導(dǎo)讀：
HR和財務(wù)是一個特殊的職業(yè)捌议，由于貼近企業(yè)許多秘密層面，而且耳濡目染引有，HR瓣颅、財務(wù)從業(yè)者有很多近水樓臺、得天獨厚的條件去“維權(quán)”譬正，所以一般企業(yè)對HR和財務(wù)人員都比較寬松宫补。對于創(chuàng)業(yè)型公司來說，有沒有想過有一天曾我，你掏心掏肺的HR人員對你進行“職業(yè)碰瓷”粉怕？本文是小編根據(jù)一個HRD的親身經(jīng)歷改編，用第一人稱的手法把事情的經(jīng)過和創(chuàng)業(yè)型公司選擇HR應(yīng)該注意事項進行提煉和分享抒巢。
一贫贝、案例
2017年4月12日，本來應(yīng)該是白百合事件席卷朋友圈的日子蛉谜，吃瓜群眾應(yīng)該去那圍觀稚晚。可是型诚，公司卻被熱點了客燕。好多離職的同事讓我趕緊去某失意人群居的噴子論壇去看帖子，告訴我清一色的4月10號和4月11號新注冊的馬甲狰贯、小號回復(fù)的也搓、看起來討論熱烈，實則自說自話涵紊，滿嘴的污穢言論傍妒，無底線的誹謗中傷公司領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊。
在其中一個同事強烈建議下我去看了一下摸柄，大跌眼鏡拍顷、那語言真是不堪入目。一點都不夸張的說：不要低估員工塘幅，平時的道貌岸然昔案，隔著電腦變成網(wǎng)絡(luò)噴子的時候，就像那狂犬电媳，逮誰咬誰踏揣，見誰噴誰。不管面試和入職時候表現(xiàn)的多么謙卑匾乓、拿怎樣的巧言令色讓你信服Ta是一個高素質(zhì)的工作伙伴捞稿，翻臉的時候也會讓你相信Ta們家其實是制造祖宗、生殖器和各種涉黃業(yè)務(wù)的代工廠。手里拎一打“馬甲”把自己世世代代的職業(yè)和修養(yǎng)展露的一覽無余娱局。
我有點錯愕彰亥，去領(lǐng)導(dǎo)辦公室認領(lǐng)這個天大的錯誤。
是的衰齐，平時經(jīng)常對身邊人夸喝握口說：我一個做人事的，什么人沒見過耻涛。
今天我灰溜溜的對領(lǐng)導(dǎo)說：對不起废酷，是我眼瞎，我引咎辭職抹缕〕后。”
這一次“網(wǎng)噴”對公司名譽以及各合作單位、以及很多離職和在職的員工名譽造成很大的“傷害”卓研。凡事兩邊看趴俘，老板們倒是很樂觀的人也會認為這是一次難得的宣傳，讓我們享受了一次明星級的待遇∽嘧福現(xiàn)在寥闪，Metoo。
二志珍、事件始末
事情的起因是我招過一個面相普通、談吐“正扯膺叮”的招聘專員伦糯，便于描述就稱作小G吧。小G當(dāng)時來一個月就要提前轉(zhuǎn)正（試用期是2個月）嗽元，當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司制度執(zhí)行敛纲，未能通過，這一件小事已經(jīng)讓小G懷恨在心剂癌。這個領(lǐng)導(dǎo)離職前請分管的幾個員工一起吃飯淤翔，酒過三巡，發(fā)了一點人生感慨佩谷。結(jié)果旁壮，小G在這次聯(lián)合幾個早期被公司開除的、手腳不干凈的財務(wù)員工一起發(fā)黑帖的時候也捎帶黑上這位領(lǐng)導(dǎo)谐檀，利用當(dāng)時飯談間的個人隱私內(nèi)容爆了一下這位大領(lǐng)導(dǎo)的所謂“料”抡谐。其用詞相當(dāng)輕蔑、忤逆桐猬。讓我想到了“畢姥爺之死”麦撵，不寒而栗。
當(dāng)然也把其他很多高管和完全不相干的離職和在職的人用不堪的語言全“念叨”一遍，目的是為了：
1免胃、捏造故事音五，吸引眼球，拉仇恨羔沙，讓但凡認識文中人的人都來回帖躺涝；（結(jié)果效果其實很差，從始至終只有4個馬甲在回帖撬碟，回帖占看帖量的0.2%诞挨。）
