01
同事小布唇跨，是異地子公司的一個辦事員稠通。因為工作需要，讓他去有關(guān)管理部門辦理一個證明买猖。這件事有點難度改橘，我也知道，但是玉控，事情總要解決的飞主，不然的話，前期做的所有工作就會因為這個證明的缺失而白忙活了高诺。
于是碌识，我每天都關(guān)注這件事的進(jìn)展，問情況虱而，問人員霞势，對方從原來的還算應(yīng)付我浮入，到后來的好賴就是一句話酌畜，這件事多這么難孵运，而自己工作又如何多來搪塞我。
我知道這件事的困難程度诅迷，耐著性子等了一陣佩番，打算我這邊催緊一點來推動這件事。
過了幾天罢杉，我再連著問他關(guān)于此事的消息時趟畏，對方就是一句話，現(xiàn)在等著呢滩租。我說赋秀，那你能打電話去問問嗎利朵，不要瞎等著，或者這件事能夠辦理出來的概率猎莲。
對方說绍弟，我們不好老是問的嘛，人家要煩躁的著洼。
我說樟遣，我們遞交材料這么久了，都沒有問一句身笤，怎么就煩躁了豹悬。
又過了幾天，小布給我一個結(jié)果液荸，這事我辦不了瞻佛，我能做的就是這些了。這距離剛開始辦理時已經(jīng)過去了整整兩周娇钱。
看到他前面努力找各種借口的模樣伤柄，我真心疼雙方的時間。
02
同事小蘇，因為工作需要煤蹭，公司領(lǐng)導(dǎo)層想要派他去海外工作蔗彤，一般人聽到這樣的機(jī)會，想必會很開心吧疯兼。
他倒好，一下子回復(fù)贫途，家里父母的身體不好需要照顧吧彪，孩子還小也還需要照顧，如此等等丢早。把公司領(lǐng)導(dǎo)層的安排視若無睹姨裸。
做了好幾次的后續(xù)溝通工作，還是支支吾吾沒有給一個準(zhǔn)確的回復(fù)怨酝。管理層最后失去了耐性傀缩，告訴他，如果你還打算在這里干农猬，這就是公司對你的安排赡艰，除了服從，你也沒有什么其他選擇了斤葱。
小蘇最終還是接受了這樣的安排慷垮。
其實揖闸，職場中，我們不難聽到各種借口料身。
這件事我沒做過汤纸，不知道怎么做啊，你們做過芹血，熟悉的贮泞，你們做吧。
你們年輕人幔烛，多做點就多做點啃擦，把機(jī)會留給你們。我們老了说贝，就不跟你們年輕人搶機(jī)會了议惰。
他做事的時候也是這樣的，你怎么不說他呢乡恕？怎么就說我呢言询。
總結(jié)一下，我們經(jīng)常聽到的各種借口傲宜，有沒有覺得很熟悉呢运杭。
（1）他們做決定時根本不理我說的話，所以這個不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（不愿承擔(dān)責(zé)任）
（2）這幾個星期我很忙函卒，我盡快做辆憔。（拖延）
（3）我以前從沒那么做過，這不是我們這里的做事方式（缺乏創(chuàng)新精神）
（4）我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項工作（不稱職报嵌，缺少責(zé)任感）
（5）我們從沒想趕上對手虱咧，在許多方面他們都超出我們一大截（消極態(tài)度）
03
職場中锚国，估計沒人喜歡這種找借口的人腕巡，但這種人總是不會絕跡的，一旦遇到這種人我們應(yīng)該怎么辦呢血筑？樹立以下觀念绘沉，會有利于減少員工找借口的機(jī)會。
（1）沒有任何借口豺总，沒有任何抱怨车伞，責(zé)任就是職場人一切行動的準(zhǔn)則。
其實喻喳，在我們簽署勞動合同的那一刻另玖，我們就應(yīng)該知道，簽下了字，就應(yīng)該履行相應(yīng)的責(zé)任日矫，不管是擰一顆螺絲釘也好赂弓，送一份快遞也罷，答應(yīng)下來的事情哪轿，便只能不折不扣去完成盈魁。
