我們先體會(huì)一下管理工作和基礎(chǔ)工作之間的關(guān)鍵詞差別：
1.管理的關(guān)鍵詞：計(jì)劃建瘫、思考崭捍、監(jiān)督。
2.基礎(chǔ)的關(guān)鍵詞：執(zhí)行啰脚、效率殷蛇、反饋。
這就展示出基礎(chǔ)工作和管理工作的核心差異。一個(gè)在于宏觀把控粒梦，一個(gè)在于微觀完成亮航。
作為初級(jí)管理者，最初往往都是迷茫的匀们，僅僅有簡單的概念理解缴淋，但還是不知道具體管理者與員工的區(qū)別，不知道自己的責(zé)任和義務(wù)泄朴，不知道自己具體要做什么宴猾，不知道該如何開展工作。
遇到事情的時(shí)手忙腳亂是常態(tài)叼旋，工作開展不順時(shí)情緒失落仇哆，不被他人理解時(shí)內(nèi)心煩躁，感受不到工作的成就感夫植，負(fù)能量爆棚讹剔。
當(dāng)遇到問題的時(shí)候，我們?cè)撚煤畏N心態(tài)解決详民？我們?cè)摬捎檬裁捶椒ń鉀Q延欠？我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)管理困境？
01 如何做好“夾心餅干”沈跨？
??? 作為管理者由捎，位處中間，上有大領(lǐng)導(dǎo)饿凛，下有員工狞玛，俗稱“夾心餅干”。領(lǐng)導(dǎo)有要求涧窒，有安排心肪，需要中間管理者去將工作進(jìn)行科學(xué)地安排，同時(shí)要保障高效地完成工作纠吴。員工有壓力硬鞍，有抱怨，首當(dāng)其沖就是管理者戴已，好的壞的固该，都需要管理者去承擔(dān)。所以你在這個(gè)崗位上糖儡，會(huì)感受到壓力伐坏，會(huì)感受到挑戰(zhàn)。這都需要我們?nèi)ハ吞幚怼?/p>
作為“夾心餅干”休玩，我們
1.明確自己的定位著淆。我們是公司政策的解讀者劫狠、解說者，我們就是中間信息的傳遞者永部。這就是這個(gè)崗位需要做的独泞。
2.對(duì)事不對(duì)人。“對(duì)事不對(duì)人”才能夠保持公平和公正苔埋，減少工作爭議懦砂，減輕人際關(guān)系對(duì)工作的影響，讓大家把注意力放在工作上來组橄。該怎么要求荞膘，就怎么要求；該怎么嚴(yán)格玉工，就怎么嚴(yán)格羽资；該怎么關(guān)心，就怎么關(guān)心遵班。
3.不要怕得罪人屠升。在工作中，得罪人是難免的狭郑，因?yàn)槟隳懿蛔屗腥藵M意腹暖。資源都是有限的，所以肯定會(huì)存在競爭關(guān)系翰萨。放平心態(tài)脏答，只針對(duì)事情，才能讓你保持威信亩鬼。
4.不能太得罪人殖告。在工作中，你需要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可辛孵，你才能做好工作丛肮。你需要員工的支持，你才能落實(shí)工作魄缚。所以你必須要注意保持良好的上下級(jí)關(guān)系。要想保持良好的關(guān)系焚廊，在工作中就要注意溝通方法冶匹、科學(xué)地分配工作。
02 如何做好負(fù)面情緒管理嚼隘？
接到不同的工作，有的工作你愿意做袒餐，有的工作你不愿意做飞蛹。碰到愿意做的谤狡，做起來容易的工作，你會(huì)情緒高漲卧檐；但是越到你不愿意做的墓懂，做起來困難的工作，你會(huì)情緒低落霉囚。但是工作本身都是易難交替捕仔，當(dāng)遇到后者，你就需要小心你的負(fù)面情緒帶來的負(fù)面影響盈罐。
作為管理者榜跌，你的一舉一動(dòng)都被看在眼里。你的不經(jīng)意間舉動(dòng)都會(huì)帶來較大的影響盅粪。當(dāng)你出現(xiàn)負(fù)面情緒的時(shí)候钓葫，就暴露了管理上的缺陷，時(shí)間一長票顾，就很難服眾础浮。要想避免這種情況的出現(xiàn)，我們需要做好負(fù)面情緒管理库物。
1.面上不顯霸旗。不要在辦公室、會(huì)議上等公共場合包括出自己的負(fù)面情緒戚揭，避免降低威信诱告。
2.自我消化。學(xué)會(huì)消化負(fù)面情緒民晒，合理轉(zhuǎn)化工作內(nèi)容精居，轉(zhuǎn)變心態(tài)去應(yīng)對(duì)困難。
3.加強(qiáng)思考潜必。當(dāng)遇到困難的時(shí)候靴姿，也是最能體現(xiàn)你團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候。你需要加強(qiáng)思考磁滚，積極實(shí)踐佛吓，樹立積極的榜樣，從而影響到身邊的人垂攘。
4.適當(dāng)示弱维雇。遇到困難，開誠布公地將困難說出來晒他，集思廣益吱型，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，共同解決問題陨仅。
03 如何提高管理能力津滞？
管理是一門科學(xué)铝侵，也是一門藝術(shù)〈バ欤科學(xué)講究方法咪鲜，藝術(shù)講究變化。沒有什么是一層不變的锌介，更重要是在這個(gè)崗位上去鍛煉自己嗜诀。
1.“敢”為先：敢于擔(dān)責(zé)，敢于站位孔祸，敢于作為隆敢。管理就是挨罵的工作，誰也不是天生的管理者崔慧。都是需要在實(shí)際工作中去試錯(cuò)拂蝎，去發(fā)現(xiàn)，去總結(jié)惶室。
2.“善”行動(dòng)：善于減壓温自，善于思考，善于學(xué)習(xí)皇钞。一切都是聯(lián)系變化的悼泌。與問題共存，很多問題并不能馬上解決夹界。要用時(shí)間做杠桿馆里，做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在時(shí)間的幫襯下去博弈可柿，一步一步去蠶食它鸠踪。
3.“會(huì)”工作：做事會(huì)權(quán)衡，做人貴在仁复斥，治學(xué)帶來樂营密。提高自己的思維格局和站位，明白自己所處的位置目锭，會(huì)工作评汰，樂工作。
管理是一門需要認(rèn)真學(xué)習(xí)的大學(xué)問键俱。
看似道理很簡單，但是在實(shí)際操作中卻顯得困難世分。因?yàn)楣芾淼膶?duì)象是人，人有三情六欲缀辩，有利益有權(quán)衡臭埋，所以管理需要增加對(duì)人性的把握踪央，要在實(shí)踐中認(rèn)真摸索。