2、混淆視聽呢蛤，掩蓋自己惶傻，整個帖子都在暴露運營部、技術(shù)部等其障，實則這都是一個人的馬甲和同伙银室；
3、瘋狗就是瘋狗励翼，亂咬亂噴是本性蜈敢。
不理解吧？作為一個招聘崗汽抚，三四個月都不招一個人抓狭，閑呆著拿工資，還有么怨造烁、什么恨否过？公司再虧，也唯一虧不到G惭蟋。因為G的業(yè)績?nèi)救硕寄芸吹健?/p>
問：這個人為什么要這么干苗桂？
答：職場碰瓷。
小G早在去年12月份都知道自己的違紀已具備被公司開除的條件告组。公司遲遲沒有履行煤伟，是想讓Ta平安的過了春節(jié)，春節(jié)后容易找工作木缝，這是一個公司對于人事崗位最特殊的照顧了（每個公司難免都會存在這種對HR特有的人情）便锨。無論你是否對公司做出過貢獻，公司都替你考慮周全我碟，讓你平穩(wěn)過渡鸿秆。
結(jié)果，年后2月下旬怎囚，即便早就資金鏈斷裂的公司已經(jīng)無力支撐哪怕多丁點兒人力成本的時候卿叽，仍然打算給小G上社保桥胞、發(fā)當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ希_保小G也自己找到工作后之后離職而避免社保中斷考婴。小G同意贩虾、本人簽字。而一個月后沥阱，可能想起了什么缎罢，所以莫名其妙各種不滿和威脅。至此考杉，公司只能解除合同策精。結(jié)果小G坐不住了，聚眾來公司崇棠，錄音咽袜、拍照，污蔑公司，索要各種子虛烏有的A獎金、B獎金挠阁、賠償?shù)取?/p>
公司的經(jīng)濟狀況連最普通的員工工資都支付不起，怎么可能如此胡亂花錢耳奕？何況我對于這種職場碰瓷是零容忍，一分錢都不能給，給了就成癮，去禍害下一家公司蔽挠。有些人現(xiàn)在就專業(yè)干這個，專門鉆創(chuàng)業(yè)型公司人員計劃不周密的漏洞瓜浸，找個合適的時間跳槽澳淑，然后“訛”錢。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?碰瓷式跳槽斟叼，打著維權(quán)的幌子逢跳必訛
除此之外偶惠，小G開始到處泄憤春寿，聯(lián)合幾個半年前被開除的人一起發(fā)黑貼攻擊公司朗涩。為了掩人耳目，逮人就咬绑改，一頓亂咬谢床，生怕人知道誰是誰±逑撸看來Ta也知道這種亂說話的一旦抓起來是要坐牢的识腿。
各位同行，誰需要招聘水軍需要背景調(diào)查的造壮，可以問我要背景調(diào)查渡讼，我快遞證據(jù)和杰作給你們大飽眼福骂束，快遞費我出。
三成箫、經(jīng)驗教訓(xùn)
把本次“職業(yè)碰瓷事故”作為一個案例進行了深刻的反思和經(jīng)驗總結(jié)展箱，每個經(jīng)驗教訓(xùn)就是將來員工管理的風(fēng)險控制點，分享給大家：
經(jīng)驗教訓(xùn)①：人事招人蹬昌，最重要的要素是：人品混驰、人品、人品皂贩！沒有之一栖榨。（該案例的結(jié)果徹頭徹尾的都在證明這個真理）
經(jīng)驗教訓(xùn)②在一個成熟型、規(guī)范化的公司明刷，你完全可以盡你所能去招各種不同風(fēng)格的人充實團隊婴栽，人盡其才、百家爭鳴遮精；但是有一類公司例外：那就是創(chuàng)業(yè)型公司居夹。（對應(yīng)案例中：他其實并不符合整個團隊風(fēng)格，當(dāng)時著急用人本冲，覺得差不多就拿來用了准脂。）
創(chuàng)業(yè)型公司的弊端和人員分布
