韋海波指出辫愉,近些年來三門峽市分公司整體發(fā)展實現(xiàn)較大改觀署辉,今年以來一些業(yè)績指標(biāo)改善明顯族铆,這些成績來之不易。韋海波強調(diào)哭尝,當(dāng)前市場空間仍然較大哥攘,希望三門峽市分公司面向行業(yè)發(fā)展,進一步落實好省公司的工作部署,結(jié)合地域特點逝淹,有效制定營銷策略與措施耕姊,謀求新的更大突破。針對下一步工作栅葡,韋海波提出五點要求:一是進一步聚焦4G茉兰,做出特色。統(tǒng)籌考慮發(fā)展數(shù)量妥畏、用戶質(zhì)量邦邦、ARPU值、風(fēng)險管控等因素醉蚁,各級管理者要把握好4G發(fā)展方略燃辖。以“變”的思維關(guān)注競爭態(tài)勢,適時調(diào)整優(yōu)化具體產(chǎn)品策略网棍。持續(xù)推進產(chǎn)品政策權(quán)限下放黔龟,完善報備報批流程,在融合業(yè)務(wù)等方面重塑4G產(chǎn)品競爭力滥玷。穩(wěn)固社會渠道氏身,有計劃地優(yōu)化自營廳布局和補點建設(shè),推進線下線上渠道協(xié)同惑畴,著力壯大渠道力量蛋欣。完善內(nèi)部作業(yè)流程,提升決策和執(zhí)行效率如贷。寬帶發(fā)展目前要首先解決提速和裝拆移修不及時問題陷虎,探索建立互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)體系和全生命周期服務(wù)體系,提升寬帶業(yè)務(wù)的軟服務(wù)優(yōu)勢杠袱。二是抓住關(guān)鍵領(lǐng)域尚猿,提升管理水平。要拓寬管理面楣富,在抓好提質(zhì)增效的同時凿掂,在基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管控纹蝴、前后臺協(xié)同庄萎、員工激勵、監(jiān)督問責(zé)等領(lǐng)域塘安,優(yōu)化健全管理制度惨恭,促進良性發(fā)展。三是適應(yīng)新形勢耙旦,積極開展創(chuàng)新脱羡。在改變傳統(tǒng)跟隨策略萝究,在發(fā)展上要善于變思路、出新招锉罐,發(fā)揮好自身優(yōu)勢帆竹。四是強化外部協(xié)調(diào),聚合發(fā)展力量脓规。在履行企業(yè)社會責(zé)任的同時栽连,要密切與地方各單位的關(guān)系,推進互利合作侨舆,帶動業(yè)務(wù)發(fā)展秒紧。五是貫徹省公司黨委和地方黨委要求,持續(xù)抓好基層黨建工作挨下。切實落實中央從嚴(yán)治黨要求熔恢,做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育規(guī)定動作,注重實際效果臭笆,切實把黨員的觀念正起來叙淌、作風(fēng)強起來、模范帶頭形象樹起來愁铺,取得經(jīng)得起檢查和檢驗的成效鹰霍,形成黨建與發(fā)展“雙促進”的良好局面。
韋海波總經(jīng)理三門峽調(diào)研
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