簡單而有效的成功設(shè)定目標的技巧

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1.沒有指標氛改，這不是關(guān)鍵結(jié)果

關(guān)鍵結(jié)果可視為實現(xiàn)目標的一種反饋機制目尖。如果沒有指標，則僅根據(jù)直覺來決定是否實現(xiàn)目標寺晌。這就是為什么在使用OKR設(shè)定目標時，應(yīng)確保每個關(guān)鍵結(jié)果都是可測量的澡刹。

2.設(shè)置OKR的雄心勃勃

為關(guān)鍵結(jié)果定義目標時呻征，有一個很好的經(jīng)驗法則：關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)使您感到不舒服，達到70％則應(yīng)是一項重大成就罢浇。原因是設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標可以釋放創(chuàng)造性思維陆赋，并擴展您的能力。

3.確保公司中的每個人都使用OKR

OKR是一個目標設(shè)定框架己莺，從理論上講奏甫，公司中的少數(shù)幾個人（例如領(lǐng)導和管理人員）都可以使用它。但是凌受，從實習生到CEO的每個員工的參與都將幫助您挖掘OKR的全部潛力。畢竟思杯，您希望每個人的工作都與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起胜蛉。您希望在各個層面上保持透明，以便每個人都知道公司的首要任務(wù)以及他們?nèi)绾螢樗麄冏鲐暙I色乾。

4.使OKR成為您日常業(yè)務(wù)的一部分

OKR通常被誤解為您在季度開始時設(shè)置的內(nèi)容誊册，直到同一季度的中間甚至結(jié)束才再次觸摸。相反暖璧，您應(yīng)該讓OKR成為您日常工作的一部分案怯，使它們成為首要任務(wù)。如果您經(jīng)常檢查并定期更新OKR澎办，您應(yīng)該會發(fā)現(xiàn)透明度嘲碱，幸福感和成功率都有所提高。如果您每周召開團隊會議來討論待辦事項和評估進度局蚀，請基于您的OKR麦锯。這就是您成為真正的目標驅(qū)動型公司的方式。

5.重點關(guān)注實際上是關(guān)鍵的關(guān)鍵結(jié)果

設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果時琅绅，至關(guān)重要的是要專注于最重要的結(jié)果扶欣。如果您是一家SaaS公司，那么目標可能就是實現(xiàn)自發(fā)布以來最陡峭的收入增長。SaaS公司具有不同形式的收入指標料祠，例如來自新業(yè)務(wù)以及帳戶擴展的每月經(jīng)常性收入（MRR）骆捧。為了節(jié)省復雜性，我們建議您將重點放在物鏡的最高分母上：在這種情況下髓绽，是整體MRR凑懂。

6.在設(shè)置公司級別的OKR之前，請查看您的愿景和使命

在一個完美統(tǒng)一的公司中梧宫，所有努力都會為使命（組織的宗旨）做出貢獻接谨，并使您更接近愿景（您希望在5-10年內(nèi)實現(xiàn)）。公司的OKR應(yīng)始終推動公司實現(xiàn)最終目標塘匣，或解決阻礙其發(fā)展的問題脓豪。您的最終目標是選擇正確目標的重要靈感來源。

7.不要將OKR與員工績效考核掛鉤

OKR與您公司的成功有關(guān)忌卤，而不是個人員工的績效扫夜。這是將您的員工團結(jié)在一個大膽的最終目標后面，并加快實現(xiàn)共同目標的進度驰徊。OKR還有助于擴展功能笤闯。設(shè)定有挑戰(zhàn)的目標并了解可以達到的目標。將OKR與績效評估聯(lián)系起來棍厂，不鼓勵員工挑戰(zhàn)自我并設(shè)定雄心勃勃的目標颗味。將它們分開。

8.建立結(jié)構(gòu)化的OKR復盤流程

您一直在努力實現(xiàn)自己的OKR牺弹，因此這將是一次失去思考的機會浦马。使用新季度的第一周后退并查看上一季度的OKR。我們建議預(yù)算一整周的時間张漂，以評估每個目標和關(guān)鍵結(jié)果的績效晶默，獲得學習和改進的機會，并起草新的OKR航攒。

9.僅使用關(guān)鍵結(jié)果來計算目標的進度

大多數(shù)組織在公司和組級別設(shè)置OKR磺陡。有時，這會引發(fā)一個疑問漠畜，即小組OKR上的進度是否應(yīng)直接推動與其一致的公司OKR上的進度币他。答案是否定的。小組目標并不能保證公司級目標的成功盆驹，只有關(guān)鍵結(jié)果可以肯定地告訴您您是否接近目標圆丹。這就是為什么關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)始終是衡量實現(xiàn)目標進度的唯一事實來源。

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