因為創(chuàng)業(yè)型公司存在諸多不確定性，從創(chuàng)業(yè)型公司的戰(zhàn)略檬洞、方針狸膏、經(jīng)營計劃，到上層領(lǐng)導(dǎo)變動頻繁添怔，再到創(chuàng)業(yè)型公司湾戳、尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司（拿了風(fēng)投的那種）往往擴張無序，很可能造成前期人員冗余广料，后期一旦發(fā)生一點變故砾脑，恐怕就要縮減、乃至大規(guī)陌樱縮減人員韧衣。這個過程中不管多么努力，往往人力是左右不了業(yè)務(wù)和老板的瘋狂擴張計劃的购桑。和世間萬物發(fā)展規(guī)律一樣畅铭，擴張的瘋狂令人興奮；但是收縮會讓你陣痛勃蜘。陣痛之下硕噩，公司的人員素質(zhì)會至關(guān)重要。
我真的見過與公司共進退的員工缭贡，自己都危機到了最后一秒鐘炉擅，想的還是公司能否重振旗鼓辉懒，我敬佩這種人，雖然這種人真的很少谍失；比較多的一類人是：理解耗帕、好聚好散，可能有懷疑袱贮，但是仍然善舉多多仿便，我尊重這類人；還有少有的人也會較真攒巍，但不離譜嗽仪，我理解這類人，畢竟人都是利己的首先柒莉，小自私和小貪婪的人是有點小可愛的闻坚。但是貪得無厭就一點都不可愛了。
創(chuàng)業(yè)型公司的HR選擇
人事部內(nèi)部的人最為關(guān)鍵兢孝。不然都把公司很私密的事情窿凤，諸如薪酬體系、薪資記錄跨蟹、員工通訊錄雳殊、乃至員工隱私等資料拿出去給競爭對手、給別有用心的人了窗轩，你說接下來你會面臨什么呢夯秃？正是由于創(chuàng)業(yè)型公司的種種不確定性，人事在招人的第一環(huán)節(jié)痢艺，必須把好這個關(guān)仓洼，如果你前期把關(guān)不嚴，把什么人都往里放堤舒，那么對不起色建，后期縮減階段，你將面臨和各種奇葩打交道舌缤，恨不得每天都去仲裁報到箕戳，可謂“磨破嘴、跑斷腿”友驮，跑完仲裁跑法院漂羊，恨不得跑好幾年才能處理完驾锰。
我親身經(jīng)歷員工自動辭職之后轉(zhuǎn)身去仲裁提交單方解除卸留，主張賠償n多錢的人。如果不親身經(jīng)歷椭豫，我打死也不會相信這樣的事情耻瑟。雖然處理辦法很簡單旨指，因為我方證據(jù)非常確鑿，但是仲裁不在輸贏喳整，在于浪費你各種材料準備和心神谆构。所以：作為HR我相信，你看清一個員工的時候一定不是他面試的時候框都，而是在ta離職的時候“崴兀現(xiàn)在職場上主力軍的90后，以始為終的人實在太少魏保、太少了熬尺，大多數(shù)的人是只能看到今天，看不到明天谓罗。所以要求我們更加發(fā)揮主觀能動性粱哼，慎之又慎。
那怎么辦呢檩咱？最簡單也是最可靠的辦法揭措，就是招跟你同類的人，最懶的辦法是招熟人刻蚯。之前我一直特別忌諱招熟人在身邊绊含，覺得不好管理。其實非也炊汹，那些老牌的HR從業(yè)者艺挪，很多時候愿意用自己熟悉的人，哪怕業(yè)務(wù)差一點兵扬。原因麻裳？知根知底放心啊器钟！至少不怕有一天有股權(quán)紛爭的時候靠利益優(yōu)化就把你所有的資料和成果給對方啊津坑。人事是關(guān)鍵部門，能力能過得去就行傲霸，可以自己去補疆瑰，但是人品差了無論吃腦白金、還是黃金都是補不上的昙啄，引狼入室就真的是萬劫不復(fù)穆役。
經(jīng)驗教訓(xùn)③：無論是否出色，總想沖出邊界梳凛，想比規(guī)則規(guī)定的拿到更多的人耿币，慎用。以任何理由破壞規(guī)則的人事韧拒，寧可不用淹接。（對應(yīng)案例中：試用期要求提前一個月轉(zhuǎn)正）
經(jīng)驗教訓(xùn)④：不要跟你的下屬談?wù)撃愕乃缴钍裕瑹o論多么煽情的場合，也無論你多么灑脫塑悼。自己灑脫可以劲适，但是當(dāng)做別人的消遣乃至消費的時候，尤其是你當(dāng)時當(dāng)ta是兄弟姐妹的時候厢蒜。別的不說霞势，寒心啊。（對應(yīng)案例中：爆領(lǐng)導(dǎo)的“料”）