山東廣饒圓通公司的一位女快遞員，因為快遞丟了一個芒果窃诉，自己掏錢又買了一箱送過去杨耙，賠禮道歉。這種精神是值得鼓勵的飘痛，她十分明白珊膜，所謂職場，就是要承擔(dān)自己相應(yīng)的責(zé)任的宣脉。
像我的同事小布车柠，他大概是沒有意識到工作的責(zé)任感。其實塑猖，你有什么樣的工作態(tài)度和責(zé)任心竹祷，別人都是能感知出來的。那些借口羊苟，是人家不愿意給你難堪而已塑陵。
如果是積極的小伙伴，應(yīng)該是2蜡励、3天內(nèi)就能知道結(jié)果的令花，即使知道辦不成或者過程中有問題，也可以盡早提出凉倚，而不是用了兩周時間兼都。
責(zé)任，是職場人的行動準(zhǔn)則稽寒。這個時候的借口俯抖，在別人看來，不過是你不稱職的說辭瓦胎，不僅得不到別人的諒解，而且一定會給你減分尤揣。
（2）與其找借口北戏，不如說我不知道或者我辦不了负芋。
公司有一批貴客要接待，我是總負(fù)責(zé)人，但其中禮品的準(zhǔn)備這塊我不負(fù)責(zé)旧蛾。
恰好我到董事長那里去匯報工作莽龟，他順口問了句是否給客人準(zhǔn)備了禮品。我當(dāng)時并不知道禮品這塊的準(zhǔn)備情況锨天，就說了句毯盈，禮品這塊我沒負(fù)責(zé)，應(yīng)該是好了病袄。結(jié)果對方說搂赋，你去拿來我看看。
我一下子懵了益缠，說脑奠，好的，我打電話幅慌。結(jié)果準(zhǔn)備禮品的人根本沒準(zhǔn)備宋欺。
董事長看了看難堪的我，說胰伍，你下次盡管說不知道就好了齿诞，但我希望不會有下一次。
那次事件后喇辽，讓我反思很多掌挚，最重要的一點是既然作為負(fù)責(zé)人，對事情有全局的把握就應(yīng)該是我菩咨。這個事情吠式，其實早一點去問一句，也能知道禮品的情況進(jìn)展抽米。
其實特占，我們做了一些什么事，是在找借口云茸，還是在努力是目，在旁人心中都跟明鏡似的。
與其找借口标捺，不如說懊纳，我不知道。然后思考如何解決問題亡容，盡快說出你的解決措施嗤疯。一個人的成熟，從承認(rèn)自己不知道開始闺兢。
莎士比亞曾經(jīng)說過茂缚，為失策找理由，便只能使失策表現(xiàn)得更加明顯。
（3）視服從為美德。
都說商場如戰(zhàn)場悔耘，這話的確一點也不錯讲岁。
美國西點軍校的其中一條校訓(xùn)就是：千萬不要縱容自己，給自己找借口淮逊。
西點軍校的人向長官匯報時催首，從來只有四句話：
報告長官，是
報告長官泄鹏，不是
報告長官郎任，不知道
報告長官，沒有理由
不管對錯备籽、冤枉舶治、委屈、無奈车猬，都是沒有任何借口的霉猛。
一切企業(yè)組織的高效運行，離不開以公司的高層為指揮者珠闰，經(jīng)理層為把關(guān)者惜浅，基層為作戰(zhàn)部隊的高效軍隊形式的運行。
服從不僅發(fā)生在戰(zhàn)場上伏嗜，也發(fā)生在商場里坛悉。如果不能接受公司的這種文化，選擇離開是一種方式承绸。但一旦決定留下來裸影，便只能風(fēng)雨兼程，義無反顧往前走了军熏。
借口太多的人轩猩，注定在職場過得不好，也是一種極其不成熟的職場表現(xiàn)方式荡澎。
洛克菲勒說均践，我同情那些找借口的人，因為借口是制造失敗的根源摩幔。而一旦形成了找借口的習(xí)慣浊猾，這會融入你的生命中，你的人格和智慧便會慢慢退化热鞍。
愿我們都能成為一個不為失敗找借口，而為成功找理由的人薇宠。
