十個思考模型
01 時間管理模型
把事情按重要度緊急度分為四個象限如输，優(yōu)先處理緊急重要的，其次處理緊急不重要的，重要不緊急的優(yōu)先級靠后不见，但是對你的能力提升最有幫助的事情澳化，不緊急不重要可以適當放棄。
02 SWOT分析法
按優(yōu)勢稳吮，劣勢缎谷，機會，威脅來評估工作項目灶似，發(fā)現(xiàn)自己的核心競爭力列林。這個多用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，日常運營分析酪惭，也可用來自我剖析希痴，取長補短。
03 組合矩陣分析法
繪制項目時間成本投資組合矩陣春感，將要做的事情按資金投入和時間投入分類砌创。這兩個維度可以換成其他關鍵因素，如能力成長度和達成目標度甥厦，幫助自己做取舍纺铭。
04 回饋模型
將別人的反饋分為忠告，稱贊刀疙，批評舶赔，建議四類，不同反饋采取不同措施谦秧，最大程度利用反饋幫助自己成長竟纳。
05 心流模型
心流是全身心投入某事的一種心理狀態(tài)，處于這種情境時疚鲤，效率非常高锥累。留意自己處于心流模式的狀態(tài)、情境集歇，刻意練習桶略，應用到自我實現(xiàn)中。
06 后果模型
信息少诲宇，時間短际歼，影響大，所以遲遲無法做決定姑蓝。對策：鼓起勇氣鹅心，做最好的準備，最壞的打算纺荧，大膽做決定旭愧。
07 技術周期循環(huán)模型
新技術出現(xiàn)后會經(jīng)歷先驅階段颅筋、期望膨脹期、幻覺破滅期输枯、復蘇期议泵、高原期五個階段。該模型適用于決定何時進入市場用押。
08 影響力模型
用溝通頻率和對自己的影響力將身邊人分為四個類型肢簿，可發(fā)現(xiàn)誰對你影響最大，為什么蜻拨，可使自己更快成為有影響力的人池充。
09馬斯洛需求模型
該模型將需求分為五個層次，從生理需求到自我實現(xiàn)缎讼。這個模型有助于管理團隊收夸。
10 肯定式探詢模型
溝通時把焦點放在別人的長處而不是弱點上。先肯定血崭，再提出建議卧惜，更容易達到想要的結果。