經(jīng)驗教訓(xùn)⑤：無論創(chuàng)業(yè)型公司規(guī)模多么小斑鸦，HR部門有多簡陋支示，HR部門的每一個崗位都要做詳盡、周全鄙才、360度無死角的背景調(diào)查颂鸿。上級、下級攒庵、同事嘴纺、典型業(yè)務(wù)部門負責(zé)人全都需要調(diào)查到。（對應(yīng)案例中：當(dāng)時招人急浓冒，這位同志招聘時候非常倉促栽渴，當(dāng)時我剛進公司，部門主持工作的另有其人稳懒，并未建立完整的背調(diào)體系闲擦。當(dāng)時要求兩天內(nèi)招到人，所以也就草草了事场梆。后來聽人說墅冷，這位同志，在前一家公司就是“維權(quán)”的既得利益者或油，所以從此嘗到了共產(chǎn)主義甜頭而一發(fā)不可收拾寞忿，走的時候不捎帶點總覺得缺點什么。）
經(jīng)驗教訓(xùn)⑥：作為HR顶岸，會有很多時候在人情和規(guī)則之間游走和徘徊腔彰。HR從業(yè)者一定要謹記墨菲定律，不要有任何僥幸心理辖佣。人心基本善良霹抛，但是往往你想用人情的時候，那1%會爆發(fā)出巨大的災(zāi)難卷谈。所以杯拐，100%堅守規(guī)則吧，保險一些。（對應(yīng)案例中：該員工早就可以通過違紀開除藕施，但是覺得是本部門員工，沒有及時做）
經(jīng)驗教訓(xùn)⑦：你有很多機會可以考驗一個人的人品凸郑，對錢的看法是有點庸俗裳食、但是非常受用的一種。千萬不要招一個說我不在乎那點錢的人芙沥，能說這種話的人诲祸，基本全部都視財如命。也不要以貌取人而昨，爛賭鬼照樣能開奔馳救氯。（對應(yīng)案例中：要求提前一個月轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正前后差20%的工資）
經(jīng)驗教訓(xùn)⑧：要相信你HR職業(yè)的敏感性歌憨，一旦對一個人有一點懷疑着憨，就不要再報僥幸心理。只要有一點點不放心务嫡，就大膽砍掉吧甲抖，錯不了。（對應(yīng)案例中：很早就有人說這個員工陽奉陰違不可信心铃，我也深信不疑准谚，但是我以為并不影響工作就沒有果斷處理）
經(jīng)驗教訓(xùn)⑨：對于職場碰瓷，辭退員工一定要履行法定程序去扣。對曠工柱衔、不辭而別、請假逾期不歸的職工愉棱，用人單位將其辭退時要履行法定程序唆铐。另外，還要注意收集和保存職工曠工奔滑、過期不歸的證據(jù)或链，以及被辭退職工“已經(jīng)知道或者應(yīng)當(dāng)知道”已經(jīng)解除勞動合同的掛號信、快遞存根档押、刊載公告的媒體材料澳盐、企業(yè)規(guī)定制度等，這樣可幫助用人單位打贏官司令宿。（對應(yīng)案例：這個案例中的人之所以反撲叼耙，就是因為我們法定程序完全履行了，他知道他去仲裁告不贏粒没，所以這么做來勒索我們筛婉，想我們?yōu)榱似髽I(yè)形象而拿錢刪帖。可惜我們不吃這一套爽撒。對待網(wǎng)絡(luò)噴子有一句老話：不管他們怎么說入蛆，無視掉之后，他們自己就會消失硕勿。）
經(jīng)驗教訓(xùn)⑩：即便你前面幾步都做錯了哨毁，最后還有一件事可以做：當(dāng)斷即斷，免受其亂源武。一旦發(fā)現(xiàn)招錯了人扼褪，用錯了人，要直接斷腕粱栖。婦人之仁害死人话浇，否則到最后你就不知道自己該怎么死了。（對應(yīng)案例中：沒有在剛開始違紀的時候就開除闹究，既節(jié)省成本幔崖，又免除后顧之憂。當(dāng)然渣淤，這人的勞動關(guān)系最終成功解除了岖瑰。）
回到題目：創(chuàng)業(yè)型公司，當(dāng)你的HR找你碰瓷砂代，你該怎么辦蹋订？
小編：你必須首先有一個能兜得住（搞的定）的HRD/HRM.
再問：如果HRD/HRM不靠譜呢刻伊？
小編：的確有這樣的事情露戒。
小編5月份會推出HRD/M不靠譜的相關(guān)新文，真人真事捶箱，還涉及到電商界大佬智什，敬請關(guān)注。
原創(chuàng)作者：亦仁亦事兒丁屎，轉(zhuǎn)載請注明出處
