事情是這樣的箕母。朋友的這位同事呢，暫且稱呼為A先生吧俱济。由于工作安排嘶是，A先生需要到另外一個(gè)部門掛職鍛煉。但掛職并非年初就啟動(dòng)蛛碌，而是在11月份才去別的公司掛職聂喇，所以去年這大半年他還是在本單位工作的。在這種情況下蔚携，大多數(shù)人可能理所當(dāng)然認(rèn)為他應(yīng)該會(huì)回到自己的單位參加述職希太。但不知出于何種考慮，他所在的辦公室領(lǐng)導(dǎo)在年終述職時(shí)并未通知他回本單位述職酝蜒。
于是這位A先生不淡定了跛十。他通過(guò)辦公室的同事了解到他們辦公室將在1月的某個(gè)日子述職，打聽好具體時(shí)間和地點(diǎn)后秕硝，他決定直接去參加述職芥映。
你以為他做這個(gè)決定時(shí)已經(jīng)跟自己的直接領(lǐng)導(dǎo)溝通好了嗎洲尊？并沒(méi)有。所以奈偏，當(dāng)他出現(xiàn)在辦公室領(lǐng)導(dǎo)面前時(shí)坞嘀，領(lǐng)導(dǎo)的臉色明顯不好了，就好像看到了一位不速之客惊来。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他怎么回來(lái)述時(shí)丽涩，他一臉正經(jīng)的回答，看到人事通知部門要述職裁蚁，他就回來(lái)了矢渊。因?yàn)橛胁块T大領(lǐng)導(dǎo)在，辦公室領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)說(shuō)什么了枉证。但氣氛有點(diǎn)尷尬矮男。
部門大領(lǐng)導(dǎo)聽得兩眼發(fā)光，很是贊賞室谚，還提了不少問(wèn)題毡鉴。估計(jì)大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)A先生的印象非常深刻了。
然而辦公室領(lǐng)導(dǎo)臉都綠了秒赤，并未對(duì)他的匯報(bào)做出任何評(píng)論猪瞬。
其他同事都有點(diǎn)蒙。大家都沒(méi)想到A先生會(huì)這樣玩入篮。難道他不怕辦公室領(lǐng)導(dǎo)生氣嗎陈瘦？不怕績(jī)效評(píng)分受影響嗎？
A先生的做法確實(shí)是兵行險(xiǎn)招潮售。但仔細(xì)分析一下痊项，可能也就合情合理了。
首先饲做，A先生是在體制內(nèi)的單位线婚。即便他如此“放肆”，領(lǐng)導(dǎo)也不能拿他怎么樣盆均。他的績(jī)效最終決定權(quán)在大領(lǐng)導(dǎo)手中塞弊。
其次，A先生素與辦公室領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)不和泪姨。平時(shí)雖未有沖突游沿，但他心里也知道，領(lǐng)導(dǎo)是不可能賞識(shí)他的肮砾。他還不如直接越過(guò)領(lǐng)導(dǎo)诀黍，尋求大領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
再次仗处，他對(duì)掛職單位的興趣非常大眯勾，且與那邊的領(lǐng)導(dǎo)也相處甚好枣宫。兩年結(jié)束后，他大不了就直接跳槽到掛職單位吃环。
了解到這些背景后也颤，他在年終述職上的這種表現(xiàn)也算合情合理了。雖然讓辦公室領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)驚嚇郁轻，但也確實(shí)讓大領(lǐng)導(dǎo)驚喜了翅娶。對(duì)于一般員工來(lái)說(shuō)，在年終述職時(shí)好唯，采取何種策略和風(fēng)格竭沫，得具體分析形勢(shì)。畢竟骑篙，鋒芒蓋過(guò)領(lǐng)導(dǎo)蜕提，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)如坐針氈吧。
