不得不說(shuō)衛(wèi)萊士的商業(yè)模式可以很好的輔助大部分商家做引流拓客躯护，高價(jià)值低成本卧惜，試錯(cuò)成本很低。
一兩千的東西賣15-50之間义图，而后的倉(cāng)儲(chǔ)物流質(zhì)保都由后臺(tái)支持，的確解決了商家做活動(dòng)的壓力和力度問(wèn)題召烂。京東價(jià)的宣傳碱工，加上免費(fèi)送，很是誘人奏夫，這樣的方式搭配傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式怕篷，可以引發(fā)爆點(diǎn)。
這是衛(wèi)萊士想讓我了解和看到的酗昼，產(chǎn)品的質(zhì)量能不能經(jīng)得起檢驗(yàn)廊谓，是不是涉及到傳銷的問(wèn)題，致命的漏洞到底在哪麻削，是我還沒(méi)有看明白的蒸痹。
瑕不掩瑜，衛(wèi)萊士的商業(yè)模式呛哟，站在商家的角度考慮叠荠，是沒(méi)有問(wèn)題，很有吸引力扫责。這也是他的可怕之處榛鼎，傳統(tǒng)的生意，依靠模式的轉(zhuǎn)變就能生發(fā)出很強(qiáng)的生命力。這是認(rèn)知和格局的重要性者娱。成功一定是有獨(dú)特的商業(yè)模式和賺錢邏輯的蜘渣。
