五入大約是150人。
在辦公空間設(shè)計(jì)時(shí)但两，不僅僅要考慮開(kāi)放的空間棍现，共享座位，還得考慮每一個(gè)需要高效溝通協(xié)作單元人員數(shù)量镜遣。如果采用150這個(gè)數(shù)字己肮，則可以保證高效交流，基本每個(gè)人都有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)所有人悲关。我司北京辦公室08年裝修時(shí)就考慮了這個(gè)因素谎僻。
另外一個(gè)例子，我司在給招行設(shè)計(jì)內(nèi)部孵化器的辦公室裝修時(shí)寓辱，一層的工位也是150左右艘绍，進(jìn)入孵化器的團(tuán)隊(duì)也不建議超過(guò)這個(gè)規(guī)模。
4. 熱力學(xué)第二定律秫筏，外部注入“熱量”才能保證系統(tǒng)活躍度
熱力學(xué)第二定律诱鞠，也稱為熵增定律，表明了在自然過(guò)程中这敬，一個(gè)孤立系統(tǒng)的總混亂度（即“熵”）不會(huì)減小航夺。當(dāng)熵值不斷增加，這個(gè)系統(tǒng)就走向死亡崔涂。
如果你想提升員工“能量”阳掐，那就需要降低系統(tǒng)熵值，通過(guò)外部不斷地對(duì)系統(tǒng)（個(gè)體）進(jìn)行刺激是一個(gè)有效方式。開(kāi)放空間缭保、共享座位更有利于產(chǎn)生持續(xù)地汛闸、不同地外部刺激，促使員工從外部吸收“熱量”艺骂，從而提升績(jī)效诸老。
5. 其他座位設(shè)計(jì)相關(guān)因素，可以正向貢獻(xiàn)到績(jī)效提升
共享座位
開(kāi)放空間钳恕，團(tuán)隊(duì)或個(gè)體可以選擇座位别伏，先到先得，保持工位干凈整潔座位調(diào)換
定期調(diào)換不同團(tuán)隊(duì)的位置苞尝，保證大家都有機(jī)會(huì)享受不同位置的座位（好的風(fēng)景畸肆、離吧臺(tái)更近或者其他）采用沒(méi)有隔檔的辦公桌
拆掉隔檔，節(jié)省成本宙址，更多交流-
人體工學(xué)的椅子
符合人體工學(xué)的座椅設(shè)計(jì)
投入更多資金采購(gòu)更符合人體工學(xué)設(shè)計(jì)的椅子轴脐，有利于保證員工健康以及提升績(jī)效。
四抡砂、從HR角度分析座椅因素對(duì)績(jī)效的影響
在HRM（Human Resource Management）領(lǐng)域大咱，從學(xué)術(shù)角度認(rèn)為員工的績(jī)效（Performance）由三個(gè)因素制約，所謂的AMO模型注益。
績(jī)效 = f(能力碴巾，動(dòng)力，機(jī)會(huì))
這三個(gè)因素對(duì)于員工的績(jī)效有直接的決定作用丑搔。
采用上面的模型分析座椅相關(guān)因素對(duì)于績(jī)效的影響如下：
五厦瓢、結(jié)論
當(dāng)然，以上分析的內(nèi)容對(duì)于激發(fā)創(chuàng)意啤月、提升協(xié)作以及員工賦能有正向作用煮仇，還需要考慮一些其他因素：
- 如何保護(hù)隱私？：比如HR People的工作谎仲、財(cái)務(wù)相關(guān)工作浙垫，這種情況可以考慮設(shè)計(jì)小的封閉會(huì)議室，供相關(guān)人員集中使用郑诺〖欣眩或者設(shè)計(jì)少量可以保護(hù)隱私的傳統(tǒng)座位；
- 如何解決開(kāi)放空間交流導(dǎo)致相互影響辙诞？：適當(dāng)設(shè)計(jì)不同類型的開(kāi)放空間用以交流辙售，比如咖啡吧，飲水間倘要，娛樂(lè)區(qū)圾亏，小會(huì)議室等等十拣；
- 企業(yè)文化：如果企業(yè)的管理方式或者文化還是傳統(tǒng)的命令與控制方式封拧，即使采用這樣的開(kāi)放設(shè)計(jì)也很難達(dá)到想要的效果志鹃，轉(zhuǎn)變管理思路必須同時(shí)進(jìn)行。
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